红颜迷途:女上司的隐私- 第645部分

　　　　“知道自己错了，那就好，我对你还是没有彻底失望彻底放弃的，不然，我也不会叫你来谈这次话……说到底，我对你还是信任的，我对你还是不会放弃的，我对你还是充满期望的……我希望，今后，这样的事不要再发生，我希望，你最终不会辜负我对你的一片厚望。”

　　　　孙东凯的话似乎原谅了我，又似乎是在告诫我，还似乎是在安慰我。

　　　　“嗯……”我使劲点点头：“经过你这一次教育和提醒，我以后就有数了”

　　　　“我知道集团的中层经常私下聚会喝酒，有些人会酒后会发牢骚，会说一些不该说的话……告诉你，你们中层的很多聚会，基本都不会瞒过我，在酒场上讲了些什么，我要想知道，很快都能知道……

　　　　“甚至，酒场还没结束，我就能知道酒场上什么人说了些什么话……毕竟，我们的中层干部，很多都还是有政治觉悟的。”孙东凯的声音里带着几分得意，似乎又在警告和提醒我。

　　　　我的心里又打了一个寒噤，觉得有些可怕。

　　　　孙东凯语重心长地说：“这次集团中层干部的局部调整，是很有必要的，我要把最合适的人安排在最合适的位置。唐亮这个人，我不能说他平时的工作干的不好，但是，就如我在刚才的大会上讲的，再有能力的人，也必须要听话，脑子里要有领导，要有服从意识，要管住自己的嘴巴，不听话的人，对我不忠的人，我是绝对不会用的……

　　　　“你是我亲手提拔起来的中层干部，对你的今后，我充满期待，我希望你能充分认识到这一点，要深刻意识到自己的政治命运自己的政治前途掌握在谁手里……这次你考入体制内之后迅速入党提干，速度之快，在集团里都是史无前例的。

　　　　“当时集团党委内部也有一些党委成员提出异议，认为资历太浅，提拔太快，只是因为我力排众议，坚持要提拔你，你才会有今天……所以，我希望你脑子里能有清醒的认识，明白我要这么做的缘由，明白我坚持要重用你的一片苦心。”

　　　　“嗯，我明白”我点头：“我能有今天，我知道是怎么回事，我心里对孙记一直是心怀感激的，深深的感激。”

　　　　“集团是市委直属单位，集团实行的是党委领导制，我是党委记，我就是集团党委的领导核心，集团的一切，都必须要在我的领导下，这是不容置疑的”孙东凯又说：“易克，你步入官场时间很短，很多官场的东西，或许你还摸不到道道，今后，有机会我会慢慢给你灌输的，当然，你自己也要主动去学习去领会……在官场，站队极其重要，千万不要站错了队，跟错了人。”

　　　　我忙又点头。

　　　　“除了站队，还要学会察言观色，学会领会领导意图，学会正确领会领导意图这一点，尤其重要，同样很关键……在这一点上，我看你需要学习的地方还很多，在这一点上，虽然曹腾目前的位置没有你高，但是我看他比你体会地深，领会地好，你不妨好好学学他这方面。”

　　　　孙东凯的话和苏定国那晚的话如出一撤，我不由心里一动。

　　　　“小易，你知道为何要正确领会领导意图？”孙东凯说。

　　　　我摇摇头：“不知道”

　　　　孙东凯说：“那我告诉你……做为一名体制内工作人员，说是领导的‘耳目’‘外脑’也好，说是领导的‘手臂’‘脚掌’也罢，总之，就是要围绕领导这个‘大脑’‘核心’来动作。做为部属，其存在的意义和价值，就是要诚心诚意辅助领导作出决策尽心尽力完成领导交办的所有任务，全心全意听领导的话。这一切的前提，就是要学会准确领会理解领导的决心意图，贯彻执行领导的决策部署。能否做到这一点，是衡量一名部属是否成熟称职的重要标准。”

　　　　我点点头：“哦，我明白了”

　　　　似乎不等以后有机会，孙东凯现在就开始给我上官场课了。

　　　　孙东凯微微一笑：“那你知道什么是正确领会领导意图？”

　　　　我又摇摇头：“不知道”

　　　　孙东凯说：“那我继续告诉你……所谓领导意图，就是领导在部署工作时的精神实质，希望达到的目标效果。领导意图，既反映了领导对某项工作的思想和要求，又体现了其独特的领导艺术思维方法和处事原则，往往具有切中要害揭示规律触及本质的特点。只有把领导意图理解准领会透，作为部属在出谋划策具体落实的过程中，才会感到靠谱上道顺劲。

　　　　“但在实际工作中，有的部属提建议办事情，要么把领导意图搁在一边，要么理解不深把握不全，要么鹦鹉学舌，要么不琢磨事只琢磨人，这些都不能算是真正意义上的正确领会领导意图……特别是领导有时候对自己特别信任的下属会部署特别的任务，这就更需要下属去用特别的思路去领会和贯彻落实。”

　　　　我做恍然大悟状：“哦……经你这么一点拨，我懂了。”

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第971章　夏雨的初次（）　
孙东凯继续说：“领导意图，可以看作是领导的决心意志前进方向，甚至是领导的权力象征。　正确领会领导意图，看似浅显简单，实则深奥复杂。能够在一时一事上做到正确领会领导意图不难，难的是在时时事事上都能做到正确领会领导意图。”

　　　　我专注地看着孙东凯，孙东凯站在自己的立场说这话，虽然显得有些独断，却也不无道理。

　　　　“俗话说：屁股决定脑袋，位置决定眼界。从职责范围上讲，领导负责管‘面’，管理层负责管‘块’，执行层负责管‘线。如果把一个组织比作金字塔，领导处于塔尖位置，他可以环顾四方，一览无余；作为部属，则处于塔身的某一侧面，视野受到限制判断会打折扣。

　　　　“再打个不恰当的比方，领导是站在井口观天，部属是蹲在井内望天。由于所处地位所拥有资源所承担责任的不同，注定领导与部属在视野高度思维角度判断尺度等方面都存在客观差异，比如我，比如你，就是这样。”孙东凯继续说。

　　　　我点点头，觉得孙东凯说的不无道理。

　　　　孙东凯还是第一次正儿八经给我灌输这些东西。

　　　　孙东凯端起水杯喝了一口水，然后又说：“从客观上讲，作为领导，我现在有深切的体会，领导比部属更了解全局，知道哪些是重中之重，哪些是细枝末节；领导工作经验更丰富，看问题更透彻。从主观上讲，领导承担决策的风险，所以他对待决策可能最认真。一旦决策失败，领导首当其冲地要承担责任，而不能像部属那样，成功了可以邀赏，失败了可以推诿。

　　　　“因此，在正常情况下，领导作出决策的正确率要远远高于部属，对这点毋庸置疑。在领导决策前征求意见时，作为部属可以畅所欲言，而领导一旦定下决心，或者否定了你的意见再让你执行时，你就必须执行。理解了要执行，不理解也要执行，这就是负责精神全局观念。不理解的或有缺陷的，作为部属可以慢慢领会消化，可以逐渐完善发展，但决不允许怀疑否定。

　　　　“这是作部属的职责本分，也是工作的原则纪律。如果敢对领导意图说三道四评头论足，挑战领导的权力权威，既说明这个部属素质低，跟不上领导思维，又说明见识浅，不能适应本职工作，也说明不懂事，离边缘化不远了。”

　　　　“嗯……”我点头。

　　　　孙东凯说：“小易，你说，作为部属，对领导最大的支持和负责表现在哪些地方？”

　　　　我想了想，说：“当然是在行动上”

　　　　孙东凯摇摇头：“错”

　　　　“那是……”

　　　　“作为部属，对领导最大的支持和负责，不是表现在语言上，也不是表现在行动上，而是表现在思想上。”孙东凯说。

　　　　“哦……思想上……”我一时似懂非懂。

　　　　“是的。”孙东凯点点头：“当领导作出一个事关重大的决定时，最好最优秀的部属，不是执行最彻底的部属，而是看得更通透理解最到位的部属。有的人表面上应承得很畅快，有的人行动上落实的很痛快，但是思想上并没真正认同，于是手上边做心里边打鼓：这样做到底行不行？肯定不行，做了也是白费力，那干脆就马马虎虎敷衍应付吧

　　　　“思想上先打折扣，行动上三心二意，结果不用说，肯定做不好。做不好还不认为是自己的错，认为这件事本来就不应该做，是领导让做的，所以才导致如此结局。所以说，要谈拥护支持领导的工作，就必须先对领导意图从思想上保持高度的信服与一致。”

　　　　我凝神看着孙东凯。

　　　　孙东凯似乎来了谈话的兴致，接着说：“在官场里，每个人都是从基层一步步爬上来的，我也亦然……从我在官场破怕滚打多年的体会来说，领导所发出的指令所思考的问题，一般具有政治性全局性和长期性。家有三件事，先拣急的做。工作繁杂，首要的就是善于分析和抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面。

　　　　“别人的事，自己的事，再多再忙的事，要把领导决定和交办的事当成最重要最紧急的事。这不仅是个排序先后的问题，也牵扯到力量时间财力等资源的统筹调配，是大局意识中心意识服从意识的具体体现，是在明确体制内工作特点前提下的一种积极正确的态度和方法。

　　　　“对领导做出的决心决策和交办的工作任务，要像《把信送给加西亚》中的罗文中尉一样，不提条件不打折扣，自我加压想方设法，有不达目标永不罢休的意志，有面对挫折和困难不推诿退缩而勇于担当的责任感，化消极被动的应付为积极主动的自觉，把领导的决心意图全面彻底地贯彻下去。”

　　　　平心而论，孙东凯的话还是有水平的，我不由心悦诚服地点点头。

　　　　孙东凯看我听得全神贯注，脸上露出满意的笑，继续说：“常话道：千人千面孔，万人万脾性。这些年，我跟过的领导也有好几个，领导的意图，有时候表达得比较明确，有时候却十分隐晦模糊，有时甚至只是某种指向语气肢体语言甚至心理语境。

　　　　“比如，领导对某个事情或问题已经有所思考，但不好明确表态，这时可能选择一种模糊的表达方式。领导签上一个名，或者画上一个圈，这是什么意思，是表示同意还是不同意？这就需要慢慢去体味。还比如，领导交代任务，就是简单的几句话，一时让人摸不着头脑。如果你对领导意图似懂非懂，也不多问，便凭想当然办事，结果事办完后很可能与领导的要求南辕北辙，费力不讨好。

　　　　“作为部属，必须善于观察和把握领导的工作方式和做事风格，要考虑他为什么定下这个决心意图，为什么做出这个决策部署……这些就需要你具有很强的察言观色的能力……说实话，据我平时的观察，曹腾虽然做业务的能力不如你，但是在这方面，却似乎要胜你一筹。”

　　　　孙东凯再次提到了曹腾，似乎，经历了这次唐亮的事情，孙东凯对曹腾好感增加了很多。曹腾的功夫果然没白费。

　　　　孙东凯接着说：“我以前跟着领导做下属的时候，在接受领导交代的任务后，不是匆忙动手，而是首先把领导关于此项任务的意图搞清楚，把任务的性质目的要求搞清楚，把事情的来龙去脉搞清楚。一般来说，领导交代的事项，大都由三个要素组成：一是内容办什么事？二是时限什么时间完成？三是要求工作标准注意事项等。

　　　　“在接受领导交办的事项时，一定要把这三个要素搞清楚。当领导交代的任务比较凌乱时，要用三个要素加以归纳整理；当领导交代的任务过于简单时，要用三个要素加以发挥完善，简要地口述自己对任务的理解，得到领导认可后再行动；当领导交代的任务超越客观实际，难以完成时，要用三个要素加以调整，并提出自己的意见供领导参考。通过把握三要素，为正确把握领导意图奠定基础。”

　　　　“那要是领导对这三要素也说不清楚或不说清楚呢？”我忍不住问了一句。

　　　　孙东凯微微一笑：“这样的话……一般有两种情况：一种情况是领导顺口一说，并没有真正形成决心。遇到这种情况，你就拖着吧，这就是所谓的‘垃圾性工作，干不干早干晚干都行；另一种是领导因为某种原因故意不能说的太清楚。对这种情况，要善于从一些平常看起来无足轻重不痛不庠的事情上面，站在领导的角度揣摸出其真实意图。

　　　　“因为，凭领导的智慧和阅历，他一般不会去做任何毫无意义的表面文章。即使是一些看起来是形式主义的事情，哪怕是仪式性的象征性的事情，只要领导公开着来做，就一定有他深刻的道理。领导很多不为常人理解的行为，实质是一种指引一种促动，只是有些部属往往看不到更远的方向和前方的目标罢了。”

　　　　听孙东凯如此说，我不由有些佩服他了，孙东凯能在官场里混到这个位置，确实不是个脓包，还是有两把刷子的。

　　　　孙东凯最后意味深长地对我说：“小易，你今后的路还有很长，你的政治生命前景是很光明的，我今天只是抽空和你谈的这些，你一定要认真领会和体会……不客气地说，这些都是我的经验之谈……虽然在理论上未必能站得住脚，但是在实践上确实经得起检验的。”

　　　　听孙东凯一席话，我不由受益匪浅，看来，今天被孙东凯叫来挨训，还是有收获的。

　　　　同时，我也感觉得出，孙东凯虽然在唐亮的事情上对我很有意见，但是他并没有将此事上升到敌我矛盾的程度，还是当做人民内部矛盾来解决的，也就是说，他对我还是信任的，毕竟，我对他有“救命”之恩，那次四哥装作杀手吓唬他差点要了他的命，要不是我，他或许以为自己真的就完蛋了。

　　　　他如果真的打算放弃我，就不会和我说这么一番苦口婆心的大道理了。

　　　　我不由又对孙东凯说了一番感谢的话，同时再一次对对那晚的事进行了检讨，又鲜明地表明了自己坚决跟着他干的态度。

　　　　孙东凯似乎彻底解除了对我的疑虑，似乎不再失望了，似乎对我的表态很满意，笑眯眯地又勉励了我一番。

　　　　当然，他对我的信任到底能到什么程度，他如此给我灌输这些大道理的用途到底是为了我还是为了他自己，只有他心里知道。

　　　　回到办公室，我点燃一支烟，边看着窗外边思索着今天见孙东凯的事情，想着他和我谈话的内容甚至语气以及神态……

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第972章　随时伺候（）　
正在这时，曹腾进来给我送一份报告。

　　　　我放下报告，看着曹腾，突然笑了下，说：“曹经理，你做我的下属，真是可惜了，屈才了。”

　　　　曹腾微笑着：“易总何出此言呢？此话莫不是在讽刺我？易总讲话可不带这么打击人的。”

　　　　我说：“不是打击你，也不是讽刺你，我是由衷地夸赞你……我是真为你感到可惜，这次集团局部中层调整，怎么就没提拔一下你呢？我觉得啊，起码这次应该提拔你一个中层副职的，起码你也该到新闻旅行社去做副总才是……”

　　　　我这番话说得毫不客气，显然是肉中带刺。

　　　　曹腾似乎毫无觉察我话里的意思，呵呵笑起来：“哎可惜啊，易总，你不是集团领导，你要是集团领导的话，我说不定还真提拔了……看来，我该祝福易总早日提拔到集团领导的位置啊，到时候，我就可以跟着沾光了。”

　　　　我不由又笑起来：“