最有才者不见得是能赢者。如果是，那大家怎么解释1980年美国曲棍球队的成功呢？它后来被拍成电影《奇迹》；或是篮球运动员拉里·伯德和橄榄球运动员乔·蒙塔纳的成名呢？要取得成功，不仅仅需要才华，还要有激情。
6。激情让人具有感染力
作家兼推广宣传家埃莉诺·多恩说道：“你要不是内心熊熊燃烧着，就无法点亮别人心中的火焰。”我相信这是真的。我最喜欢的一件事就是沟通。我研究和教授它多年，我总是喜欢观察沟通大师的谈话。我认为，要以理服人，但要以激情激发人。
对历史上卓越的领导者和商界人士简要一瞥，就可以发现他们的激情很能“感染”别人。我喜欢的一位是温斯顿·丘吉尔。在20世纪30年代，丘吉尔开始从英国政坛淡出。但是，面对希特勒的张狂，丘吉尔的情绪高涨了。远在别人张口之前，丘吉尔就发言反对纳粹。他充满激情，要保护自由和民主。当希特勒宣战，要征服欧洲、荡平英格兰时，丘吉尔的抵抗激情灌输到英国民众的心中，并最终传递到美国。没有丘吉尔，自由世界的命运可能就大不一样了。
才华＋激情=一个更全面的人如何成为更全面的人
如果你没有自己渴望的能量，那就需要点燃起你的激情。下面，是我建议你采取的步骤：
1。根据激情来安排人生要事
拥有激情却不知该做什么者，就像是在寒冷雪夜、身处森林深处孤独小木屋中的人，他们点燃起一束小蜡烛，把它们环绕着整个屋子摆放。蜡烛发出的光不足以让他们看见，散发的热也不足以让他们温暖。顶多，它们只是让房子看起来温馨一点。另一方面，那些知道该干什么却缺乏激情者，就像是往那同一间寒冷木屋的壁炉里堆木柴，却永远不把它们点着的人。可是，那些既有激情又知该做什么者，就像那些堆起木柴、点燃火焰、然后享受光亮和热力的人。
在20世纪70年代早期，我意识到只有把激情和要事结合在一起，才华才能得到最大限度发挥，潜力也才会变成现实。我把太多时间花在自己既不擅长也不“感冒”的事上。我必须改变——把自己最有感觉的事跟正在做的事结合起来。这给我的人生带来重大影响。它并没有消除麻烦或移走障碍，但让我带着更大热情和干劲去面对它们。三十多年来，我努力保持着要事和激情的结合。我也是这样做的，我把记者蒂姆·雷蒙德的一句话（它曾被我放在显眼处整整一年，以让自己不偏离）谨记在心：“许多事能够吸引我的眼球，但只有几件事能够抓住我的心——它们就是我要追寻的。”
许多事能够吸引我的眼球，但只有几件事能够抓住我的心——它们就是我要追寻的。
——蒂姆·雷蒙德
根据激情来列出生命轻重是颇冒风险的。对大多数人，这意味着工作和个人生活的重大调整。但是，你想一点险都不冒，就不可能成为一个更全面的人。广告公司总裁理查德·埃德勒这样说：
无风无浪的生活常常让人过后追悔不迭。我们都有才华和梦想。有时，二者并不一致。经常的情况是，在弄清楚它们之前，我们就对其造成了伤害。往后，面对本可能有的成功，我们发现自己在追悔过去：那时，我们本该追寻自己真正有价值的梦想和才华。不要老是想着你的梦想或才华选择不谨慎。它们不是谨不谨慎的问题，而是能不能给你带来人生的快乐和满足的问题。
如果你的要事跟激情没关系，那就要考虑改变你的生活。改变有风险吗？很可能。但你想选择哪一个：冒险的痛苦还是遗憾的苦恼？
2。保护好你的激情
如果你燃起一堆火，你就知道：火天然是会熄灭的。如果你想让火烧得旺，就得添进柴火，就得看好它。谈到激情，并非生命中的每个人都能帮你保护好它。事实上，有两类人：助燃者，他们会有意帮你把火照料得更好；灭火者，他们往你内心燃烧的激情火焰上泼冷水。
如何区分这两类人呢？听他们说的话。灭火者喜欢用这样的言词：
·“这可不在预算内。”
·“这不现实。”
·“我们以前试过，不管用。”
·“我们以前从未干过。”
·“是的，但是……”
·“老板不会同意。”
·“还没坏呢，不着急修。”
·“这里的人都不这样做。”
·“这是白费劲。”
·“可是谁来做额外的工作？”
·“你不够［聪明，有才华，年轻，年长等等］。”
·“你真是过度自信。”
·“你以为你是谁？”
如果你从相识者那里听到一句或更多这样的话，也许就需要人为制造出一些距离。灭火者满眼都在挑错误，而非看到正确的事。他们看到的是乌云，而非镶着的金边。（来自英文谚语“每片乌云都有金边”，意思是再糟糕的情况下都有希望和光明的一面。——译者注）他们爱怀疑。他们拒绝改变。他们通过浇熄别人激情的火焰，让人发挥不出潜能。相反，跟那些不以当前现实来看待你，却想到你将来能够怎样的人多呆一呆；同那些鼓励你的梦想，点燃你激情的人多在一起。每个月，我都会安排跟这样的“助燃者”吃上一两次午餐。他们真的点燃了我，让我有力量去做对自己最好的事。
3。倾尽所有，追寻激情
鲁迪·鲁蒂格（他的生活曾被拍成电影）认为：“若你真的、真的相信你的梦想，你就会到达那里。但你必须拥有激情，并且完全投入以使其实现。当你激情万丈并全力以赴时，就不需要复杂的计划。你的计划就是你的人生、你的梦想。”
你一生中想实现什么呢？你想如何投入力量：为了生存，成功或是追寻某种意义？我们生活在一个生存机会很多的时代和空间里。生活也不仅仅是为了成功。我们需要敢想。我们需要采纳剧作家肖伯纳等人的观点，他写道：
我深信，我的生命属于整个社会。只要还活着，为它奉献一切就是我的荣幸。我工作得越努力，活得就越有意义。我为生命本身感到愉悦。生命在我眼里，不是转瞬成灰的蜡烛，而是一只流光溢彩的火炬——我高举片刻，在交与后来者之前，我要让它燃烧得最最明亮。
肖伯纳有激情——对生活和对工作。激情有提供给你力量的潜能，远远突破你才华所限。最终，你会因激情无限而被铭记。它激发出你的才华，让你有力量做出成就！
才华＋激情应用练习
1。要想更好地了解你对什么有激情，请回答下面的问题：
你高歌什么？
你哭泣什么？
你梦想什么？
2。列出生命中试图扑熄你激情火焰的人。若你能够简单地停止与其交往，那就策划远离；若有一些人你非得交往，那就想出如何把他们的破坏性最小化。若你已婚，配偶恰好就在名单上，那就寻求专业咨询，帮你修复损伤，重新搭起感情之桥。
3。想想你生命中以往和现在出现的重要“助燃者”。在接下来的每周内，把与当前的助燃者交流作为一件要事。给曾经的助燃者写一封信，感谢他（她）激励你走向成功。
4。花些时间找到你生命中的最紧要之事。广泛思考，把工作、家庭、休闲、健康等等都考虑进去。按重要程度的大小写下它们。
5。把你刚刚写下的“要事单”跟你写下的激情和在第一章内写下的才华比照一下。它们是一致的吗？你如何改变来把它们结合在一起？若不想改变，那你打算付出多大的代价？
6。你可以成为谁的助燃者？你的激情在何时何地会具有感染力？你如何通过帮助别人点燃激情的火焰来为他们增值？
三 行动，激活你的才华
每段旅程都从迈出第一步开始，这像陈词滥调，却是千真万确。更全面的人，不等到万事俱备才出手，也不等着所有的问题和障碍都消失，也不等到畏惧都减退。他们行动。他们懂得卓越的领导者知道的一个秘密：势不可当。只要他们跨出第一步，开始向前冲，事情就会变得容易些。如果势头足够强劲，许多问题都能自行解决，才华也会派上用武之地。但这一切，都始于你迈开第一步。
灾难
1994年1月17日凌晨4点30分，一场6。7级的地震袭击了洛杉矶地区。它被认为是中等强度的（跟1906年旧金山发生的、威力大十余倍的地震相比），但依然造成难以计数的破坏。50多人死亡，9000多人受重伤，2。2万多人无家可归，7000栋大楼无法居住，还有2。2万栋遭受严重损坏。地震迫使9家医院关闭，损毁好几条高速公路，并震塌了9座大桥。
这场灾难被称为北岭地震（Northridge Earthquake），震中在圣费尔南多谷地下，造成了440亿美元的损失。一些专家认为，住在这一地区的人们真是万幸，因为地震发生在凌晨很早，而且又是在节日——马丁·路德·金日。然而，它还是美国历史上造成经济损失最大的地震。
解决拥堵
与国内其他大城市相比，洛杉矶的交通堵塞、延滞最严重。受地震的影响，情况更糟了。问题最严重的地区，是位于洛杉矶中心地带的10号州际公路的一段，被称为圣莫尼卡高速公路（Santa Monica Freeway）——它是世界上最繁忙的公路，每天有多达34。1万辆汽车通过。它关闭1天，估计就会让加利福尼亚州损失100万美元，其中包括薪金损失，燃油增加、商业活动萧条等。
加州的环境评估和许可审批通常需要18个月至24个月。这样大的建设工程通常需要六个多月。每天100万美元，意味着光关闭圣莫尼卡高速公路一项，就会给洛杉矶造成损失9亿多美元的冲击！
州长皮特·威尔逊知道，他必须采取行动来解决这个问题。他提出一项：关闭公路，迅速修复。威尔逊说：“我签发一道行政命令，暂停所有与本州订约有关的条例规章……我的目标是6个月内重新开通10号公路。每份合同都有激励措施。若工期延误，我们就收取罚金；若提前完成，我们就发放奖金。”
地震后仅仅6个小时，拆除和搬运工作就开始进行。1月31日，星期一，地震后只有两周，负责维修高速公路的州立机构加州运输署（CalTrans）邀请了5家承包商投标重建圣莫尼卡高速公路。当夜，承包商就接到初步计划。但是，要等到周五（2月4日）上午10点才开标，只剩下4天！合同将在开标当晚签订，建设工程将在周六（2月5日）启动。还有两条重要的消息：（1）建设周期最多不得超过140天；（2）按期完工的奖金很高。若中标的承包商延期完工，每天要支付20万美元的罚金；可是，若提前干完，每天能拿到20万美元的奖金！
超前
麦尔斯公司（C。C。Myers）是一家接到投标邀请的公司，它以前就完成过好几个加州运输署的项目。公司以1470万美元的报价和140天内干完的承诺而中标。可是，该公司的管理层私下里把完工周期定在100天。若一切顺利，该公司可多赚800万美元。
当然，事情不可能一帆风顺。麦尔斯公司计划安排工作队轮班倒，一周7天，一天24小时工作。很快，工人们就筋疲力尽。有什么办法吗？管理者雇了更多的工人。这样大规模的工程通常需要65名木工，他们雇了228个！需要15名焊工，他们雇了134个！他们总是采取能够加速工程进度的措施，譬如用高价速干混凝土代替普通材料。当公司接到通知，说走铁路需要3周才能将所需的钢条运到时，麦尔斯公司包了自己的火车皮，将原料从阿肯色州运到得克萨斯，再运到洛杉矶。
麦尔斯公司的积极措施没白费。公司不仅没用到140天，也没用到自己私下里定的100天。工程队只用了66天就干完了——比最后期限提前了74天！这次修建中，公司总共赚到1450万美元的奖金——直逼当初的报价。
麦尔斯公司拥有专业技能、经验和以往记录。可领导者们并不想光靠着它们。为何？他们知道光有才华并不够，还需要才华以外的东西！为完成圣莫尼卡高速公路项目，他们需要在投标过程、领导员工和细节管理中都做到自动自发。这为他们带来巨大的成功。公司还是继续积极努力。受北岭地震的启发，麦尔斯公司开始跟南加利福尼亚大学的工程师们一起工作，致力于找到加强现有高速公路抗震能力之道。
透视积极行动
如你想充分发挥潜力，就必须像皮特·威尔逊州长和麦尔斯公司那样自动自发。原因如下：
1。行动是你到达任何地方的第一步
一个游客在山间小镇上停下来休息。他坐在一个长椅上，旁边是一位老人——站在镇上惟一的一家商店前。“嗨，朋友！”他招呼道，“你能给我讲讲这个镇子上什么最有名吗？”
“好啊！”老人踌躇了片刻，答道，“你从这里出发，可以到达世界上任何想去的地方。”
每个地点都是如此。生命中，你能走多远，不是取决于你从哪里开始，而是你是否开始。如果你乐意起步并保持行动，就会走得很远很远。
生命中，你能走多远，不是取决于你从哪里开始，而是你是否开始。
莱斯·布朗就是一个例子。他跟兄弟韦斯才6周大就被人收养，在佛罗里达州迈阿密的一个贫穷街区“自由城”长大。孩提时，莱斯就被老师们认定为脑子慢、学成希望不大。然而，在一位中学老师的鼓舞下——他说：“别人对你的看法不见得就是真实的你。”——莱斯设法从中学毕业，并在一家广播电台主持流行音乐节目。诸般努力后，莱斯成为播音经理。他参与所在的社区的活动，成为社区活动家和领导人物，最终3次当选州立法委员。然后，他把精力转向公开演讲，获得全国演讲协会（National Speakers Association）的最高荣誉，并于1992年被国际演讲协会（Toastmasters）选为最佳5位演讲者。他出书，主持多台播放的电视节目，经营业务，并以2。5万美元的出场费发表演讲。
在他生命之初，大家没给他多少赢的机会。没人认为他有才。但是，他一直努力，取得了那些恶意批评者始料不到的成就。成功者去行动——然后坚持到底。
2。行动把恐惧挡在门外
作家凯瑟琳·帕特森说过：“害怕是一回事，让害怕攫住你的尾巴，把你旋得天昏地转又是另外一回事。”我们都会害怕。问题是：让自己来掌控它呢，还是让它来掌控你。
1995年，我的朋友丹·赖兰和妻子帕蒂跟一群朋友（包括我的文字整理人员查利·韦策尔）去跳伞。他们怀着又怕又兴奋的心情来到现场。在南加利福尼亚的跳伞中心，他们只接受了几分钟的培训就要准备好接二连三地跳了。丹说，他们一切感觉相当好，直到有一个人走进房间，拼命说服他们购买人寿保险。
当飞机上升到1。1万英尺的高空时，他们愈发紧张。随后，他们打开机舱后部的滑门，那一刻，恐惧突然无影无踪了。他们挪到门边——真后悔没穿橡胶裤来（意指大家都吓尿了裤子——译者注）——每人由一名跳伞指挥员守护着，随后跃入空中。
几秒钟内，他们以每小时120英里的速度直坠地面。自由降落600英尺后�
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