我们登陆失败了……我撤退了部队。我决定在此时此地发动进攻，是根据最可靠的情报。陆军、空军和海军已浴血奋战，用尽全力。如果还有任何责怪，就朝我一人来吧。
艾森豪威尔已决定：不论发生什么，他来承担责任。这种心态，让他备受同僚、战士和民众的敬仰。
如果你想让别人信任你，给你更多的机会和资源来发展和强化你的才华，同你并肩作战，那就担起责任，在生活的各个领域中将其完全贯彻吧！
才华＋责任=一个更全面的人如何成为更全面的人
我无法知道你的责任感怎么样。也许这对你是一大难题，也许你有很强的责任心，从来不出差错。不管是哪种，请遵照如下的步骤，让自己在责任感方面成为更全面的人：
1。从眼下做起
每次你做出负责的决定，就会成为更负责的人。
希腊哲学家亚里士多德说：“我们自己做出的决定，决定了我们成为什么人。”每次你做出负责的决定，就会成为更负责的人。即便到目前为止，你的记录并不怎么好，还是可以改变的。成功者对自己的行为和态度负责。他们显示出负责的能力——任何一种情况下，都能做出正确反应的能力。
演说家丹·贝克写过一首诗，准确地传达了这一思想：
你可以爱我，
但只有我能让自己快乐。
你可以教我，
但只有我能让自己去学。
你可以引导我，
但只有我能让自己踏上征途。
你可以推动我，
但要靠我自己去成功。
你可以训练我，
但靠我自己去打赢。
你甚至可以可怜我，
但要靠我自己去顶住悲伤。
这爱的礼物呀，
不是让我充饥果腹的食粮；
而是孕育万物的阳光，
最终，要靠我自己去收获。
责任总是一种选择，而且只有你能够做出。
如果你不擅负责，可从小事做起。你只能从眼下而非别处做起。我想，你会发现，要做到负责，自己才是自己最大的援手。
2。明智交友
我已经花了一整章来讲述关系以及它对才华的影响，这里就无须赘述了。如果你已踏上承担责任的征途，要确保有正确的旅伴。当你发现大部分时间都同不负责者为伍时，是很难或不可能变得负责的。
3。停止责怪别人
一家狗粮公司的销售经理问他的销售队伍新投放的广告怎么样。
“太棒了！”他们答道，“是整个业界最好的！”
“那你们觉得产品怎么样？”经理又问。
“好极了！”他们答道。
“那销售队伍呢？”经理再问。
他们就是销售队伍，所以当然是正面回答了，说自己也是最棒的。
“好吧！”经理问道，“既然我们有最响亮的品牌、最好看的包装、最有效的广告、最能干的销售队伍，那么——为何我们在业内却只排到区区第17名呢？”
一阵尴尬的沉默后，一位销售人员发话了：“是那些可恨的狗——它们就是不愿吃那些东西！”
我的哲学是，此时做到最佳不光是在为自己的人生负责，还会在下一刻让你处在最佳位置。
——欧普拉·温弗里
如果你想成功，作为全面的人最大限度发挥你的才华，就得停止抱怨别人。好好照照镜子，对你的人生担起责任。
甘尼特新闻社（Gannett News Service）的罗恩·弗伦奇写道，担不起责任已成为美国人的通病了：
躲避责任已经成为美国人的消遣了。我们都学会了玩抱怨游戏。七宗罪（指天主教教义中人类的七种恶行，分别为骄傲、贪婪、迷色、愤怒、懒惰、嫉妒、贪饕——译者注）是可以接受的了，罪犯成了牺牲者。从一辈子的老烟枪控告烟草公司，到学生“合理”作弊，我们的国家充斥着啜泣者和大哭的孩子。查尔斯·赛克斯在《受害者国家》（A Nation of Victims）中说：“现在，这已侵入美国人的性格。我们社会的民众，从独断专行者变成了摆手不负责的人。”
根据自己的所处、所有，做到所能。
——西奥多·罗斯福
认为别人应该为事情负责的人，把罪过都推到其他人员、机构或组织头上。一些人责怪社会或“时代”。一些人把矛头指向体制或“别人”。（监狱里的服刑犯是出了名的喜欢推罪于别人，宣称自己是无辜的。）其他人抱怨是上一代人造成了他们今天的问题。可是，你知道为什么会这样吗？漫画家道格·拉森认为：“人们把罪过推到上一代头上，是因为别无选择。”在这方面，西奥多·罗斯福总统给出了最好的建议，你可以遵从：“根据自己的所处、所有，做到所能。”这是我们人人都能做到的。不要找借口，不要找替罪羊。只关注眼前并尽到最大的力量。如果你犯错或是失败了，尽量找出自己的错误，争取下次做得更好。
4。学会承担责任的重要四堂课
如果我们想展示出让我们更为全面的那份责任，就有四堂核心的课要学。它们简单、明了，掌握起来却不那么容易：
意识到取得成功需要自律。我们必须打赢的第一场战争是战胜自己。我们必须学会控制住自己。你可以使用任何激励因素来做到这一点：遵从道德或伦理价值的渴望，延迟满足的奖赏，甚至是公共损失的威胁。商业管理者约翰·韦斯顿说：“我总是恪守下面的简单原则：不要去做次日读报会让你感觉丢脸的事。”每次，你克制住不做不该做的事，或做好你应该做的事，就是在加强你的自律性，并扩大你承担责任的空间。
开好头，做到底。世界上有两种人：做事的人和空想的人。负责者把事情做到底。如果他们做出承诺，就会实现到底。他们能成事。这也是别人评价他们时的参照。他们可靠不可靠？我可以依赖他们吗？作家本·艾姆斯·威廉姆斯说：“生活就是扛起责任或逃避责任，担起义务或躲开义务；每个人总得面临选择。他选择的方式，会让你准确地判断他。”
知道别人何时在依靠你。光靠才华并不能成功。（我在下一章里会详细讲述。）若你想成功，就需要别人的帮助。有时，你不得不依靠他们。有时，是他们需要依靠你。在《打造卓越团队的17条法则》一书里，我写到“可靠性法则”，说的是：“关键时，队员必须能互相指望。”
要想当别人可以依靠的人，首先是让自己变得可靠，其次是把注意力从自己身上移开，看到别人正在仰仗你。光想负责是不够的，行动还得跟得上。
不要想着别人替你出面。1992年，亚历山大·M。桑德斯——南卡罗来纳地区法院首席法官——激励南卡罗来纳大学的毕业生说：
责任已交到你们手中。在未来的人生中，认为别人会担起重任，别人会有坚定信念，别人会去参与竞选，别人会照顾穷人，别人会探望病人、保卫民权、行使法律、保护文化、传播价值、维护文明和守卫自由——是行不通的。
你必须永远记住：你不重视的东西不会被重视，你不去记的东西不会被记住，你不去变的东西不会被改变，你不去做的东西不会被完成。只要愿意，你就能够创造出一个领导者、商业界和政界不那么被金钱牵着鼻子走的社会。这其实不是一个该怎么做的问题，而是你乐不乐意去做的问题。
许多人坐等着别人站出来承担责任。有时，这是因为你的性格缺陷——懒、下不了决心等，但更多的时候是缺乏判断或自视过低。人们认为别人更有资格或更适合站出来，采取行动。但事实是，他们之所以有行动，不是因为自己最合适，而是自己愿意去做。
5。做出简单的决定并执行到底
鲁迪·朱利安尼当纽约市长时，桌子上放了一个标牌：“我是负责的。”在著作《领导力》里，他写道：
在我的整个职业生涯中，我都把负责——为我工作的人，要对得起我们服务的人——作为基石，这先要从自我做起……一个领导者，乐于对管辖范围内的事负责，最能使别人对他产生信心。还可以加上一句：老板坚持更高的标准，最能让员工对自己有高要求。这在任何机构都管用，尤其是在政府部门。
你不能今天逃避，明天就不需要承担责任。
——亚伯拉罕·林肯
2001年“9·11”危机期间，这种心态对他帮助很大。他每天必须做出许多艰难的决定。不管它们是对是错，他都得将其贯彻执行。在这危急关头，他无上的责任心和强大的领导力，让人们受益良多。
6。超越自己
关于责任，我还有一个问题要同你分享。它会让你成为更全面的人，超出那些仅为自己负责的人。这就是服务于别人，担起自身以外的责任。在就任总统的前夜，约翰·F。肯尼迪总统在马萨诸塞州立法机关发表了一场演讲，说道：
对那些被赋予更多的人，要求也更多。未来的某一天，历史的高级法庭评判我们每一个人时——记录在我们短短的任期内，是否担起对国家的责任——不管职责为何，我们的成功或失败，将通过对下面四个问题的答案来评判：第一，我们是真正有勇气的人吗……第二，我们是真正会判断的人吗……第三，我们是真正忠实的人吗……最后，我们是真正奉献的人吗？
光为自我服务的人把才华和资源都看作是自己的。服务他人者把才华和资源看作是出借的。
伊利·威塞尔——大屠杀幸存者，1986年诺贝尔和平奖获得者——从纳粹集中营出来后，多年来一直在回报他人。他在波士顿大学任教授，还四处旅行发表演讲，同人们分享他从生活中总结出来的智慧。他问年轻人的一个问题是：“你如何使用社会赋予你的权利和义务？”引导他们时，他同大家分享自己的责任感：“我所收到的必须再传给别人。我的知识不应该禁锢在大脑里。我从许多男士和女士那里学到这些。我感到应该回馈自己得到的东西。这是一种感激……去学习，意味着接受了生命并不是始于我的出生。别人比我先来过，我是在踏着他们的脚步向前。”
担起责任会让你受益无穷。它会强化你的才华，提高你的技能，增加你的机会。白天，它会提高你的生活质量；夜晚，它会让你睡得又香又甜。它还会改善你周围人的生活。
如果你想把人生写成一部精彩的故事，要记住，你可以是作者。每天，你都有机会为这个故事写下新的一页。在字里行间，我想鼓励你加上对他人和自己的责任。若是能做到，最终你不会失望。
才华＋责任应用练习
1。你把小事做得有多好？真的，这是有机会担起大事责任的前提。即使你正在承担着巨大的责任，也不能忽略了责任内的小细节。你也永远不应该忽略对最亲近的人——譬如配偶或子女——在小事上应负的责任。好好审视一下自己。你注意工作中的细节吗？在家里表现得又如何？你是不是经常忘记对家人来说很重要的小事？大到忘记纪念日或生日，小到忘记收干衣服或在孩子的比赛、朗诵会上迟到。如果你正忽略着小事，那就把这一基本功捡回来。
2。关于责任的重要课堂中，你觉得哪一堂课最难坚持实践？
自律——为了某件事或更重要的人，约束住自己。若这是你最难做到的，向一个能给你专业建议、指导和激励你的人寻求帮助。如果你花钱没谱，找人帮你制定预算；如果你健康存在问题，马上去看医生；如果你超重了，那就跟健身教练和营养师谈谈。
善始善终——把责任进行到底。如果你想放弃，就给自己相对小些的目标，让你达得到。在自己有激情的领域开始干。取得几次成功后，就对生活的其他领域发动进攻。
知道人们何时依靠你——随时助上一臂之力。做不到这一点的人通常不擅人际交往或太以自我为中心。如果你不擅人际交往，那就读读戴尔·卡内基的《人性的弱点》或我的著作《社交力决定成败》等书。如果你太以自我为中心，那就主动走出去帮助有急需的人们。
主动站出——别太指望别人去做对你重要的事。你已经做过帮你发现激情领域、确认核心价值等方面的练习。重温一遍，确定你是否正在这些领域采取行动。若不是，就勇敢迈出一步，当个志愿者，从金钱上去帮助，加入一个或发起一个组织。到本周末，一定要拿出行动来。
3。多数人在工作或生活中有个艰难的决定有待做出。他们一再推延。你的艰难决定是什么？为何不采取行动？写下原因，这样你就能清晰无误地认清它们。现在，写下做出这个决定的好处。有什么明确、切实且必须的原因要你推迟做决定？若有，写下它们。现在，你心里就清楚该怎么做了。去干吧，坚持下去。
十三 团队，倍增你的才华
在奥斯卡获奖影片《洛基》中，拳击手洛基·巴尔博厄这样描述他跟女友阿德里安的关系：“我有缺陷，她也有缺陷，但在一起我们就没有缺陷。”这是对合作的多好的诠释！不管你才华有多高，不足总是存在的。有些事你就是做不好。有何最好的办法来对付缺陷呢？跟别人合作会在这方面弥补你。如果你想做成真正的大事，就需要加入团队。
杰出的团队
在上一章里，我提到近来参观了“美国企业”号航空母舰。朋友汤姆·马林斯邀请我跟他和几个人一起去。我们的飞机降落到甲板上时，我们就是身处大海的怀抱了。接下来24小时内，我们受到贵宾般的礼遇，参观了这艘宏伟航母的每一处。整个经历真是奇妙，但最让我高兴的还是跟海军上将雷德蒙·斯帕瑟（他是“企业号”作战组的司令）坐在一起观看F/A…18大黄蜂战斗机在夜空里起飞和降落。真是大饱眼福啊！
有的飞机在起飞，有的在降落，相隔时间只有两秒，真是壮观！但是，更打动我的还是参与进来的人数和行动所要求的那份团队合作。当我向斯帕瑟上将询问时，他把我引荐给V2处的军官、上尉指挥赖安·史密斯。上尉向我介绍了整个过程，他说：
海军上尉坐在控制室里，监控一架F/A…18大黄蜂战斗机在不到3秒内时速由每小时0英里加速到160英里。当飞机离开航母时，会收起起落架，然后转瞬投入苍茫的夜色中。在当今联合作战时代，很少有单机作战的情形，然而，坐在今天海军战斗机驾驶舱里的飞行员，还是生动地向我们展示：要想成功击中某个目标，还得完全依靠训练有素的个人才华、技巧和努力。可是，要想把一架飞机从航空母舰上升入空中，就得靠一大群人的复杂合作，每个人都负责具体任务。是这些单个人——他们大多数才高中毕业——的努力和协作，塑造出团队合作的光辉典范。
他接着解释整个过程。在飞机滑进发射器等待发射的几个小时前，要由飞行中队的一群机械师和技术人员来检查。在飞行员接受使命时——他们会被告知天气情况、目标情报、通讯程序和航海信息（所有这些是由一组水兵提供）——飞机也进行了同等严格细致的准备。只有在飞行员察看了飞机维护记录并亲自检视过后，飞行前的例行准备才算结束。
在飞机发放前30分钟整�
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