“每隔一段时间，就会出现一个能够改变一切的革命性产品。”他开场说道。乔布斯举出了两个较早的例子：最早的麦金塔，它改变了整个计算机行业，以及第一台iPod，改变了整个音乐产业。接着，经过一番小心翼翼的铺垫，他引出了自己即将推出的新产品。
“今天，我们将推出三款这一水准的革命性产品。第一个是宽屏触控式iPod，第二个是一款革命性的手机，第三个是突破性的互联网通信设备。”他又将这句话重复了一遍以示强调，然后他问道：“你们明白了吗？这不是三台独立的设备，而是一台设备，我们称它为iPhone。”
发布会召开之后，iPhone马上上市销售，乔布斯和妻子前往位于帕洛奥图的苹果专卖店，感受的兴奋。由于乔布斯经常在新产品开始销售的第一天去店里，所以有些粉丝已等在专卖店里期待他的到来，他们跟他打招呼，就好像他们能碰到摩西去买《圣经》的情形一样。
iPhone立刻被博客写手们奉为“耶稣手机”。但是苹果公司的竞争对手微软强调：“售价500美元很难成功，这是世界上最贵的手机。”微软公司的鲍尔默在接受美国全国广播公司财经频道的采访时也这样说道：“但它确实对商务人士没有吸引力，因为没有键盘。”
微软显然又一次低估了乔布斯的产品。
“乔布斯了解人的欲望。”凯说道。凯是施乐PARC的先驱，他在40年前就设想过推出一台Dynabook平板电脑。凯善于作出预言性的评价，于是乔布斯询问他对于iPhone的看法。“把屏幕做成5英寸宽，8英寸长，世界就是你的了。”凯说。
谷歌曾经计划通过一个秘密手机项目来对抗微软。但当苹果iPhone横空出世后，一切就此改变，这家搜索巨头开始调转矛头。迎战新的对手。
时钟拨回到2005年，在酷似大学校园的谷歌总部里虽然有着不计其数的项目团队，但其中最神秘、最有野心的当属谷歌自己的智能手机团队，也就是众所周知的Android。该团队的40多名工程师当时挤在44号楼一层的角落里，周围都是广告销售代表。虽然办公区不大，但他们的野心却着实不小：这些工程师认为，他们即将给整个手机行业带来一场革命。
2007年11月。他们已经经历了20个月的高强度工作，每周都要奋战60到80个小时。其中一些员工甚至已经超负荷工作了两年多，没日没夜地编写代码、与第三方软件公司谈判授权事宜、飞往世界各地寻找供应商和制造商。他们当时已经花了6个月来开发原型产品。并准备在年底正式推出……然而，iPhone的横空出世却让谷歌乱了阵脚。
谷歌工程师的反应最能说明问题：“作为一名消费者，我被彻底征服了，我想立刻就买一部。但作为谷歌工程师。我认为。我们不得不从头开始。”
对于硅谷的多数人来说，2007年11月9日举行的iPhone发布会都是一件值得庆祝的事情，甚至连多数谷歌员工都这么认为。乔布斯再次完成了不可能完成的任务。4年前，他说服了顽固不化的音乐行业，允许他在iTunes中以0。99美元的价格出售单曲。现在，他又说服了移动运营商，允许他打造一款革命性的智能手机。但对谷歌Android团队来说，iPhone的发布无异于当头一棒。
乔布斯发布iPhone那天。Android团队主管鲁宾正在千里之外的拉斯维加斯，他正准备在CES大展上会见手机制造商和移动运营商的代表。但iPhone的发布令他倍感震惊。在赴约的路上。他甚至专门让司机靠路边停车，好让他看完iPhone发布会的网络直播。
“我的天，”他对车上的一位同事说，“看来咱们不能发布那款手机了。”
Android团队当时开发的那款手机代号是Sooner，它采用的软件比刚刚发布的iPhone更具革命性。除了具备功能完备的网络浏览器外。还可以提供一流的谷歌网页应用，包括搜索、地图和YouTube。而且，那些应用并不是为Sooner独家设计的。而是可以兼容所有的智能手机、平板电脑或是当时尚未发布的其他便携设备。
有了它，再也不用把智能手机跟笔记本或台式机相连了。该系统可以同时运行多个应用，而且能接入在线商店，购买更多的应用。相比而言，iPhone却需要定期与iTunes同步，而且不支持多任务。
然而，Sooner手机的外形却很丑。看起来就像黑莓，采用传统的键盘和小尺寸的非触摸屏。鲁宾和他的团队，以及HTC和TMobile的合作伙伴都相信。消费者更在乎手机的内在，而不是外形。
这种观点在当时极为流行。革命性的手机设计鲜有成功案例。2003年发布的诺基亚NGage试图将游戏机与手机和电邮设备整合到一起，但却遭遇惨败。RIM则恰恰相反，他们拥有一流的键盘、安全的邮件。但外形却极其朴素。但仍然成为了智能手机行业的主导企业。
相比而言，iPhone不仅外形很酷，而且借助这种炫酷的外形实现了全新的手机互动方式。Android工程师有可能根本没有想过这种方法，也有可能担心这种模式的风险过大。通过虚拟键盘来代替多数的实体按钮，所有的应用都可以拥有独特的控制方式。播放、暂停、停止按钮只会在听音乐或看视频时才会出现。当你要输入网址，键盘就会出现，但当你点击回车键后，它又会自动消失。
由于没有了实体键盘。手机释放出了大约一半的面积，令iPhone具备了两倍于主流手机的屏幕尺寸。而且。这款手机还同时支持横屏和竖屏模式。苹果公司在其中安装了加速计来感应重力，从而自动调整屏幕画面的朝向。
很多人对iPhone的判断都出现了失误。鲁宾和Android团队认为，用户不会在没有任何触觉反馈的情况下在屏幕上输入文字。
但不可否认的是，Android团队的确低估了乔布斯。乔布斯发明了一种全新的人际交互方式，用手指代替了触控笔和专用按钮。“我们知道苹果公司要发布一款手机，所有人都知道。但我们真没想到他们能做得那么好。”身为Android早期业务开发主管之一的贝尔德说。
就在Android团队全面调整目标后的几个星期内，一款开发代号为Dream的触屏手机成为了新的重点，并且进入早期开发阶段。这款手机直到2008年秋天才最终发布。工程师们开始不遗余力地为它增加iPhone所缺乏的功能，以期在产品上市后凸显出它的与众不同。
Android项目经理埃里克至今还记得，当那款手机即将公开发布时，他突然感到既紧张又兴奋。他当初之所以加盟谷歌，正是因为时任谷歌CEO的施密特亲自向他宣扬Android的前景。
“我从不认为我们应该放弃自己的计划，也从不认为iPhone的发布意味着游戏结束。但门槛已经确定了，无论我们决定发布什么，都希望能够突破那个门槛。”他说。
Iphone发布并上市一个月后，刘猛和乔布斯在他的办公室里喝茶聊天，乔布斯叫道：“刘猛教授，我想我还是喝咖啡吧，虽然华夏的茶确实很香。”
刘猛笑着做了一个自便的手势，自己端着茶杯喝了一口。
很快，助手库伯进来通知，说是有一个日本的小个子要求见乔布斯，此人叫孙正意，刘猛听说不由得说道：“这个人怎么会来呢。”
乔布斯笑道：“这个人可不简单。”
孙正意魔法般地推进与兑现自己50年的职场规划，风风火火缔造出日本最大的投资与信息技术帝国，翻江倒海地发动行业市场洗牌与重组，点石成金般助推与成就无数人的互联网之梦。作为全球历史上一个创富式传奇人物，孙正意的身上涂满了太多的资本神秘符号，凝结着太多的成功投资圣经，萦绕着太多需要解读的经典故事。
刘猛可以说对此人知之甚详，主要还是因为阿里宝的幕后最大股东就是这个家伙，阿里宝上市的时候一下子白捡了几百亿美元。
第三百章：打秋风的家伙
孙正意曾祖父从华夏迁移到韩国，祖父又从韩国的迁徙至日本，祖辈们这一特殊的跨国转迁经历不能不影响着孙正意日后的人生轨迹。童年的某一天，孙正意兴高采烈地从幼稚园往家走。有日本小孩跟在身后喊：“讨厌，韩国人！”从那一天起，孙正意就意识到，作为一个外来移民，他不能在这片土地上获得认同。直到后来找到了一位日本妻子，孙正意才获得了日本国公民的身份，同时也得到了另外一个名字：安本正意。
还在读高中二年级时，孙正意获得了一个暑假里到美国加利福利亚参加一个英语短训班的机会，虽然只有一个多月的时间，但加州自由、乐观、开放的氛围却让孙正意感想至深。回国后，他做出了生平第一个大胆的决定，游说父母同意他赴美留学。虽然父母并不认同儿子的选择，但孙正意还是执拗地踏上了前往美国的征程。
大学期间的孙正意堪称是一个“学习狂”，但除了继续保持了学业上的疯狂与专注之外，大三的时候他还创立了一家名为UnisonWorld的调研公司，与此同时，他开始了自己奇特的“发明”过程：从字典里随意找出三个名词，然后将这三个名词组合成一个新东西，一年下来，竟然产生了250多项发明，而在这些发明中，最重要的是可以发声的多国语言翻译器，这是孙正意用“字典”、“声音合成器”和“计算机”3个单词组合而成的新成果。由于不精通电子。孙正意找到了学校教授莫泽尔博士合作开发，而且果真开发出了类似翻译通的电子翻译器。当时，只要用户在产品中里输入日语。机器就能自动发出相对应的英语声音来。
接下来孙正意曾向佳能、松下等日本大型的公司推销自己的产品，但不是被拒之门外，就是遭遇白眼。幸运之门总有打开的一天。假期回国探亲，他将产品推荐给被誉为“日本电子产业之父”也是夏普公司创始人的佐佐木正，最终佐佐木正同意向孙正意先支付4000万日元的专利合同资金，并让他进一步开发德语版、法语版的翻译软件，合同金额总计达1亿日元。
回到日本后孙正意并没有马上创业。而是进行了为期一年半的市场调查，在最终得到了40个商业项目之后，孙正意编织出了每一个项目的10年预想损益表、资金周转表和组织结构图。然后根据25个标准对项目逐个打分排队，最终计算机软件批发业务从中脱颖而出。据说，当时每一个项目的资料有三四十厘米厚，40个项目全部合起来。文件足有10多米高。
从对行业的理性分析角度而言。孙正意其实当时非常清楚，计算机操作系统领域当时已经被主导全世界标准的美国公司所先行占领，剩下的就是应用软件领域。1981年，孙正义正式成立在日本国内的首家公司，并命名为软银，意思是软件银行或者软件库。公司成立的当天，他站在一个用来装苹果的铁皮箱上激情地对手下仅有的两个员工说道：“公司营业额5年要达到100亿日元，10年要达到500亿日元。”看着眼前不足1。5米的小个子夸夸其谈。两名雇员目瞪口呆，在抛下“疯子”的耻笑声后迅速辞职。
虽然称为软件银行。其实孙正意手中的软件乏善可陈，而且全部资本加起来只有10000万日元，但随之到来的机会却改变了他的命运。软银成立不到一个月，一年一度的家电、电子业界展览会在大阪市举行，孙正意从全部资金中拿出了800万在展览会场租下了规模与松下、索尼一样大的展区，操作模式是，由软银承担展区租借费和装饰费，软件公司只负责提供参展的软件，同时孙正义希望借助大型而气派的展场提高软银的知名度。效果出奇地好，不仅前来咨询的客户异常火爆，而且最终发生了30万日元的展会交易额，同时“日本软银”这个名字开始进入的视野。
从展会回来后孙正意接到了来自一家名为上新电机的第一个订单电话。这是一家刚在大阪开设了一家当时日本最大电脑专门店的公司，对方希望软银能给他们提供软件产品。送上门来的肥肉绝对不能放过。在与上新电机签订了垄断合同后，软银在一个月的时间内对从北海道到九州的100多家软件商店展开了地毯式扫描，并最终收集购买了1万多种游戏和实用软件，总额达到了4500万日元。利用这些软件，上新电机与软银举办了一个户外展览，并最终录得了超过投入数倍的销售额。
伴随着1980年代末期局域网在美国的兴起，孙正意也开始重新思考软银的业务方向。在作出了局域网一定会在日本扩展开来的判断之后，软银一方面加快在美国成立分公司，另一方面孙正义马不停蹄地找到了当时专门从事电脑局域网软件研发与销售的美国网威公司，希望与对方开展合作。为了打动对方，孙正意特地邀请了NEC、富士通、东芝、佳能以及索尼等公司悉数加入到了与网威的融资合作谈判，最终赢得了网威的信任，并与软银联手成立了诺威勒日本公司。网威系统不久之后成为了日本国内局域网的主要标准之一，而且仅仅三年后就为合作方产生了高达1。3亿美元的营业额。
引进思科可以看作是孙正意业务拓展的又一重大成果。思科是美国最大的硬件设备商之一，但当时还没有进入亚洲。为了将思科引进日本，孙正意故伎重演。以软银为最大股东，策动日本14家会社，共同出资4千万美元启动与思科建立合资公司的谈判。诚心邀约之下。思科最终答应了成立思科日本分公司。从此以后，思科的路由器等产品在日本大行其道，而软银更是名声大燥，并最终控制了70％的的日本国内软件销售市场。也正是从此时开始，软银再也不是字面上的软件银行，在计算机硬件领域也拥有自己的一席之地。
1994年软银的公开上市不仅让年仅37岁的孙正义一夜身家暴涨超过10亿美元，而且软银也获得了加速扩张的资本能量。在先后出资21亿美元收购了美国ZiffDavis以及dex两大资讯公司的部分股权后。软银紧接着入股雅虎，并成立由自己充当最大股东的雅虎日本公司。由于投资大量的美国公司，孙正意手上持有的公司财富数量甚至一度超过盖茨。重要的是。在以代理合资的方式引进美国企业的同时，大量投资入股美国本土公司，擅长复杂操盘的孙正意不仅在日本复制了美国科技公司的成就，还一手打造出了一个庞大的资本财团。软银的投资触角伸展至计算机软件、网络设备硬件、门户网站、金融证券、电信运营等数十个领域的全球4000多家企业。其中互联网公司600多企业。
华夏市场进入孙正意狩猎视野的首先是互联网，为此，摩根士丹利公司受软银中国基金的委托开始在华夏搜罗和甄选一批资质不错的互联网公司作为风投目标，成立不久的阿里宝有幸上榜。在此之前不久，孙正意向雅虎投入1亿美金，一个月之后，雅虎上市，孙正意适时套现5％的股份。狂赚4。5亿美元，但仍然是雅虎的最大股东。之后。孙正意将雅虎引进日本，直至发展成日本最大的门户站点。这段投资佳话一度风靡全球互联网行业，而在当时刚刚起步的华夏互联网创办者眼中，孙正意无疑具有神一般的魔力，能够得到他点石成金的力量辅助，万幸之中更显荣幸之至。
在燕京UT斯达康公司一次见面会上，等待着与孙正意会面有搜狐的张朝羊、网易的丁雷以及新浪的王志等名贯四方的IT大佬们相比，马运不过是一个入门级的小学生。
马运与孙正意的见面安排到了稍后的位置，当见到这位长得像卡通式人物的华夏男人时，孙正意似乎并没有任何吃惊，而是抛给了马运的第一句话：“说说你的阿里宝吧！”原