他们自己的员工，都不敢说自己的企业不是死有余辜！
吴炳欣父子被逮捕了，还有很多各地分公司的头头们。在案发之前，三株在地级的子公司就有300多个，基本上就是包括了全国绝大部分的地级市，县级办事处有2210个中国的县级行政单位一共2856个，包括县级区、县、县级市等等。而下面的乡镇级别的工作站，更是有13500个中国的行政镇一共有19410个。
吴炳欣曾经一度无不自得的这么说过：“在现在的中国，除了中国邮电以外，我想不到其他任何机构可以跟我们三株比网络覆盖的！”的确是这样，在很多电话都没怎么通的地方，因为代理三株能赚钱，当地还就有了三株的工作站，甚至铁老大都没办法跟三株比网络！
《中国经营报》不久之后，刊登了一个三株的专题，叫做《探寻三株》，从里到外从头到尾的回顾了一下三株的历史。从吴炳欣最早在南津弄得代理昂立一号开始，到因为仿造昂立一号，被交大告到法庭还破天荒的索赔一千万元，以致吴炳欣将当时的企业破产规避赔偿责任。最后带着30万元的家底开始想要冲入生命一号的代理，再到学习生命一号的cāo作，以农村包围城市，再到后来的膨胀以及到今年的查封 ” ” 。
这份报道里面。当然追寻探讨了一下，三株为什么会失心疯一般的妄图统治所有基层职能部门，但是更重要的是探寻这样一个庞大到80亿元年销售额的企业，为什么会被华夏卫视两个专题给打倒！没错，在此时，别的媒体都还在纷纷分析三株失心疯的时候，这个《中国经营报》好像已经发现了什么不同的东西！
这，就是媒体的力量！也许这种发现只是一种自觉的萌芽，并没有成为一种系统的理论指导，但是媒体们已经渐渐的开始发觉自己的威力了！《中国经营报》的专题里面。并没有把这番事实分析清楚，他们只是隐约的探索着，好像是因为三株本身的黑历史经不住考验，所以当媒体冲锋陷阵的开始舆论监督的时候，他们就没办法“真金不怕火炼”。就一定会被强势媒体曝光，然后瞬间灰飞烟灭！
在这篇专题的最后，写这篇专题的记者是这么结语的也许，就跟国外说的一样，做生意首先要求的是诚信，是规则，只有有了规则，遵守规则，这才能经得住鸡蛋里挑骨头一般的监督。也许，这正是我国社会主义市场经济建设阶段，各企业应该着重了解的一个要点。
这个《中国经营报》毕竟是个经营方面的报纸，很多时候会把自己困在了经营的这个领域里面。而别的一些媒体的记者们就不这么看了，他们好像隐隐约约的发现。只要媒体的力量够大，能够宣传一个事情，那么就会对企业造成无法估量的重大打击！当发现这个事实的时候， 。 。 ””他们第一时间想到的不是说用这种权利和这种力量还钱。这个年代的人还没有那么复杂，他们第一时间想到的是各种舆论监督！
没错，比如说什么什么企业有问题了，他们上去曝光！就像是这次的华夏卫视，那不就是听说了湘西出了事情的传闻，才去的么？为什么他们不能这么干？如果以后出现了江湖谣传，说是史玉竹的巨人集团快不行了，那为什么他们不能去曝光呢？至于如果根本没有这种事情？怎么可能！无风不起浪，苍蝇不叮无缝的蛋！既然有这种谣言，那自然有谣言产生的基础，总是值得记者们去采访去挖掘的嘛！
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当记者们产生了这种感想的时候，企业界里的人倒是有各种不同的反应。第一种，如果把他们归类为以前被三株欺负过的人或者是竞争对手的话，那么他们现在那是手舞足蹈的在拍手称快！因为三株现在已经取代了华夏高科成为了市场的霸主，而华夏高科又已经宣布要退出市场了！
那么，在未来国家正规化保健品行业之后，低端的无节cāo的烂公司们就会被扫出局，在局内的都是一些有实力的玩家，那么突然空出来了这么两个第一第二巨头的市场份额，这能不让他们拍手称快？他们此时完全没有想到，三株的今天并不会给他们带来更好的明天！因为三株的倒下，不仅仅只是腾出位置而已，还会让消费者惊讶的发现自己被伤害被欺骗了！于是，就会跟21世纪的三株一样，顿时让人产生一种国内nǎi粉信不过的感觉，至少给孩子喝的nǎi粉那都会尽量找国外品牌的”风sāo重生传 第一千一百四四章 媒体力量”！同时，巨人集团几个月后出现的问题，也会加剧这种消费者对于保健品的疑惑，也就是还好三株被法办了，然后别的企业暂时没有连续的丑闻被爆出来，而且三株出事的原因也不是质量原因，否则这绝对不是三五年就可以让市场回暖的！
这些脑子不太灵敏，还在拍手称快的人是第一类的，第二类的就是史玉竹这样的人。史玉竹在这事情发生之后，顿时有点惊觉到了这个保健品市场暂时可能会遭遇一些危机，联想到华夏高科选择退出并且把资源转移到了IT行业，这史玉竹顿时觉得自己发现了什么！没错，那就是当船要沉没的时候，第一个逃跑的总是老鼠！虽然这么比喻华夏高科好像不太好，但是暂时没有更好的比喻！
史玉竹是本来就对贾鸿渐的那什么转移资源之类的正大光明的说法半信半疑的，现在经过这么一验证，更是让史玉竹觉得华夏高科这是早就看出来了保健品市场不对，然后走之前，顺便利用保健品市场赚一笔让自己旗下的华夏卫视出头把保健品行业的潜规则或者黑幕踢爆，赚一个眼球赚一个口碑！
此时的史玉竹当机立断，立刻要求公司内部转移方向，暂停了那些所谓研发部里面名牌大学才子才女们的“研究”，把资金尽量集中到了IT部门，让他们研发已经中断许久的桌面排版系统！还好他史玉竹没有完全断绝IT行业！希望现在转移还来得及！
这个桌面排版系统是什么东西？那就是一个在WORD还不能很好使用的时候，用”风sāo重生传”来给出版行业进行电脑拍板的一个中文软件。这个软件其实94年史玉竹就准备弄了，但是一拖再拖，拖到现在也就完成了80％，之后更是因为抽调现金流，这个8成完工了的桌面排版系统直接暂时被停工了！
不过史玉竹虽然发现了一些问题，但是他并没有对媒体的威力有什么想法，按照史玉竹的xìng格来说，这个年代他就是觉得媒体么，不就是苍蝇么，要了解苍蝇的想法干嘛？
而第三类人跟史玉竹不同的就是，他们意识到了媒体的力量在以后会有多么强大。这里面自然就是贾鸿渐想的最多了，因为他早就知道后世的媒体有多么没下限。后世的媒体怎么没下限？简而言之，一切以经济为主导，什么叫经济为主导？就是一句话广告商是老大，特别是出钱多的广告商！
后世的媒体里面，做什么新闻最困难？反应某些领导干部的？才不是！要弄领导干部还不简单？最简单的，上网发个领导干部戴好表抽好烟的照片不就完了？这种照片记者难弄到么？最困难的是什么？最困难的就是发揭露自家广告商的新闻！这种新闻一出来，广告商直接就会跟主编总编打电话施加压力！到最后这稿子能不能通过，那纯粹就看主编总编的胆量了！
这是一方面，而另外一方面的，那就是媒体自身的利益最简单的第一种，企业公关给钱，如果企业有什么丑闻，只要他们给公关费，那就不报道。甚至更进一步，首先先报到，然后要钱！不过更进一步的那种方法，虽然”娱乐秀”更给力，可是也更容易被抓马脚！所以，大家一般还是使用最简单的方法，被动的等着就行了。
而更加恶心的一种方法呢，那就是报社多元化经营，进入了某个行业，然后因为经济利益，开始主动的利用自己的话语权，主动黑某个企业！比如说吧，假设有一个首都的报纸，叫他京X时报好了，假设这样一个公司自己旗下有一个桶装水的生意，然后现在市场上他们最大的竞争对手如果是一个南方的全国规模的大公司，那么为了经济利益，这个京X时报会不会时不时的抓着机会就无脑黑对方一番？
既然现在华夏卫视能把三株给搞垮，那么为什么京X时报就不能把南方的那个桶装水企业给逼出京城市场呢？这，就是媒体的力量，这，就是话语权的力量。（未完待续。）
正文 第一千一百四五章 彼得…德鲁克
别人在研究这个三株事件带来的种种影响，这边贾鸿渐却不再注意这个问题，而是把自己的注意力转移到了别的方面——通过三株的倒掉，来看看有没有什么自己公司经营过程中可以借鉴的。显然首先要借鉴的那就是，千万不要去大规模的撬动基层政权，这是绝对不能做的。就跟阿尔卡彭这个美国2030年代的芝加哥黑帮皇帝的经验一样——年代的时候，这阿尔卡彭开创了小弟穿着风衣内藏“芝加哥打字机”汤姆逊冲锋枪光明正大扫shè敌对黑帮的年代，这阿尔卡彭一度无法无天，用重机枪手雷在城内各种屠杀别的黑帮，甚至到了最后芝加哥的法官上任都要写信感谢卡彭，这卡彭直接成为了芝加哥地下皇帝！
甚至，到了1928年的时候，美国总统大选，芝加哥jǐng方都恳求卡彭不要再大选的时候动手，不要干扰大选。卡彭同意了，接着芝加哥jǐng方就大度的不在诸如“谋杀”之类的“小事”上麻烦卡彭大人，只要卡彭的团伙不要再光天化rì的公众视线内光明正大的枪杀敌对帮派的人，那芝加哥jǐng方就不会追究。
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就是这样的一个黑帮大佬，最后被美国的税务局给办了，罪名就是——逃税漏税。后来这个卡彭给美国黑帮界留下来了三个遗产：第一，重机枪比机枪好用。第二，要记得按时纳税。第三，Zuo爱要带套。
三株显然除了别大规模挑战基层政权所有权这个遗产以外，还应该有一些别的遗产在，而贾鸿渐现在就在分析。
依靠着从三株内部弄来文件复印件，贾鸿渐发现，这老子吴炳欣和儿子吴伟思两个人之间，对于企业的管理架构看法都不同，貌似时常在企业内部互相斗争！这可真是稀奇了！
按照文件显示，吴炳欣显然是很推崇毛爷爷的战争哲学·是以学习华夏高科以及更加深刻的学习毛爷爷的各种理论为主的。而相对来说，儿子吴伟思那就更加洋气一点，这个大学生出身的年轻人开口就是彼得－德鲁克，闭口就是松下幸之助·然后他还聘用了南津大学的一个rì本企业管理研究所的专家给他们三株设计了一个所谓的“矩阵式管理模式”，然后他又找了首都的美国企业管理研究所进行修正模型，最后弄出来了一个纸上谈兵的杂糅了rì式和美式管理风格的所谓管理结构。
这种父子之间土洋的思路不同，造成了三株几年里面几变管理体系。一段时间之内，这爹和儿子两个人轮流出任董事长，结果来带的问题就是两个人都按照自己的理解对企业进行改造和实验，而这种来来回回的改变·那对企业内部的损害是非常大的！如果连一个方针和一个理念都无法长时间的确立，那让下面的人如何适从？这也就是到了最后，父子两人才分出了一个高下——儿子主要负责经理层面以上的中高级管理人员的架构设计，而父亲则是负责整个企业的大体构架以及基层的营销。
吴炳欣设计的整体方案，基本上就是一种zhōng yāng集权的解放军架构——把全国各地分成四个区域，就如同军区一样，然后每个区域公司没有dú lì财务权，哪怕他们是dú lì法人·财务方面的事情也必须接受zhōng yāng调控。另外一方面，还设立了各种类似“后勤部”“事业部”“研发部”“生产部”的大部制，dú lì在体系之外·垂直被总部掌控。这种方法可是挺军事化的，至少目前看来，在一定的历史时间内，这样的一个半军事体制还是挺有用的。
不过随着三株的规模越来越大，这种模式也越来越臃肿，因为三株是个商业公司，不是解放军。解放军相对不用那么随机应变，他们只要保证rì常训练就行，等出了事听上级命令就行。但是这三株不一样，他们的基层每天每时每刻都在碰到不同的状况·不同的突发事件，而层级太多的架构，反而会造成各种通讯不畅。就像是在战争时期，前线的信息绝对是要尽快到达前线指挥所，然后前线指挥所直接指挥，而不是送到大后方的各军种总部再汇集到大后方的统帅营再由大后方进行决断。
在刚开始·当三株发展的规模还不大的时候，他们的这种体制也许还能够有效运转，但是当他们渐渐铺开到全国之后，那就变成了恐龙病了—他们号称自己的网络也就是比邮电差点，但是邮电就是这年头的恐龙病患者好不好！至少在三株身上，当他们的基层触角已经到了县、区、乡镇的时候，那省一级和地市一级的管理机构，也就是纯粹中层管理机构，起到的作用就是近乎单纯的迟滞信息传播！甚至这种多层无用的管理层级，带来的浪费那也是非常惊人的——按照资料显示，95年一年里面他们三株投放的3个亿的广告费里面，足足有一亿是被浪曹掉的，根本没有被投放入市场！而在基层，一些地方的宣传品投放的到位率不到20％！更有一些基层的执行经理，连宣传册发都不发，直接叫人把宣传品当废纸卖掉，把钱揣到了自己的兜里！
吴伟思这个大学生，号称自己很崇拜彼得－德鲁克，却好像不知道这个现代管理学之父说过一句话——对于很多中小型企业来说，成长却变成了一场噩梦。在快速成长的过程中，有些企业看起来盈利不断增长，却早已经失控，并且陷入了严重的危机！
虽然网络已经如同邮电一样遍及全国，但是三株内部的国企病却是比谁都严重——总部自以为时髦的设计了十几种报表，要求下面每天填写，以此分析基层资金流状况。但是问题是基层哪儿有空天天填写这玩意儿？一张两张还行，天天要用几个小时收集数据天十几个表？这是要疯？所以上有政策下有对策，上面要数据，那下面就编数据呗！
这还不算啥，甚至有的三株内部资料显示，吴炳欣自己早就从94年的全民打假事件中吸取了经验，早就要求各地子公司不许胡乱吹。但是这老总说的话没用！他说的什么，根本影响不了最基层的策略，最基层还是按照以前教的那种继续胡乱吹！这种政策出不了总部的事情，那显然对企业来说，是极为严重的危机！
对比一下华夏高科的话，虽然业务膨胀同样巨大，同样资金流、收益不断膨胀，但是华夏高科在贾鸿渐的掌控之下，从来没有随意的扩大自己的规模，至少没有扩大自己直属的规模。能够外包的，哪怕少赚一点钱，也要外包！因为楹然膨胀，这突然需要太多的人手，如果这些人手都归到华夏高科旗下，顿时华夏高科本身的嫡系就成了绝对少数，陌生人成了多数，那么这样一个公司还能保证贾鸿渐的绝对统帅么？还能保证每个人都心悦臣服的执行贾鸿渐的命令么？甚至整个企业的文化和灵魂，还是贾鸿渐么？
同时，贾鸿渐又尽量保留现金储备不乱花，同时又涉及几个行业，这基本都是按照70年代彼得ˇ德鲁克研究的建议来的——保留现金储备不�