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蓝天阳先是稳定了工厂的债主，这很容易做，他算好了一笔账，如果现在工厂破产拆解变卖，还要补偿遣散的员工，那么他们的债权只能得到可怜的一点点钱，而如果让企业继续运营，等市场好转，不光能收回资金，还能有盈利。
为了让债主们安心，蓝天阳以个人资产做了担保，如果三年内经营继续恶化而只能破产，债主们总能得到现在就破产能得到的那点钱。
债主们觉得蓝天阳很有诚意，而且让工厂继续经营下去，自己能得到的钱总不会变少。
然后蓝天阳开始做内部正整顿，蓝天阳的想法是建立一个单纯的以生产为主的简单的企业，其他的一切从简，裁减掉冗余的管理层，销售团队也裁掉了，这让很多人不解，本来产品就滞销，没了销售团队，怎么往外卖。
蓝天阳的想法是，反正不好卖，与其花那么多的成本去强行销售，不如把资源全部投入到生产上来，提高质量，降低价格，而对于客户方来说，很多公司的采购往往与销售有各种应酬，各种猫腻，所有这些都会被两个公司承担，在蓝天阳看来这完全是不必要的内耗，总有少部分公司采购时会理性客观的分析产品的性价比。
蓝天阳想的是，既然市场不好，我们就放弃那些交易成本高的客户，只保留交易成本低的客户，在蓝天阳看来，这些客户更有潜力，要抓住这些客户，唯一的办法就是提高质量，降低价格，同时，工厂在采购时也要做这样的客户。
完成这些之后，工厂的资产又缩水大半，但在蓝天阳看来，眼前的一切总算是简单清晰了，蓝天阳可以专心抓技术抓生产了。
反正产品滞销，不急着出产品，蓝天阳就和工人们一起下车间，先是向工人们学习整个生产工艺，蓝天阳很聪明，又善于抓住问题的根本，教育程度也比这些工人高，很快蓝天阳就能提出很多改进的建议，对工人们一个一个的手把手进行指导，不得不说，蓝天阳是个非常优秀的导师，他总能把问题说的简单明了，让人很容易就明白。
这后来成为蓝天集团的一个重要原则：“听不懂不是错，讲不明白才是错。”
蓝天阳以前工作时，总有一些人满嘴高大上的缩略词，说的话让人云里雾里，让人不明觉厉，这样的人在公司还混得风生水起。
公司组织的培训也是，高大上的教材，高大上的会议室，却坐着一群茫茫然的听众，在蓝天阳看了完全是浪费时间。
而蓝天阳则不同，他要给人讲什么事情时，总要先了解清楚对方的大概状况，好好想一下自己怎么讲对方才能明白，所以他给人讲东西时，对方总能觉得原来事情是这样的简单。
但是，这对蓝天阳的职业发展并没有什么益处，大家觉得蓝天阳很普通，做的都是简单的事情，而那些人做的才是高大上的事情。
当蓝天阳开始掌管自己的公司时，他深刻意识到这些问题，任何事情，上游多投入一分，下游可以少投入十分，一定要从源头上做好。
知识讲解也是如此，讲解是开始，听是其次，讲的人多做一点，听的人可以少做很多，而且对听的人来说，在听不懂的情况下，人会有很多无形的压力，而听得懂的情况下，会在掌握知识的同时感到身心愉悦。
布置任务也是如此，以前蓝天阳工作时，常常有员工接到一些任务，根本不知道从哪里开始，也不知道怎么做，如此就会面临很大的压力，在官僚性的公司里，大家觉得这是体现员工个人能力的时候，员工也不敢多问，美其名曰锻炼。
但其实，这完全是管理层的责任，你多分析一点，多把自己知道的跟员工说明，员工可以少走很多弯路，既提高了工作效率，又能让工作变得愉悦。
当工作愉悦时，加班到很晚也停不下来，要逼着自己去休息，而当工作茫然，压力很大时，总是时不时的去看时钟，盼着下班。
所以蓝天阳在自己的公司里制定的政策是，你有权不会做，我们的每个员工都是合格的，不会做的原因是获得的指导不足，获得的任务不清晰，那是你上游的责任。
蓝天阳做这些的目的是让大家快乐的工作，在蓝天阳看来，压力带来的效率提高是短期的，而快乐带来的效益提高才是长远的，再说了，人活着不就是为了快乐吗，工作占去了人生绝大部分的劳动和创造力，让工作变得快乐太有必要了。
蓝天阳也从来不做任何事情去防止员工混日子，在他看来这完全没有必要，没有人想混日子，让他们做他们喜欢的事情就行了，试想一下，那些混日子的日子真的开心充实吗，还不是萎靡不振，而真正扑在一件事情上奋斗的时光，才是最快乐最值得回味的。
☆、第二十七章 蓝天集团一
蓝天阳的这些想法曾被很多人质疑，觉得这根本不可能完成，蓝天阳自然也知道，让简单的事情变得复杂很容易，让复杂的事情变得简单却很难，正是因为很难，所以很值得去做。
当一件事情很混乱时，蓝天阳就会想，一定有更好的方法，只要真正用心付出，总能找出更好的方法，而这又正是蓝天阳的长项。
就这样，蓝天阳让员工在一个时间内做单一的任务，做他们擅长做的事情，但为了避免出现厌烦情绪，在长期内可以很自由的调岗，配合很好的培训理念，员工可以很快胜任新的岗位。
没过多长时间，公司就呈现一派新气象，工人们都很开心，人在开心的状态下做出的产品是完全不一样的，蓝天阳公司的产品很快获得了市场优势，可见很多公司早就厌烦了销售人员的腐败轰炸。
蓝天阳工厂也很快活了过来，在企业扩大规模的时候，蓝天阳开始主抓招聘，在蓝天阳看来，这是企业最重要的源头。
蓝天阳不看重员工的技术，要知道很多技术随时都可以学，也随时都会过时，工作中真正用到的并不是很多，碰到了随时可以学，而工作中用不到的技术，也很容易忘记，学了也没有多大用。
而且蓝天阳对自己公司的培养体系非常自信，所以蓝天阳公司招人主要看员工的基础能力和性格。
然后就是员工的升迁机制，蓝天阳最看重的能力就是能够深挖问题的实质，把复杂的事情变简单的能力，蓝天阳把这类人提拔起来，最后形成公司的最高管理层，也就是总策划部。
蓝天阳不喜欢金融体系，虽然有人跟他讲，金融可以调配资源分配，蓝天阳的说法是，别忘了这话是谁说的，那不过是他们给自己套上的光环罢了，说白了就是一个复杂的赌场，除了银行的存款借贷体系是有价值的，其他那些种种复杂难懂的东西都不过是精心包装的骗局。
蓝天阳年轻时也曾经炒过股，也许是幸运吧，他入市的时机很好，所以一上来就赚了很多，但蓝天阳倒是深知股市的风险，在赚了很多之后，就把自己的本金退出来了，只留了利润的部分放在股市里继续运作。
突然间股市急转直下，蓝天阳的那部分利润最后亏掉大半，蓝天阳倒不是特别心疼，心想着反正是赚来的钱，但他的一个好朋友却在那次股灾中损失惨痛，生活几近崩溃。
后来蓝天阳算是明白股市的本质了，这股市就是个圈钱的场所，当股市持续低迷很长时间，民众积攒的资金达到一定程度时，股市的操控者就会开始慢慢拉高股价，让股市回暖，而他们的股票是在股市低迷时期慢慢吸纳的，拉高股价很多时候就是买的自己的股票，再配以媒体推波助澜，民众几年来积累的资金就开始涌入股市，这个时候拉高股价只要顺势而为，牛市冲天，吸引更多的人往股市里涌入，股价被推得更高。
等最后接棒的人也加入时，股价并没有见顶，因为有些前期进入的人已经赚了很多，并及时退出，再次推高股价，可以让这些赚了钱的人忍不住再次进入，要让这些人吃进去的也吐出来，当再也没有后续资金进入时，股市也就见顶了。
哀鸿遍野，普通民众多年积攒的积蓄被搜刮一空，这就像剪羊毛，等几年羊毛长得丰满了，就剪一次，然后慢慢的休养生息，让羊们再慢慢的长毛，然后再剪一次。
这就是股市的本质，很多股民投入大把的时间，研究上市公司的各种新闻各种消息，其实都是徒然浪费时间，普通股民能看到的是消息往往是滞后的，或者是精心包装的。
表面看起来好的消息也许是吸引普通股民来接盘，但也可能是要借消息来推高股价，表面看起来坏的消息也许是吓唬股民把手中的股票扔出，但也有可能是借消息拉低股价来吸筹，所有的新闻和消息的股市操作指导意义其实都是随机的，真真假假，永远搞不懂，还不如不看。
在股市上，最后能赚钱的也是少数人，大部分也是凭运气。
蓝天阳不想浪费时间在股市上，倒也没有退出，他琢磨出一个很简单的炒股方法，总结下来就是几个字：“低仓位，跌了补，涨了出。”
不用费心的挑股票，大概是个不会倒闭的公司就行了，买了之后如果跌了超过百分之二十就补进，要是再跌到百分之二十，就再补，每一次补进之后，亏损率都会被降低，等到行情变好时，往往几个上涨就全部回来了。
这个方法的前提是有足够的资金补进，所以前期仓位要低，这样才有足够的后续资金投入，蓝天阳就用这个简单的方法轻松的玩股票，虽然不会大赚，但倒也是多了一份稳定的收入。
有了自己的公司之后，蓝天阳也就不再碰股票了，但他时刻提防这些金融玩家，所以当下一次金融危机来临时，蓝天阳早已意识到，显然是做了充足的准备，公司大量储备的现金足可以应对金融危机造成的寒冬。
他就是那时候去林家习武的，短短两个月让他明白，与其一味的防守，不然主动进攻，当市场遭遇寒冬时，蓝天阳没有利用储蓄去吸纳股票，而是去储备人才和技术。
他深刻的懂得哪些员工才是企业的栋梁，那些真正为企业创造价值的人很多得不到应有的报酬，蓝天阳就顺势把他们挖过来，很多公司的重要骨架被蓝天阳挖空，最后市场寒冬过去时，蓝天阳的企业迅速扩张，而那些失去人才的公司则无力恢复。
蓝天阳那时做事很狠辣，对别的公司毫不留情，因为在他看来，那些低效并制造很多污染的公司根本没有存在的必要，在很多公司倒闭的同时，蓝天阳的企业却迅速扩张。
☆、第二十八章 蓝天集团二
在蓝天阳的企业已经很大的时候，蓝天阳依然掌握着公司全部的股份，有一天来了一个意气风发的年轻人，跟蓝天阳宣扬上市的好处，说可以让蓝天阳成为世界首富，蓝天阳毫不留情的把他打发走了，痛斥他们是破坏生产的吸血鬼，年轻人愤愤的离开了。
蓝天阳也看到公司很多人对通过股权发财动了心，考虑到公司长远发展，杜绝员工的一切股权分红激励的想法，蓝天阳制定了一系列重要的制度，蓝天集团的名字就是从那时开始的。
制度的宗旨是一切收入都要从劳动和创造中获得，首先限制的就是作为总裁的自己，总裁不得领取股份分红，只能像普通员工一样领取基本工资和项目奖金，并且总裁的基本工资不得超过全体蓝天集团员工最低基本工资的二十倍，这样做就使得最低收入有了很好的保障。
而且总裁的个人事务只能自掏腰包，比如前面提到的阿杰，作为蓝天阳的私人助手，他的开支只能蓝天阳自己出，因为他并不是为公司做事的。
蓝天集团除了总策划部之外，还有公共关系部，负责公司的对外事务，内部服务部，负责内部行政事务，组织员工娱乐活动，搞搞小福利什么的，剩下的全是项目部，所有这些都归总策划部直接管辖，整个公司只有上下两个层级，非常简单。
项目部的任务就是提供产品，公司自己建立了唯一的销售平台，所有的产品都通过该平台交易，对外对内都可以，利润很大部分都会归项目部，项目奖金就成了对员工最好的激励。
而总策划部则负责怎么划分项目部，制定开发整个公司的管理系统，或者直接参与到项目部中提改进方案，总策划部作为蓝天阳精心挑选的精英，决定着公司的命运与未来，是蓝天集团的核心。
对于改进创新，蓝天集团非常看重，一项改进创新产生的第一年内的额外利润，全部归创新者所有，这就大大刺激了员工的劳动和创造积极性。
蓝天阳也很好的考虑的公司的未来发展，制定政策，规定全部的股权只能由下一任总裁全部继承，不得拆分，下一任总裁必须在公司制度上签字，如果哪一天违背，只能退位给下一任总裁。
并且总裁只能在公司的总策划部内产生，一般由上一任总裁直接任命，如果特殊原因不能任命，则可以推举产生，如果不能达成推举，则由总策划部内工龄最大的人接任。而晋升总策划部也有严格的限制，必须完整参与过十个以上成功的项目，并且拿到的创新奖金达到一定数额，才能申请加入总策划部。
该生产什么样的产品呢，蓝天阳又想了新办法，与其用市场部去猜测市场到底要什么，然后生产出一些市场根本不需要的东西，再去铺天盖地的打广告刺激消费者冲动消费，最后放在家里成为没用的废品，不如让消费者自己提要求。
蓝天阳建立了一个提需求的论坛，任何人都可以在上面提需求，你想要什么都可以，不管是对现有产品的改进建议，还是一个全新的产品，其他人都可以在论坛里评论跟进，或者去支持或者去挑挑刺。
这个论坛成为了蓝天集团的工程师们最爱浏览的地方，当工程师看中某个需求时，哪怕只有一个人，都可以立项开发，蓝天集团会提供基本的支持，当然了，在盈利之前是没有项目奖金的，如果项目成功了，提需求的人也能获得一笔奖金。
这个制度将蓝天集团创新能力又提上了一个新高度，而且这样做还有另一个好处，蓝天集团的工程师们有了新想法，再也不用冒着风险去创业，自己的公司就提供了实现自己梦想的平台，不用担心生活压力，成功了也能获得很大的回报。
在这个需求平台上，如果有的客户的要求没有工程师响应，而客户又非想要也是可以的，只要提供足够的资金就行了，就像定向开发，蓝天集团对外的宗旨就是尽可能满足客户的需求，而正是这项政策，引发了后来的一个巨大灾难。
当蓝天集团员工很多时，蓝天阳意识到员工的交通，和育儿往往成为很多家庭的大事情，蓝天阳又有了新的想法。
蓝天阳给所有员工提供了住宿和育儿条件，员工可以自愿选择住在公司里，大部分生活方式简单的工程师都不愿意把时间花在路上，很多人住在公司里，大家一起工作一起生活，无形中增加了很多的工作时间，而且优越的住宿条件也让蓝天集团更加吸引人才。
在当时，求医也是个大问题，在蓝天集团财力雄厚时，蓝天阳开始涉足医疗行业，当时的医疗现状是，人们先向保险机构交保险，然后去医院看病，再去保险公司报销，流程很麻烦，生病已然是很麻烦，麻烦之上再增麻烦。
而且很多医生为了增加收入，过度治疗的现象很频繁，医患关系也很紧张，蓝天阳想，要有一种制度让医生�