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后面贺经理又列了十多个细节问题给我裁决，如在什么情况下出货员才去帮忙，谁在里面拉，谁在车上装等等。我一看，就有些恼火了，就在几个月前的组织结构变革上，我只编制了《部门工作职能表》，调整了几十项职能，分了各个部门经理，希望各部门自己按职能表规定的自行沟通协调。两个月的时间各部门就交接得妥当，只有一些重要的规定不清的问题才拿到总经理处裁决。可是没想到这种鸡毛蒜皮的事也拿到总经理那协调，这种细节部门经理完全可以协调好。我仔细看了这些细节，发现贺经理太斤斤计较了，别说小公司，即使是大公司也没规定得这么细，还需要团队合作，于是提醒她一句：适当地吃点亏是福！同时又批评刘经理谈事情注意态度，有不同意见不可以甩门就走，要大家商量好了好好的谈，不要因为一点小事情就发火，大闹起来。后来，我把这件事让她们各自的部属自己协调好。在这件事上，我发现贺经理太精明过头了，事事都斤斤计较、小家子气的，这就有是典型的小市民心态了。
我发现，贺经理做一件事情是可以做得比较好，但是贺经理那斤斤计较的性格，使没汇报一件事情一天要向我汇报多次，那种罗嗦简直让人受不了，我不喜欢因为一点鸡毛蒜皮的事也要向上级汇报，但是从来不向上级汇报和鸡毛蒜皮的事都向上级汇报，这事情属于两个极端上。我一般也是在重要的人事和财务问题上才会向老板汇报，新来的钱经理，则从不向我汇报任何工作。后来几次这种类似事件后，我和贺经理谈了一次话，我问贺经理：以前她的上司对她的评价是什么。贺经理抬起头回答：能干，但是精明过头。我说：“没错了，太精明是一个极端，太糊涂也是一个极端，你很聪明，但聪明过头了就成了精明，如果你能适当少点精明和计较，你会更有前途的。”
新进来的一批员工，还有老员工、和上上一批进来的新员工、不管是第一批进来的，还是第二批进来的，他们都有着各种在不同企业的文化烙印，都带着以前在别企业工作的习惯和习性。所以企业招人时可以要求应聘者要“认同企业文化”，但是这句话说起来容易，做起来非常难，因为企业文化是个无影无踪纯精神意识形态的东西，而人又是有思想的，还有不同的生活、学习、工作背景，从这些事情反映到具体的一些事情里面，这种矛盾冲突就出现了。
比如有的员工只尊重自己的上司，不尊重别的部门的上司，在公共场合和其他部门上司大吵；有的新员工进来看到问题较多，看到老员工在指导他们的时候就说：“在我们原来公司是如何如何做，不用你来教”。这时老员工马上接上话头：“那你原来公司这样好，那你为什么要来我们公司？”这下就弄得双方都不愉快了。所以我对新进的人员通常是较为关心一些，因为这些新进来的人员刚进到一家公司的前一两个月，他们的不安定感最强，生怕自己做不好，还有把自己以前的习惯带到这边来。所以，我会不时的找找他们谈谈工作，和聊聊自己的经验什么的。这时有的人就认为我偏心。导zhi会议上互相攻击、指责、推卸责任的情况也多了起来，做错了事情也不先自我检讨就对其他部门提建yi了。这样照成各部门相互猜疑的也多了，要是谁进了我办公室多呆一会儿，其他人就会认为是在打小报告，然后那个那个关系没多好的就会以为在说的是他。而我谁在他面前说别人的不是，都会被挨批。
我在这段时间的培训中也有针对性：有的部门的员工和其他部门的上级当众吵架，这样是你对其他部门的上级不尊重，那样别的部门的员工也同样不会尊重你，你所施同样会有所受，这就是还施彼身了。不是不允许大家争吵，有什么争执可以进办公室里关起门来吵，不准当着普通员工的面吵架，其实各个部门之间还是有员工的关系很好的，就是因为上司的吵架，不能公然的一起，否则上司看到了会怎么想？恐怕连工作都会因为和吵架那方的人关系好而丢掉也说不定，久而久之就会形成一股歪风，使有的部门关系僵硬。
这几天出现的问题真是让人累啊……
想着想着，不知不觉离下班时间还有半小时了，由于太累了，还有要去银行解决那件事情，我就提前走了，直奔到银行，赶在他们下班之前去把那假币的破事弄好，在银行取到假钱，这也真是的，这要不给老子一个合理的说法，我还真就没完了，虽然四百块钱事小，但是这服务质量事大，在这地方，就是不能惯着那帮孙子，该投诉的还是要投诉，千万别委屈了自己，你越是装b；那帮人就越觉得你sb；所以要狠点，要不受苦的是自己，到最后别人还觉得你是sb。
就这样我在银行和他们墨迹个半小时，差点耽误人家关门下班。我在那牛气烘烘的享受了半小时的超vip待遇，好歹是把那四百块给换回来了，还埋汰了一顿他们那破atm；然后才心满意足的跨出了银行的大门。
出门后我掏出来电话打过去给魔女问她下班没，可是那边响了几下，便被挂掉了，这显然是忽略了我的来电。我又打了一遍，同样的还是被忽略了，看来她可能还在上班，要不就是在干别的，不方便接电话。就没在拨打了。
这一天下来，我都没有接到魔女的来电，前面心有戚戚然的我，这时不免的更加失落了，下班之后，本来就无处可去，现在又没接到她的电话。只好闷头走继续看文jiàn了。可就在我打算再次拨打魔女电话的刹那，魔女的电话来了。
我忙不迭的接听了电话，还未等我开口，魔女倒先说话了：“我今天很忙，没接到你电话，本来是想要打回去给你，可是后来有点事耽搁了……”
“是吗？”还没等她说完，我就打断了她的解释，虽然对于她终究还是打过来了，心底有无法抑制的兴奋，可是嘴巴又开始犯贱了，“什么事耽误了林总您那么久啊，这晚一点晚得可不止一点点时间了啊。”
“嗯，等等有时间再跟你慢慢说吧，现在电话里也说不清楚。”
“有什么说不清楚的，不过也无所谓了，反正你早就无所谓了，您也犯不着跟我这个……谁解释啊。”说这话时，我明显带着点恼火的情xu，而且十足的口是心非，其实不知道心里有多想跟她好好说，可是她总是这么冷落我，让我感到有点失望和失落。
“你怎么这样……我没打电话是我的错，可是你也用不着这么说话吧。”她停顿了一小会，“再说，今天我是真的很忙啊！”
“那倒是！你忙呢你，挤出来发个信息的时间总有吧？”我在心里冷笑了一声。不是我不理解她，她总是这样子，让我怎么能不难受？或许吧，我承认我是心里有点变态了。我心里真的变态么？那是肯定的。
“殷然！”听到我那样说，她似乎有点着急，“你再用这种阴阳怪气的口气跟我说话，我今天不跟你去吃饭了！”
“吃饭？！”我一愣，“现在吗？你终于对我说一次这个话了啊。”
“如果你已经吃了，就当我没说吧！”她口气顿时一变，轻快中带点懒懒的娇气。
“今天中午本来是想一起去买点东西，可是你却不接我电话，放了我鸽子，那这样今晚我们就去吃烤乳鸽吧！”
约好地方，在某家蒙古口味的酒楼见面，到那儿停车，刚刚下次就见到魔女在门口张望着。我摇摇晃晃插着口袋走过去，魔女一看我那吊儿浪当的样子，她摇了摇上身，用一种大人看到不听话的小孩一样的眼神配合着明显的假嗔，笑着对我说：“你以为你还是小孩？”
我承认我没出息，心里变态。就因为这么一句话，把我之前的所有郁闷不满顿时散的烟消云散的。
我微微摇头，耻笑了一把自己的可笑自尊，把左臂弯成一个弧度，魔女心领神会，将白玉般的右手探进我的臂弯，抬头一笑：“上去吧，我饿了！”
来到定好的位置，我拿着菜谱看了看，点了四个不同的菜式，孜然脆皮烤鸽，鲜玉米蒸乳鸽，蚝油炳乳鸽，还有当归莲藕乳鸽汤，魔女在一旁看着，微笑不语，但是从眼里看到的净是笑意。
点完所有的菜，我把手机往桌上一放，盯着魔女，魔女似乎完全不为所动，依然是微笑着看我。我倒有些不自在了，坐直了身子，眼睛看向了别处，现在我才发现，和魔女对视，是很耗精神的一件事。
魔女扑哧一声笑出声来，说：“小洛，我发现你真是越来越可爱了，我要是有你这样一个弟弟，该多好啊！”
这时我心里盘算着如何去把结婚证拿回来……听到她这样说，就道；
“你开玩笑呢？我都要奔三了，还当你弟弟！”
魔女低头一笑，风情满座的说道：“奔三？很大吗？”
这次晚餐在我打着饱嗝，满脸通红的状态下圆满落幕，魔女对于我提到复婚的事情，她总是那么轻轻的就可以把话题扯开……
接下来这几日，我陷入了极度的无聊之中，魔女也不知是怎么了，工作更加繁忙了，说不上两句话，就匆匆挂掉电话，而到了晚上，手机几乎一直处于关机状态，说是在加班，就干脆在公司睡了。这样的感觉使我感到从所未有的阻力，更让我诧异的是，子寒似乎忘ji了出车祸报案这件事情，虽然这是我所期待的，但总有种莫名的不安在心中回荡。
还有子寒那边没什么太大的变化，而且随着日子的流逝，她好像也将自己犯下的错误抛到了九霄云外，每天依旧忙碌着，霍建则像消失了一般，全无音信，我的日子似乎又回归到了之前那般无趣而又无味的景象。而且，不知道林霸天还想出什么招式来搞我，到底还要不要介绍魔女给那人？鑫皇究竟怎么样？唉……心烦啊。
工厂公司这边的事情还是一如平常的忙……每日定时的上下班，总是那么的劳碌。
到了iso9000复审的时间。组织结构进行了第二次变更，而且人员也基本齐了，由于变更，使得原来的体系基本被推倒了，iso9000品质管理体系和行政管理体系应该要开始重建了。
从下旬开始，我要求品质部经理余方楚编制好《程序文jiàn编制与会审日程表》，每周五上午9：00――10：00，以及没星期抽出两个晚上的时间来会审这些文jiàn。而行政管理体系文jiàn也从6月份就陆续在开始编制了，只是没有系统的编码规则，所以我也要求陈子寒重新编制一份《行政管理体系文jiàn编制日程表》，重新进行系统的编制。
由于白天大家都有工作，都很忙，也静不下心来写，经理们只有靠晚上有剩余的时间来写了，而且一周要培训一个晚上，两个晚上要会审，所以大家晚上的时间也是非常紧张，有的时间实在是没时间，有的经理只好在周末才把资料拿回家去写。
而我编制好的《文jiàn与资料控zhi程序》和《文jiàn编写规范》这两个文jiàn，里面大致的内容对品质管理体系和行政管理体系两套体系文jiàn都进行了编码管理，反复看了几遍，没出什么问题。就都交由文控中心统一受控发行。
如果公司所有的文jiàn都要我自己写，大致30份程序文jiàn，我也不可能有那么多时间去编写，而且我也不了解具体下面部门一些程序的细节。如果要求每个经理一起来编制，每个经理的经验不一，性格不一，写作风格不一，写的时候难免会出现争执，要真的写了出来，也会出现看起来根本不像是一个公司的文jiàn，像是大杂烩勒。
在刚开始写文jiàn，我发现，有的经理比较粗心，写的程序文jiàn一页就写完了，只提出了大致的理论，而有的经理比较细心，写一份程序文jiàn有九页，一看就知道大致内容，便于理解。而有的经理写的程序文jiàn通俗易懂，只是粗劣的表达了大概意思，有的经理写的文jiàn尽是专业术语，让不知道专业术语的人都看的云里雾雨的。
所以我只好对部门经理在进行一次培训，要求风格全部按照我写的《文jiàn与资料控zhi程序》。在者我考虑到将来公司也许还会推行iso14000，qs9000/ts16949等，所以，将建立四套体系，iso9000品质管理体系，行政管理制度体系，iso14000环境管理体系，qs9000/ts16949汽车行业品质管理体系等也要求他们去理解理解，在来考虑到iso9000、iso14000、qs9000里面有些程序文jiàn可能会重叠，因此也要考虑到其中兼容性。其中以iso9000体系为最优先的体系让他们先为理解。
目前编制的是iso9000品质管理体系和行政管理制度体系，要求两者编码和文控章节，颜色皆要不同，以示以后好区分，我将这些要求一一对部门经理提了出来。
在他们写每个程序文jiàn的时候，我都要亲自参与会审，对于一些思路、条理、逻辑不清的文jiàn，有时甚至要求全盘推翻重新写过，通常一个文jiàn要经过两三轮会审才得以通guo。经过各部门经理的会审把关，以及我的裁决。公司的程序文jiàn风格基本像出自一人之手，程序文jiàn既不过细，也不粗放，至少“该说的90％以上都说到了”，文jiàn的适用性较强。
在各部门经理历时近三个月的加班加点，终于将这二级程序文jiàn、还有部分三级指导性文jiàn以及四级文jiàn大致的表格单据等编制会审完毕，在这次编写中大家经常是议不完不下班，加班会审到10多点都是常有的事了。而文jiàn编制完毕后，之后按《管理评审程序》召开了管理评审会议。
在新的程序文jiàn中，对技术工作进行了明显的分工，以前公司管理的只有工艺工程师和模具工程师，而现在实行项目管理制里面，分成项目工程师、模具工程师、生产工程师、品质工程师、销售工程师五种管理体制，使得分工更加的明显，工作效率大大的提高。
在这些程序文jiàn下来后，公司订单也有评审了，工艺更改与报价之间的信息也不致于脱节了。
样品和试产，有《设计任务书》和《项目计划书》了，项目工程师只要进行全过程跟踪并要进行总结分析，以达到快速量产的目标，这样使样品也就不会做不成精品了，大大保证了公司产品的质量。而产品的前期策划，生产和品质部门的工程师也可以参与了。模具制造过程，也要求有基本的品质控zhi点，这些都是以前没有的。
检验标准也进行了统一，比如供应商和公司内部的抽样标准，还有邀请客户进行的抽样标准，而不是以前只检查部分这样的一刀切政策了。样品管理和量测具管理也规范起来，在以前是分为英制和公制的，这样明显的不统一，现在好了，有了规划使得大部分事情都有了统一。
这些程序的实施使生产主管的工作也规定得非常细致，需要对产品做组织、监控、协调、统筹的职责，再也不是像以前那样当甩手掌柜了；刀具、工装夹具等也进行了规范。
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