恼庵侄窳有形泄と思呖俏斯ぷ鞔缶郑蠹一故悄苋淘蛉獭：罄匆桓雠既坏幕幔戳衷谧约旱拇餐废旅娣⑾至四侵欢У募扑闫鳎獠琶靼坠矗前崆ㄖ姓碓勇椅锲肥被氯サ摹Ｖ泄と讼虼竽崧藓庸痉从沉吮戳止ぷ髦械钠沸校肟拥哪翘欤戳滞纯蘖魈椋槐橐槐榈卣移教ň淼狼福笾泄凸と说脑隆Ｕ飧鲇〉诎踩吮戳郑淌闪俗约耗鹬频目喙淮竽崧藓庸窘夤土恕！�
自然，这种客观现实的存在，就要求中国的石油工程队伍乃至这个队伍的每一个成员，无论从哪一个方面——在文化素质、技术管理素质等等，都应该表现得更为杰出！
每一个人的现实生活中，都有一个留在背后的影子。在国内，除非是心理不健康者，谁都不会一天二十四小时地关注自己身影的变动。然而海外石油市场的工程人员，身在异国的土地上，人留在地上的“背影”的实际内容似乎也发生了变化。你站在那里，面对的是一个世界；你所代表的已非“你”这一个体，在某些行为上，你还是一个“国家”的象征——此时此地，“个体”的概念已经无限范围地扩而大之；在你受到赞扬的时候，是一个国家的荣耀；当然，你在受到指责的时候——你如果受到指责，对手指责的对象往往已经发生了转移——他们主要指责的不再是“你”而是你的“背影”。
背影是一个庞大的国家——就如我们开头提到的雷恩先生和Ａ、Ｂ阿卜杜拉那样……
值得庆幸的是，ＺＰＥＢ海外石油市场的组织和领导者们，在与国际市场接轨的过程中，力求扩展企业的生存空间，努力培养锻造一支精通国际化管理、适应国际石油市场的严酷竞争并且敢打必胜的石油队伍。在国内，中原的石油钻井队伍，终年转战于戈壁沙漠，历经磨练，是钻井市场上的一支王牌军，号称“铁血之旅”。现在，他们又将自己的队伍，投放在充满竞争的国际环境中，精心打造一支能够承担跨国石油工程的“铁血之旅”！
建立这样一支石油王牌队伍，当然是打赢面临的这场国际“石油之战”的首要条件！
他们的高瞻远瞩之处正在于此！
同４５２１钻井队一样，３２７４７钻井队一路征尘到达目的地，他们面临的第一个任务，也是设备“技术整改”的问题。
３２７４７队的甲方公司，是大尼罗河石油工程公司（由苏丹、加拿大、马来西亚、中国ＣＮＰＣ等跨国石油公司合资），一切都是按照国际标准要求，设备要悉数整改一番，是否属于有关国际规定中指定的生产厂家？有没有明确标示的铭牌？住地的安全以及环保配套设施——甚至施工人员居住的野营房，门框的高低（人在进出时是否会磕碰到脑壳）、灯泡有没有保护罩、有没有安装阶梯扶手等，都在整改的项目范围之内。
其实，这仅仅是硬性的规定。还有一些软性的“精神指标”，掌握在监工人员的手里，比如：施工人员在工作中摔了一跤，要查明摔这一跤的原因；手指不慎擦去一层皮，要以工伤计算。有时候，现场监督会猝不及防地在某一位工人的肩上拍一下，你如果反映有失机敏，监督人员就会认为，你是应该“回家歇息了”……
在ＺＰＥＢ的记录中，这种教训也是发生过的。在此之前，去Ｍ国施工的一支石油钻井队伍，就因为不能适应这种国际管理要求，在派出人员的管理以及技术管理等等方面缺乏经验，施工中出现了一次停钻事故，致使合作项目因此中止。并且累及了钻井队所使用的那支队伍番号——失去在所有国际项目中的投标资格！
对刚刚走向国际石油市场的工程人员，往往将一种自负感（企业观念）也同时带出了国门——这就是国有大型企业的身份背景——或者说，是我们历来倡导的“国家主人”的企业精神。在国内，我们历来倡导“国家主人公”的精神，要工人对企业负有义不容辞的责任。我们说，在这种精神的主导下，我们的石油工业曾经创造过无比辉煌的成就，在中国的戈壁荒漠上建起了诸多支撑国家经济命脉的石油基地。但是现在——我们是站在一个更为广阔的国际台阶上，当然应该以更为高远的目光看待面临的问题：我们旧有的企业管理观念与国际管理观念之间的差距。熟悉国际惯例，尊重国际惯例，才能打造出一支征战国际石油市场的王牌队伍。因为无论从哪个角度出发，相互尊重才是国际合作的基础。号称美国“石油之父”的哈默有一句名言：“只有永远的合作，没有永远的赢家；一个聪明的人在竞争的时候，应该把一种高尚的哲学传达给对方，走共同发展的道路……”
３２７４７钻井队设备整改中的现场监督，分别来自几个不同的发达国家，他们熟悉国际市场并且大都有着丰富的石油工程管理经验。虽然执行着同一道管理标准，因为各自的习性或某些生活习惯的不同（当然也不排除国际政治影响和不正当的竞争手段——就如哈默先生说过的那样），工作中也会出现某些有争议的问题。比如，白班监督要求安装某一配件，夜班监督则指令马上拆除；此现场监督要求钻挺顺向堆放，而彼现场监督值班时则要求你必须横过来……你如果对他们的某些行为提出不同看法，从监督先生那里得到的，往往是这样的回答：
“是你听我的，还是我听你的？”
虽然听来不甚顺耳，但这话问得并没有任何错误。这就要求走出国门的石油企业的工程人员，顺时应变，努力使自己适应国际管理观念的要求。这是一个痛苦的企业行为和自我行为的约束过程。尤其是，如果你暂时还处在“乙方”的位置上——当你讨厌现场监督那副冷冰冰的嘴脸的时候，这种自负感很容易滑落为“国际接轨”的一种精神阻碍。在国际市场的舞台上，监督先生的话说明一个很实际的问题，这就是：“即使错了，也用不上你来操心；即使错了，你也应该按我说的办！”
后来发生的许多事件，也许会有助于我们对这一问题的了解。
这天，在钻井队的设备整改现场，发生了一件十分偶然的事情，给现场监督人员的不平衡心态提供了发泄机会，也使初出国门的３２７４７队陷入被动。一位工人，因为正忙着手里的活计——因为倒不出手来，虽然知道应该小解了，却是一憋再憋，最后实在憋不住了，才急急跑到井场一侧小解，没想到，这个不经意的动作，被现场监督人员发现了。 现场监督立即上告大尼罗河公司，并向ＺＰＥＢ工程公司发出通报，明确提出几条标准：一是中止合同，二是调换队伍，提高管理标准……
这也应该是初出国门缴下的“学费”！
在井场上小便的这位弟兄，很快被勒令“回国休息”。在离开井队告别众位弟兄之前，他流下了眼泪，难过地说：“都是憋尿惹的错儿……早知如此，要么早去放掉，要么再憋一会儿也行啊！”
ＺＰＥＢ的领导当然不会偏袒自己的工人。从这一小小的事件中，我们不能不看到，走向国际工程的中国石油队伍所面临的严峻考验。这种考验是来自多方面的，包括要求你必须改变生活中的某些观念和陋习！
３２７４７队就是在这样严格的国际惯例观念中站稳了脚跟，高高的钻台终于矗立在他们初出国门的第一口井位上。这是苏丹１／２／４区开钻的第一口探井。比同期到达的那家加拿大石油钻井队提前十天投入钻井施工。开钻的那天，３２７４７队的弟兄望着钻塔上高高飘扬的五星红旗百感交集，就如同在世界奥运会上抱到了一块金牌……
３２７４７队随后创出的业绩，更令甲方刮目相看。他们仅用十六天的时间完钻；从固井到搬迁只用了十七个小时，从搬迁安装到新井开钻仅用了三天！
１９９８年初期，黑格里格１／２／４区的油井钻进记录，是由加拿大的一个石油钻井队——ＲＩＧ１５队在Ｈ—１６井创立并保持的。１９５０米的井深，他们以９．６５天的建井周期完成施工。３２７４７队站稳脚跟之后，随后承钻的１９７０米深的Ｈ—１８井，以９．１４天的周期完成了施工，再次改写了１／２／４区的钻井记录！其速度之快质量之高赢得了甲方的赞誉，甚至自恃设备先进的加拿大钻井队的同行也为之惊叹，被誉为１／２／４区的“中国速度”。
对任何一支队伍来说，适应这些严格的国际管理条例，是一种考验，也是一种工作精神的重铸。回顾这段艰难历程，平台经理卢正荣感触尤深，说：“要想在国际石油市场上有所作为，你只可积极面对，回避或者被动应付，都是没有前途的！”
如果用积极的眼光来看，这又是一场洗礼——在接下来的岁月里，ＺＰＥＢ走出国门的工程队伍，都将在这一近乎于严酷的洗礼中，或者遭淘汰，或者成为涅磐的凤凰！
因为业绩突出，３２７４７再次顺利中标。这次依照国际惯例的设备整改，是３２７４７再次面对“涅磐”之痛——二十多页的整改通知单上，列出了５１９个问题！
平台经理卓景军带领工程人员再次开始紧张的整改工作。十月的苏丹，气温在５０摄氏度左右，那些钢铁设备的表面，在非洲大太阳的灼晒下，温度高得滴上水就咝咝作响。他们必须带着手套工作，免得皮肤被灼热的铁器烫伤。如果遇上需要电气焊的活计，更是让人心里打怵。泥浆循环罐是密封的，又被强烈的日光灼晒，里面又闷又热，并且，进入里面操作，必须仰躺着才能展开手脚。几天下来，接触罐壁的背部，烙得又红又肿，溃烂了。
“再在里面呆一分钟，人就变成一堆熟肉了！”司钻李涛和孙润杰、常昊勤几个人，轮流着钻进循环罐里焊接，他们苦着脸相互开着玩笑说。
他们说，阳光暴晒的铁罐，活活就是个大蒸笼！那会儿，惟一的念头儿，就是赶快把活儿做好，做到监督满意的程度，提前一分钟也好！
在一个星期的时间里，他们就把四个循环罐的流程整改好了。报告给甲方的时候，监督还不肯相信，亲自过来看过，才感到十分吃惊。
设备整改中，不少职工晕倒在工作现场——包括卓景军自己。在设备测试的前一天晚上，因为一个焊点不合格，他们连夜感到现场，卓景军举着灯为电焊工照明，旁边有人举着“灭害灵”对着人体喷洒，以抵御蚊虫的进攻……
５１９个问题，就这样一个个地解决了。甲方总监莱斯·迈尔斯先生（加拿大籍）感叹地对卓说：“卓，我不能说你们的设备好……你和你带的队伍，却是加拿大钻井队不能比的！”
来自加拿大的总监先生的这番话，应该说是真诚的；他目睹了中国石油人的工作精神，从他们在短时间里就表现出来的那种极强的适应性，他领略到中国人的智慧勤劳和机敏。他承认，ＺＰＥＢ的石油队伍，是一个可靠的合作伙伴，同时也是一个不可轻视的强大对手……
监督有一个问题不明白：为什么危机出现时，好多人往后跑，中国工人却往前跑？在砸坏第四个弯头时，想到应该请教中国人……上帝不偏袒美国！
在ＺＰＥＢ的石油工人身上，大尼罗河公司的总监有更深的发现。
３２７４７钻井队在“ＭＡＬＡ—１”井试油过程中发生了这样一件事：
那天深夜，平台经理陈其带领井队的值班工人，配合第三方服务公司进行试油作业，结果，现场监督和第三方服务公司操作失误，把转子遗留在油管里，每提一次单根，原油就喷出几米高，如同井喷；第三方公司的人一看不好，都逃离了钻台。现场监督皮特先生也懵了，慌乱地一边跑着一边喊：“关封井器……关封井器！”
这时候，钻台上坚守岗位的，只剩下了中国工人和３２７４７队的几个苏丹雇员，大家从头到脚都被喷出的原油糊住，无法分清哪个人的模样。
凭着丰富的施工经验，陈其判断出事故不属于地下井喷，而是甲方聘请的第三方服务公司人员操作失误引起的。紧急中陈其顾不得现场监督皮特先生在喊些什么，沉着地指挥钻台上的中国工人继续施工，连接闸门，引出导管，迅速控制住了油喷。
从钻台上下来，陈其对现场监督道歉，说是紧急时刻，来不及向他请示救急措施。澳大利亚籍的皮特先生惊魂未定，连连说：“你们判断得太对了……处理得太好了，太好了……我应该感谢你们……感谢你们！”
后来在一次闲聊时，这位澳大利亚籍的驻井监督皮特先生问陈其说：“陈，我有一个问题弄不明白：为什么出现危机时，好多人都往后跑，中国工人却往前跑？”
陈其哈哈大笑，说：“就因为他们是中国工人呀！中国有一个成语，叫‘众志成城’，你弄懂了这个成语，就明白其中的原因了！”
监督先生还是有些想不明白，迷惑地摇摇头。
后来，这位澳大利亚籍的现场监督，多次与人谈起与中国石油工人的合作——他们的机敏、果敢、临危不乱的工作精神，给他留下了“十分深刻”的印象……
其实，这位监督先生应该熟知哈默先生的那句名言，合作中的中国石油工人，同样是在履行着哈默先生倡导的那种国际市场的道德准则：在合作的过程中，走共同发展的道路，把一种高尚的哲学传达给对方……
在６区原始丛林ＮＡＨＡ—１的２０６６钻井队，工作中，忽然发现硫化氢泄漏，浓度达到１２８ ＰＰＭ。这样的浓度，人只要吸进一口，神经系统就会全被杀死。对这种可怕的气体，国际标准规定不得超过１０ ＰＰＭ。尽管在钻台上施工的工程人员，每人配备了一只二十公斤重的防护瓶，许多人还是感到呼吸困难，“喉咙里堵了棉絮似的”，夜里头疼得难以入睡。
当时，在中国国内的川东盆地发生严重硫化氢泄漏事件，造成重大人身伤亡。政府的通报同时送达海外的施工队伍，甲方现场监督心存犹豫，征求井队平台经理申屠的意见，是否中止施工。申屠想到，工程到了这份上，如果中途停工，这口井说不定会成为永久的废井，肯定会为甲方公司造成不可估量的经济损失。思考再三，又征求了队里工程人员的意见，而后向甲方建议，进一步加强防护措施，坚持把最后的工作做完。
２０６６队的积极态度，使甲方监督大为感动。为了施工中万无一失，在随后的几天里，２０６６队的工作人员，从丛林里的黑人部落里买来十几只鸡和两只羊羔（这些动物处在低处，反应相对敏感），养在井场的低处，一边施工，一边随时观察着鸡公鸡母们的动向。就在这样条件下，２０６６队坚持施工一个月，直到圆满完工……
“我们在施工过程中，并非完全为了赚钱，”２０６６队的工程人员李增军和鲁长存说，“如果单单为了赚钱，绝对不会这样脑袋别在腰带上干！”
他们这些话，又一次使人们想到石油大亨哈默先生的那句名言。
当然，如果仅从坚忍不拔的快速适应能力和工作速度上认识中国的石油工人，对国际石油市场上的跨国公司来说，他们得出的结论会是片面的。
３２７４７队在“ＢＡＭＢＯＯ—７”井的钻探进程中，正值黑�