，如果依赖大量进口国外石油，显然会因安全程度降低而给国家带来多种风险！
在这种情况下，改善能源供求渠道，实行新的国家石油战略——中国的石油企业走出去、积极参与国际竞争和全球化分工合作，尽快在国外建立起稳定和可靠的石油生产和供应基地，已是中华人民共和国当务之急的战略需求。
这一历史重任，又一次落在中国石油人的肩上！
对中国石油企业来说，这也是一项义不容辞的历史使命，是企业发展的一个机遇。
卡塔尔，地处波斯湾南岸的半岛之国，人口６０余万，国土面积只有１１０００平方公里；这里多属热带沙漠，常年干旱缺水，国民经济的支柱为石油收入。ＺＰＥＢ海外石油工程人员的目光投向这个中东岛国的时候，在卡塔尔施工的钻机只有１２部，其中七部还是从事海上石油开发。卡塔尔对外招标的杜汉油田的一个作业区，工程需求也仅为两台１２０００英尺的钻机，几十口井位。
项目不大，何以会如此牵动着ＺＰＥＢ决策者的心，如此坚定地要进军这一阿拉伯半岛的弹丸之国？
“春江水暖鸭先知”。与新中国石油事业一起长大的李春第，年少时就献身于新中国的石油事业。他最初工作的是位处黄河下游冲击平原的一个油田，在一次突如其来汹涌海潮围困井场的险境中，他放弃了自己所有的物品，只将平时所读的那些书籍，装进一只编织袋里、外面又套了一只面袋，将那只沉重的“书袋”扛在肩上，在没腰深的海水中摇摇晃晃吃力地跋涉出来……
从某种意义上讲，一个爱书的人，与热爱他所从事的事业，应该是有着某种必然关联的。或者把这话反过来说，如果把一个企业，交到一个不热爱书籍——人类精神财富的人手里，很难想象他会有如此的精神——危急关头会将企业生命一样扛在肩上……
就是这样，几十年的野外生涯风雨颠簸，几十年的苦读好学，使他逐渐成长为一名睿智敏锐、执著于事业的企业领导人。
在中原油田，职工们还传说着这样一件事情：在席卷全球的“亚洲金融危机”中，不少企业对企业前景表现出不安情绪，有的甚至出卖工程设备已解无米之炊。在那几年的时间里，诗人中原石油钻井三公司经理的李春第，却逆水行舟，乘势出击，开拓了企业在中国西部的石油市场。并且，虽然当时的中原油田也处在发展的困惑之中，他却借机购进了不少相对先进的石油工程设备，并且大张旗鼓地引进技术人才和聘用优秀大学毕业生。当时，在许多企业资产流失的情况下，公司的国有资产却大幅增值！
当然，这在当时企业萧条的状况下，自然会有不少人——包括一些领导者都有点儿难以想通——国企困顿，收入减少，大批职工面临下岗的困境，人心惶惶之中，李春第却高扬国企大旗招兵买马；然而，当遍及亚洲的金融危机结束之后，随之而来的经济快速发展却为当时的举动提供了答案：ＺＰＥＢ的海外石油工程长足直进，当时购进的那些设备这时都先后派上了用场。在亚非以及南美的十几个国家的石油合作项目中，显示了ＺＰＥＢ的装备和技术实力！油田的数万职工，至今还对李春第当时对企业发展的这一高瞻远瞩啧啧称道，将此举誉为一个领导者振兴石油企业的“大手笔”！
在九十年代的开头几年，ＺＰＥＢ就派出了进军非洲的第一支石油队伍，先后在苏丹、埃塞俄比亚等非洲国家找到了自己的立足之地。到世纪末，他们的石油工程队伍，已经在十几个国家站稳了脚跟，开始了与产油国以及西方跨国石油公司的合作与竞争。如今几年过去，他们已经捷足先登地培养壮大了自己的海外石油市场，也培养锻炼了自己的海外施工队伍，初步具备了与国际石油市场相适应的竞争能力。此间，石油资源丰富的中东地区，一直是他们关注的战略要地。
如果仅从地面上看，阿拉伯半岛地区荒漠遍布，干旱缺水，植物难以存活。仅以阿拉伯联合酋长国的自由港迪拜为例，大街上一排排迎风摇曳的椰树，浇灌用的却是海洋净化水！甚至市政绿化使用的土壤都是由他国进口的；据说，仅仅养育一株椰枣树，每年就要花费一千美元！
美元当然取自于阿拉伯人脚下的这片土地。
这里的阿拉伯人，大都是信奉“真主”的穆斯林信徒。面对他们世代栖居的荒漠，他们自豪又充满感情地说：“安拉决不偏袒他的任何一个子民。地面上的东西给了别人，地下的东西却留给我们！”
“地下的”的东西，就是石油！
他们把隶属于阿拉伯人的这片不毛之地，称为“幸福的荒漠”。
卡塔尔属于“阿拉伯石油输出国组织”（ＯＡＰＥＣ），地理位置显要，犹如中东地区的一个“制高点”，与沙特、科威特、阿联酋、伊拉克、巴林等成员国翘首可望；这些国家大都同属于另一个国际著名的“石油输出国组织”——欧佩克（ＯＰＥＣ）。纵横于阿拉伯半岛的石油输出管线，犹如一根根牵一发可动全身的敏感的地球神经。
然而半个世纪以来，西方石油大国，也将中东地区看做自己的“石油天堂”——这个因为充裕的地下石油资源而备受瞩目的地区，历来就是西方石油大国的一统天下，其勘探、开发、生产，占据世界石油市场的百分之九十之上。
ＺＰＥＢ所关注的，并非单单局限于岛国卡塔尔。在备受关注的中东——被誉为“石油王国”的沙特阿拉伯，其国土面积不过２２５万平方公里，在大面积的荒漠下面，却蕴藏着占世界石油总储量１／４强的石油资源。在沙特半个多世纪的石油开采史上，其开采业一直是由美国标准石油公司、新泽西标准石油公司、荷兰皇家壳牌石油公司、英伊石油公司等世界几大知名西方石油公司主宰着，这些国家的石油作业，汇集了世界石油业最先进的科学技术和管理技术，强势的技术背景，使沙特成为世界上对石油装备、技术、人员、安全和环保等方面要求最高的技术前沿。国际石油业有这样一种不成文的说法：一支石油工程队伍，只要能进入沙特、科威特，具有在沙特、科威特这样的国家工作三年的资历，就意味着已经具备了与世界顶级石油承包商比肩的实力，意味着取得了进入世界石油市场的入场券。他就具备了进入世界任何一个石油市场的资质。这从侧面说明，参与这样条件下的国际竞争，才是实现了真正意义上的“国际接轨”。进入群雄割据的中东地区，才是ＺＰＥＢ的真实目的！
ＺＰＥＢ领军人物李春第的目光一直热切地关注着这一地区——这就是他心中的“大局”！他说：“中东就巴掌大一块地方，左边的指头一动，右边的指头就会有知觉……这边拍拍巴掌，那边就能听到响声！”这是说，虽然卡塔尔项目条件要求苛刻，施工难度很大，工程盈利的空间也不大。但却是跳上中东——这片世界石油高地的不可缺少的跳板，是进入国际石油市场的一张门票……
半岛跳蛙
据说，美国有一种著名的跳蛙；这种跳蛙，不跳则已，一跳就是两米远，跳跃长度是身体的２５倍；著名作家马克·吐温先生由此而受到启发，创作了他的著名幽默小说《卡斯维拉斯县的跳蛙》。当时，马克·吐温先生在受到这种跳蛙的启示创作出著名篇章的时候，当然不可能想到，在他身后百年，这种著名的跳蛙已接近绝迹，而美国在推行它在海湾举行的一次大规模现代战争时，却将这种“跳蛙”留给人类的启迪，作为一种现代手段使用到战争之中……
现在，这种战术的“现代”意义，又被ＺＰＥＢ海外石油工程的决策人成功地借用于国际商业活动之中——借助于“卡塔尔跳板”，ＺＰＥＢ终于跨到了历史的起跳点上……
就如ＺＰＥＢ石油人所期盼的那样，几个月之后，他们得到了由卡塔尔国家石油公司钻井部签署的中标通知书。
经过千回百折的努力，人们期盼的时刻终于到来了：在新世纪开始的第一个早晨——公元２０００年的１月１日——这是一个值得记录下来的日子——来自中国ＺＰＥＢ ５０１２队的石油钻井工人，沐浴在阿拉伯海湾的绮丽霞光里，随着“开钻”的一声令下，系结着鲜红绸带的钻具一寸寸进入阿拉伯半岛的土地……
这是一个历史性的时刻——在西方大国占据半个世纪之久的中东“石油天堂”里，第一次出现了中国石油工人的身影！
同阿拉伯石油输出国组织其他所属成员国一样，西方列强半个多世纪的垄断开发中，卡塔尔的石油工程一直沿用来自西方发达国家的技术和管理模式，并且逐渐形成了一套严谨完善领先于世界的工程管理体系。就如卡塔尔的中国石油队伍，当然也要接受这些国际条例的严格约束。
项目运作之初，ＺＰＥＢ的石油队伍度过了一个逐渐适应的阶段。
ＤＫ５７８井，五次开钻、五次下套管，设计井深３０４０米，水平段长达１２１６米的大位移水平井。这对第一次来到阿拉伯半岛油区施工的ＺＰＥＢ职工来说，具有一定的难度。开钻前，领军挂帅的项目经理孙清德，组织技术人员对此井进行了周密的调研，确定了稳中求胜的施工策略。然而，半岛之国的地下情况也似乎有意为难这些来自东方大国的石油工人，一开钻便遇到了坚硬的石灰岩和白云岩夹层，钻头又憋又跳。好不容易钻进到１２０英尺，井下又出现了严重的失漏，大量的注入泥浆只进不出。按照国内的施工惯例，５０１２队的值班司钻急忙向带班队长汇报情况，要求赶快起钻堵漏。殊不知，带班队长把情况汇报给现场监督穆罕默德先生时，他却无动于衷地挥挥手，指令继续下钻。司钻百思不得其解。在国内打了几十年的井，遇到泥浆流失的情况，马上停下堵漏是首要措施。你想，那泥浆是由各种化工原料配制出的，白白在地下流失，能不心疼？
这样想着，扶刹把的手就有些犹豫。监督穆罕默德却恼火地喊叫起来：“下钻……继续下钻！”
司钻作难地把目光投向带班队长瞿祥云。瞿祥云，这位大学毕业后一直在一线钻井队工作的技术强手也有些不解。但是，投标时合同中已经明确规定，在施工过程中，无论在何种情况下，中国井队职工必须无条件地按照甲方监督的指令施工。瞿祥云犹豫了一下，随之向司钻点点头，示意遵从穆罕默德指令继续下钻。钻具又飞旋着钻入地下，然而奇怪的是，并未出现异常事故！
随后进入二开。钻进中遇到了泥岩段，又出现了严重的憋钻现象。５０１２队的工作人员以为是钻头损坏，又向穆罕默德先生提议停换钻头，但又一次遭到了拒绝。坚持钻进下去，又很快恢复正常……
５０１２队的职工们都开玩笑，说，穆斯林的这片“幸福的沙漠”，对新来外国人也是桀骜不驯，先给你点颜色瞧瞧。
这样，第一口井磕磕绊绊地打下来，比设计计划超出了８天。但是，５０１２队的石油工人，却在这过程中摸清了杜汉油田与国内不同的特殊地质情况，并迅速改变了国内施工时的老经验老办法，制定出一套适应当地地下情况的对应措施。
在世界的每一个角落里，中国人的聪明才智，都会令人瞠目以对。现在，睁大眼睛的该轮到穆罕默德先生了！最初对中国ＺＰＥＢ石油工程人员有些轻慢的穆罕默德·赛义德先生，实在不会想到，从第二口井开始，中国的钻井工人就将建井周期缩短到３２天，第四口井竟然在２１天内顺利完井，效率一下提高了将近一倍，达到了ＱＧＰＣ（卡塔尔国家石油公司）最高水平！
卡塔尔国家石油公司为ＺＰＥＢ的成就吃惊中又感到高兴，特意致电ＺＰＥＢ总部：
你们的队伍在ＤＫ—５８６井的施工过程中，创造了连西方石油专家都不敢相信的奇迹。尤其是在这口井 ２ １／４ 和 ８１／２井段的施工中创造了 ＺＰＥＢ来卡（塔尔）后施工进度最快的纪录，而且一开、二开、三开的泥浆成本均创造了杜汉油田泥浆成本的最低纪录，现场管理也搞得很棒。ＱＧＰＣ钻井部对你们队伍的表现非常满意，相信按照这种势头发展下去，ＺＰＥＢ很快就会成为卡塔尔石油钻井市场上最优秀的队伍……
这之中——有一个人应该特别一提，在ＺＰＥＢ卡塔尔项目顺利开展的过程中，曾任ＺＰＥＢ非洲石油工程项目经理的张永杰先生，在ＺＰＥＢ非洲项目的开拓中，做了大量的先期的工作，锻炼了自己，也壮大了ＺＰＥＢ海外石油事业。卡塔尔项目中期，在工程遇到与西方监督交流等困难的时候，他又临危受命——在刚刚完成ＭＢＡ学业的第八天，受中原委托，又奔赴卡塔尔出任项目经理。
卡塔尔钻井项目的甲方总监，是美国籍的理查德先生。一般人认为，５０多岁的理查德·布朗先生，是个十分傲慢的人，对在卡塔尔施工的中国人态度不能说友好，动辄就以“中断合同”相要挟。
张永杰到达卡塔尔后，认为首先应该认真检查自己一方导致理查德先生不满的原因，他详细查阅了井队与理查德之间来往的有关文件记录，终于发现了同理查德先生之间的矛盾点：己方的设备部件难以一下舍弃国内施工习惯，另外一条，更令理查德先生（并非单单理查德先生）难以接受的，那就是甲方提出的意见，不能及时响应并做出立即修改。张永杰认为，理查德先生虽然态度不好，但对工作却是十分认真并且一丝不苟的，从某种意义上说，这正是中国石油工程人员所应该补的重要一课。
张永杰向５０１２队的弟兄婉转地讲了一个石油大王哈默的故事。有一年世界原油价格大涨，哈默的对手对东欧国家的石油输出量都有增加，而惟独哈默石油输出量却明显减少，这让许多人——包括自己的手下，都非常的不理解。有人当面请教哈默先生，哈默先生讲了一段著名的又令人终生难忘的话。他说：“关照别人就是关照自己。那些只想在竞争中出人头地的人如果知道，关照别人需要的只是一点点的理解和大度，却能迎来意想不到的收获，那他一定会后悔不迭！关照是一种最有力量的方式，也是一条最好的路。”
哈默先生的这些话，透露出了一种高尚的生活科学和情操。他的这些话说明一个聪明的人在处于竞争状态的时候，应该把一种高尚的生活哲学传达给对方，走共同发展的路……
对哈默先生的理论，历经几十年石油生涯的理查德先生显然并不生疏。张永杰之所以把这个故事对理查德先生重述了一遍，当然是在婉转地表达自己——ＺＰＥＢ的观点，并且是选在理查德先生态度还算和气的时候。
讲过这个故事，他又向理查德先生补充说， １９７９年，中国刚刚改革开放之初，应中国领导人邓小平的邀请，８１岁高龄的哈默先生，作为第一个来自西方国家的著名企业家，乘坐私人飞机访问了中华人民共和国，受到隆重接待并签署了一系列合作协议，成为当时中国最大的合作伙伴……
张永杰望着理查德说：“哈默先生事业合作中表现出的高尚情操，是很受中国人尊重的。”
理查德先生久久不语。但从他