做完工作后，律师问海伦应该付她多少钱。海伦开玩笑地回答：“哦，既然是你的工作，大约1000美元吧。如果是别人的工作，我是不会收取任何费用的。”律师笑了笑，向海伦表示谢意。
海伦的回答不过是一个玩笑，并没有想真正得到1000美元。但出乎意料，那位律师竟然真的这样做了。
6个月后，在海伦已将此事忘到九霄云外时，律师找到了海伦，交给她1000美元，并且邀请海伦到自己公司工作，薪水比她原来的薪水高出1000多美元。P海伦放弃了自己喜欢的球赛，多做了一点分外的事情，最初的动机不过是出于乐于助人的愿望，而不是金钱上的考虑。海伦并没有责任放弃自己的休息日去帮助他人，但那是她的一种特权，一种有益的特权，它不仅为自己增加了1000美元的现金收入，而且为自己带来一项比以前更重要、收入更高的职务。
作为一名员工，不应该抱有“我必须为老板做什么？”的想法，而应该多想想“我能为老板做些什么？”
一般人认为，忠诚可靠、尽职尽责完成分配的任务就可以了，但这还远远不够，尤其是对于那些刚刚踏进社会的年轻人来说更是如此。要想取得成功，必须做得更多更好。一道我们要在这种职位上做一辈子吗？成功者除了做好本职工作以外，还需要做一些分外的、不同寻常的事情来培养自己的能力，引起人们的关注。有十几个原因可以解释，你为什么应该养成“任劳任怨，不计酬劳”的习惯，尽管事实上很少有人这样做。首先，在获得了“任劳任怨，不计酬劳”的好名声之后，你和四周那些未提供这种服务的人比较起来，你们之间的差别十分明显，因此，不管你从事什么行业，将有很多人喜欢与你共事。其次，不妨这么说吧，假设你想要把你的右臂锻炼得十分强壮，那么坚持锻炼是最好的方法，如果你不去使用你的右臂，让它长期的休养，慢慢地它会变得越来越虚弱和萎缩。
韦尔、杜兰特以及其他许多成功的人都知道这样一个道理：超过别人所期望你做的，你会如愿以偿。这种额外的工作可以使人对本行业拥有一种宽广的眼界，与此同时获得宽广的机会。
每个年轻人都应该尽力去做一些他职责范围以外的事，不要像机器一样只做分配给自己的工作！著名的企业家彭尼说：“除非你愿意在工作中超过一般人的平均水平，否则你便不具备在高层工作的能力。”
第一部分 为老板工作，更为自己工作不计报酬而报酬更多
工欲善其利，必先利其器。
两个人年轻人在大海上漂泊，试图寻找一个世外桃园。
他们来到了一座无人的荒岛，岛上虫蛇遍地，危机四伏，条件十分恶劣。
其中一个人说：“我准备在这安家了。这地方现在虽然满目荒芜，但将来会是个好地方。”而另一个人不愿意留下来，于是他继续漂泊，终于找到一座繁花似锦的小岛，可是岛上早就人满为患，他们是18世纪海盗的后裔，他便留在这里做了小工，通过努力很快就富裕起来，过得很惬意。
多年以后，一个偶然机会，他经过那座他曾经放弃的荒岛，他决定去拜望老友。
岛上的一切使他怀疑走错了地方：高大的屋舍、整齐的田畴、健壮的青年、活泼的孩子……老友也因劳累、困顿而过早衰老，但精神矍铄精力充沛。尤其是说起变荒岛为乐园的经历时，更是神采奕奕。最后老友自豪地指着整个岛屿说：“这一切都是我双手干出来。这是我的岛屿。”
那个曾错过这地方的人，什么话也说不出，不知道是惭愧还是悔恨。
生活就是这样，有些人再苦再累、再困顿，但奋斗了，他是生活的主人；有些再快乐、再舒适、再富足，但他始终自豪不起来，因为在生活之河里他缺少艰难的创造和拼搏。
在人生的赛场上，如果你想得到什么，必须先有所付出。遗憾的是，许多人在生活的火炉前不知廉耻地说，“火炉啊，给我一些热量吧，我会给你增加木柴的。”
很多时候，秘书找到老板说：“给我加薪，我会更努力地工作，更加恪尽职守。”而业务员找到老板说：“让我做销售部经理吧，我会让你看到我真正的能力。其实直到现在我都没有尽力干过工作，但我需要一份管理别人的工作才能施展才华。请你让我做老板，然后看我的表现吧。”学生则对他们的老师说，“如果这学期我的分数很糟糕的话，我的家人会责怪我的。所以老师，如果你在这半学期给我高分，我发誓下半学期会真的刻苦学习。”
这样干一点儿用都没有。如果有用，我们甚至可以想象到农夫在祈祷，“主啊，如果今年你给我一粒粮食，我保证明年会播下种子，辛苦耕耘。”实际上他们所说的是：“给我报酬，我会去创造生产的。”但是生活并不遵循这样的规律。如果你想生活赐予你什么，首先你必须得先付出。如果你在剩下的人生之路上牢牢遵循这个规律的话，许多问题都会迎刃而解。
农夫只有在春天播下种子，秋天才会有丰收；在庄稼丰收之前，必须付出辛勤的劳动；学生学到知识获得毕业文凭之前，也得刻苦攻读；荣获冠军之前，运动员得付出血与汗的巨大代价。只有全身心地投入到工作之中，只有那些明白抽水机原理的人，才能从今日的小职员跃升为明日的部门经理。当你付出之后，赔偿法则将告诉你，你会物有所值的。
拿破仑·希尔曾经聘用一位年轻的小姐当助手，替他拆阅、分类及回复他的大部分私人信件。她的薪水和其他从事相类似工作的人大致相同。有一天，希尔口述了一句话，并要求她用打字机打出来：“记住：你惟一的限制就是你自己脑海中所设立的那个限制。”
当她把打好的纸张交给希尔的时候，她说：“你的话使我受益非浅，对你我都很有价值。”
这件事并未在希尔脑中留下特别深刻的印象，但从那天起希尔可以看得出来，这件事在她脑中留下了极为深刻的印象。她开始在用完晚餐后留在办公室，从事不是她份内而且也没有报酬的工作。她开始帮希尔回复信件。她研究希尔的风格，把信写得丝毫不露破绽，仿佛希尔自己写得一样，有时甚至更好。她一直保持着这个习惯。直到希尔的私人秘书辞职，希尔寻找人选替补这个空缺时，自然而然地想到了她。实际上在希尔还没有正式给她这项职位之前，她已经主动地接受了这项职位。她在下班后，在没有加班费的情况下，对自己加以训练，使自己变得不可或缺，终于使自己有资格出任希尔最得力的助手。
事情还不仅仅是这样，这位小姐的办事效率太高了，引起了其他人的注意，纷纷提供很好的职位请她去担任。希尔不得不一次次提高她的薪水，她的薪水现在已是普通速记员的六倍。
还有一个拿破仑·希尔自己的例子。
在拿破仑·希尔年轻的时候，一所学院邀请他去讲学、做工作报告，他受到了前所未有的欢迎。在此期间，他接触到许多著名的人士，从那些人身上学习到很多有价值的东西。
他觉得此行非常有意义，所以婉拒了学校给他的一百美元报酬，并对此深表谢意，令学院很欣慰。
第二天一早，院长深有感触地对学生们说：“我来这所学校已有二十年了，我曾经邀请过数十位著名人士来为我们作报告，但从来没有人谢绝我们所提供的报酬。拿破仑·希尔是一个例外，他对我们的邀请表示深深地感谢，因为他说他从别人身上学到很有价值的东西，这比报酬更珍贵。”
院长接着说：“这位先生是一家全国性杂志的总编辑，因此希望大家能多读他的杂志，因为他身上具备罕见的美德和优秀的品行，这是你们人生路上不可或缺的，你们一定能从他身上学到许多书本上学不到的东西。”
院长的一番话，使得许多学生纷纷订阅拿破仑·希尔所编的杂志，让他收到了六千多美元的订阅费。除此之外，在以后的两年当中，这所学院的学生和他们的朋友，一共订阅了五万美元由他编辑的杂志。
这样的结果完全出乎拿破仑·希尔的意料之外。
谁说一定要事事计较报酬呢？有时候吃点小亏，反而能占得大便宜呢！
第一部分 为老板工作，更为自己工作谁会得到重任和高薪
哈瑞正在通往舒适生活的高速公路上，他掌握了成功的基本原则：一个人目前拥有多少并不重要，重要的是，他打算获得多少。我们在世界上的价值相当于我们为自己预定的价值。
为什么许多人工作勤勤勉勉，却举步维艰，从未像他们自己期许的那样得到提升呢？有的人能为老板带来累累硕果，有的人却一事无成呢？美国一家知名企业的总裁经过20多年的观察发现：成功的雇员，他们的举止和态度就像是他们自己在管理自己的公司一样。
事实证明，老板们也是这样期待自己的雇员的。
一家家具销售公司的经理吩咐三个员工去做同一件事：去供货商那里调查一下家具的数量、价格和品质。
第一个员工五分钟后就回来了，他并没有亲自去调查，而是向下属打听了一下供货商的情况就回来做汇报。三十分钟后，第二个员工回来汇报。他亲自到供货商那里了解家具的数量、价格和品质。第三个员工九十分钟后才回来汇报，原来他不但亲自到供货商那里了解了家具的数量、价格和品质，而且根据公司的采购需求，将供货商那里最有价值的商品做了详细记录，并且和供货商的销售经理取得了联系。在返回途中，他还去了另外两家供货商那里了解家具的商业信息，将三家供货商的情况做了详细的比较，制定出了最佳购买方案。
我们来分析一下这三个员工：第一个员工敷衍了事，草率应付；而第二个员工充其量只能算是被动听命；真正尽职尽责地工作的只有第三个人。换个角度想一想，如果你是老板你会雇佣哪一个？你会赏识哪一个？如果要加薪、提升，作为老板你愿意把机会留给谁？所以，如果你想做一个成功的值得老板信任的员工，你就必须尽量追求精确和完美。
无论做什么工作，都要静下心来，脚踏实地地去做。要知道，你把时间花在什么地方，你就会在那里看到成绩。只要你的努力是持之以恒的。这是非常简单却又实在的道理。
如今的职场上人才的竞争已不局限于单一地区或国家之内。在全球化浪潮席卷之下，各国企业都将其布局以全球或区域性市场为考量，做最佳的成本运筹配置。所以，惟有不断提升专业技能，创造更多附加价值的人，才能在这场全球化的人才竞争立于不败之地。而这其中的关键因素，便是愿意是否能够不计短期报酬，认真地投入、付出、再学习。
一家有100名员工的中型印刷厂的退休的经理，曾向我解释他是如何挑选继承人的。
2年前，我的财务部门聘用了一个叫哈瑞的年轻人，他对印刷业毫无经验，但是他的记录显示，他是位好会计。他就职一年半后，我退休了，我任命他为公司的新经理。
他拥有出类拔萃的品质，他工作积极主动，待人真诚，经常义不容辞地帮助同事们，而不仅仅只是签签支票，记记账而已。他刚来公司的时候，公司人员流失严重，他提出了一个特殊的计划，最大限度地利用现有的人力资源，这个计划非常奏效。他对整个公司都充满责任感，而不仅仅关心自己的部门。他为生产部作了一份详尽的资金预算，说明投资3000美元购买新机器将得到如何的回报。公司的业务一度陷入低谷，他找到业务经理，说：“我对业务不太熟悉，但是我想试着帮个忙。”他确实做到了，他提出了许多构想，帮我们完成了几笔大业务。每一位新雇员加入后，他都会帮助他熟悉环境、建立信心。他对整个公司的运作兴趣盎然。当我退休后，他理所当然的成了惟一一位接班人。
“但是别误会了，”我的朋友继续说，“哈瑞并不是专门在我面前表现自己。他纯粹是把公司的事业当成了自己的事业。”
哈瑞正在通往舒适生活的高速公路上，他掌握了成功的基本原则：一个人目前拥有多少并不重要，重要的是，他打算获得多少。我们在世界上的价值相当于我们为自己预定的价值。
我们都可以从他身上学到一些经验——把自己看成团队中的一员，把自己想像成理想中的样子，哈瑞从始至终就没有把自己仅仅当成一名普通会计，而是把自己当成最优秀的员工，与团队荣辱与共，在各方面竭尽所能为团队做贡献，即使没有直接的回报。与此相反，那种“画地为牢”的工作态度，遇到职责范围之外的问题就加以回避，推诿塞责，固步自封，吊儿朗当，老是想“跟我没关系，让他们去操心吧”，这样的人很难被提拔到领导岗位上来。
在这个世界上，哈瑞这样的人真是凤毛麟角。但恰恰是这极少数把公司的利益当成了自己的利益的人，最后被委以重任、获得高薪，因为他们为公司创造了更多的附加值。
这是我多年工作的一些宝贵经验，我称它们为“增加价值”的练习。你不妨在工作中尝试一下，也许你会有新的收获哦。
1全心全意地投入到你的工作岗位。
每天上班打卡，混过8个小时重复性的工作之后，打卡下班，这种人在现代的职场已经没有存活的空间。自己的工作士气要自己去保持，不要指望公司为你加油打气，你该为你自己的能源宝库注入充沛的活动，每天全心全力投入工作，为自己创造出独一无二的能力，乐在工作的冒险历程当中。
2练习为自己的增值。
每天扪心自问：“今天我能做些什么使自己变得更有价值？”深入挖掘自己的潜力，不要拘泥于表面，要根据自己可能做出的最大成就来评价自己。这样做，你自然会发挥出巨大的能力。
3练习在现有的东西上增值。
想想前面提到的印刷厂会计哈瑞的例子，把他的思路推而广之，不妨经常问自己：“如果让自己所在的公司增值，我能具体做些什么？”不妨想方设法提出一些新颖而可行的构想，并拿出具体的方案。
4练习使其他人增值的技巧。
当你在成功的阶梯上越爬越高时，为你工作的人会越来越多。这个阶段你不妨问问自己：“我怎么做，才能使我的下属增值？我怎么做，才能使他们变得更有效率？”千万记住一点，要挖掘每个人的潜力，首先必须看到他的优点。
5把自己视为合伙人。
J·C·彭尼曾经说过：“为我工作的人都得具备成为合伙人的能力，要是没有这样的潜力，我宁可不要。”这样的人善于激励他人完成任务，培养合作的关系，以公司的成败为己任，为自己所属的部门规划远景。把自己视为合伙人，你个人要学会怎样做才能够削减公司的成本、改善生产力、减少浪费、提升对客户的业务品质，并且让公司的工作气氛更加和谐。自然而然，你的工作态度就发生了变化：你总是站在老板