“这绳子够结实吗？不会在中途断裂吧。”猪八戒晃动着绳子，担忧地说。
“不会有问题的，实际上受力的仍是钢环以及抓住钢环的手，绳子仅起到分散受力点的作用。这点力，这么粗的尼龙绳是完全可以承受的。”唐僧解释完，看看三名队友：“大家对此还有什么疑问，如果没有问题了，我们就按以下顺序行动：大圣第一，沙总第二，八戒第三，我断后。”
猪八戒又一脸恐惧状，嗫嗫地说：“俺老猪身体太重，不会又像上次，中途绳子断裂，出什么问题吧？
“八戒，不用担心，你要是出什么事，俺老孙一定会来救你呀！”孙悟空笑道，继而又拍拍猪八戒的肩，安慰道：“放宽心吧，你是个福星，不会有大碍的。”
就这样，他们一个个从豹头山向青龙山飞越而去，最后轮到唐僧了。只见，唐僧身体向下一跃，“嗖”的一声，向钢索的另一头急速滑去……此时，正向豹头山眺望的孙悟空突然发现，有几个人影从他们刚起跳的地方冒了出来，孙悟空大叫一声：“不好！”继而又朝唐僧高声喊道：“唐总，快点！快点！”
整个山谷里都回荡着孙悟空的叫喊声，唐僧知道可能有异情，于是，身子一坠，加快了速度，向青龙山急冲下去，眼看着还有一米就落地了，钢索忽然像一条黑色的莽色在空中飞舞起来，并迅速向下飞落。说时迟，那时快，孙悟空一个箭步向唐僧奔去，一把托住了直冲过来的唐僧，由于冲力过猛，他们二人双双跌倒在地，沙和尚和猪八戒赶紧上去搀扶。
猪八戒疑惑地问：“咦，那个钢索挺牢的呀，怎会突然断裂？”
孙悟空愤恨地说：“哪是断裂呀，分明是被那伙小畜生连根拔起的！”
猪八戒看看孙悟空：“又是哪吒他们使的坏？怎未见人呀？”
“做完坏事不跑，还等你来抓个现行呀？”孙悟空没好气地说。
唐僧郑重地说：“看来我们这次的对手仍是哪吒四人，真是冤家路窄！”说完，他看着一个个精神饱满的队员，内心充满了喜悦。他抬头望了望近在咫尺的山顶，大声鼓励着队员：“看呀，青龙山在向我们招手，我们的队旗就要插到山头了，大家快一点！”
说完，他高高举起队旗，率先冲在了前头。孙悟空等人见状，也毫不示弱，你追我赶地往上攀登着……
走着走，孙悟空突然问道：“大家想想，这次为何能如此顺利闯关？”
沙和尚想了想答道：“嗯，是因为唐总的前瞻性思考，使我们拐大弯，打了提前量，做好了防范准备，才使我们能从容应对危急。盲目冒进，将会欲速不达，而保持警觉和灵动的行动，才会使行动更有效。”
沉思了片刻，唐僧说道：“光跑得快，并不一定能赢，有时可能会一不小心掉进速度的陷阱里。这让我想了一个小故事……”
一只小海马为了寻找梦中的金币，在海里艰难地游啊、游啊……
突然，迎面过来一条大鳗鱼，鳗鱼问：“海马兄弟，看你匆匆忙忙的，干什么去呀？”海马骄傲地说：‘我去寻找属于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了。”
“那你真是太幸运了。”鳗鱼说，“只要你给我四个金币，我就给你一个鳍，这样你游起来就会快得多。”
就这样，小海马戴上了用四个金币换来的鳍，发现自己游动的速度果真提高了一倍。它欢快地游着，心想：也许金山马上就会出现了。然而，金山未出现，一只水母游了过来，小海马为了增速，又用剩下的三个金币从水母那儿买下了一个小艇。它发现，这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。
就在小海马幻想着金山时，眼前突然窜出了一条大鲨鱼，鲨鱼对它说：“哦，你太幸运了，我本身就是一条在大海里飞快行驶的大船，你要搭乘我这艘大船，肯定会节省大量的时间。”鲨鱼说完，张开大嘴，将小海马一口吞了进去……
“就企业而言，如果管理者盲目地膜拜速度，把管理问题看成是速度问题，把速度问题又看成是提速问题，缺乏目标管理和战略规划，就会陷入可怕的“商业浪漫主义”情怀中。”孙悟空挠挠头深有感触地说。
在强调速度的急速快跑中，既要有明确清晰的目标、方向，还必须掌握节奏，随时注意观察周遭的变化，随需应变，应时而动，才能使跑得快的优势，真正发挥作用和价值。
猪八戒乎扇着大耳说：“在保持速度的情况下，千万别盲动、乱动、瞎动，而要有条不紊，抓住有利时机快速行动。”
唐僧若有所思地说：“各位说得很对，在行动中切莫为了速度而速度，否则必将掉入了一个速度的怪圈中。倘若一味求快，却没有做好相应的物质上和心理上的准备，越快危险性就越大，越快留下的隐患就越多，越快暴露出的问题也会越多。”
停顿了片刻，他又道：“在风云突变、险象环生的市场中，企业必须遵守的一条原则就是：绝不打无准备之仗。企业每发动一个战役，每采取一次行动都必须经过周密细致地规划、部署，只有在人力、物力、财力各方面做好了充分准备，才有可能打胜仗。”接下来，唐僧又深入浅出地举了一个例子：
比如，企业想发动一场价格战，首先，必须清楚自身的实力、掌控的资源，以及期望达到的目标，只有认清了自己的现状和需要，行动的准确度和有效性才会更高；
其次，分析客户的心理预期和竞争对手可能采取的反应，也就是要分析价格降到什么位置，才会引起客户的关注和响应，在什么样的情况下，竞争对手会采取行动，会采取什么行动，对我方的影响和威胁有多大等等；
最后，整合并调配资源，这不仅仅是物理上的资源配备问题，还有从心理层面上，调动相关人员行动的积极性、主动性和热情。
分析的越透彻，部署的越周详，准备的越充分，损失就会越小，而获胜的机会就越大。
“从闯关中能领悟到这些道理，看来是不虚此行呀！”猪八戒噘着长嘴说道。
第九课 将靴挂在脖子上 随需应变应时动五、人字的结构（1）
爬过了一段陡峭的山路，再走数十步，唐僧四人即可将队旗高高插在青龙山的山顶了。唐僧回头招呼着三位队友：“大家再快点，咱们马上就大功告成，胜利在望了！”
“哪吒他们现在不知在哪儿，或许正朝这里赶呢。我们要快点！”孙悟空提醒道。
正说着，哪吒四人匆匆赶了过来，哪吒朝孙悟空怪叫道：“这回小爷定要胜过你们！”
孙悟空一见他们那番架势，便赶紧催促道：“唐总、八戒、沙总，我们快走！绝不能让他们抢先！”于是，这两支队伍你追我赶，奋力向青龙山山顶爬去……
当唐僧四人还差一块石阶即可登上山顶时，却被立在石阶一侧的木牌挡住了，木牌上书：“请完成以下任务：用六根筷子，搭出四个等边三角形。”
在木牌两边，他们发现了两只小竹桶，里面分别装着六根筷子。于是，沙和尚从一只竹桶里掏出六根筷子，并将筷子摊在一处稍平整的石阶上，唐僧四人围蹲在一起，一边摆放着筷子，一边小声讨论着。
此刻，跟在后面的哪吒等人看着木牌，也停下了脚步，他们取出六根筷子后，便蹲在另一个石阶上研究起来。
唐僧掏出第四个白色锦囊，轻声念道：“人字结构”。
沙和尚若有所思地重复着这四个字：“人字结构，人字结构……”，突然，他激动地看了看三位队友说道：“人字结构，就是相互依靠和支撑，这是不是在暗示着什么？”
说完，他把两根筷子立起来斜依着，看到沙和尚做出这个造型，孙悟空受到了启发，他把三根筷子平放在石阶上，并摆成一个平面的等边三角形，然后拿起其余的三根筷子，一头对准平面三角形的一个角，另一头立起与平面形成大约45度角。蹲在一旁的猪八戒看到此，高兴地拍着孙悟空的肩叫道：“嘿嘿，成功了！果真是四个等边三角形！不愧是齐天大圣！”
“太棒了！太棒了！”唐僧也在一旁兴奋地夸奖着。
孙悟空得意地讲解道：“这是一个立体的等边三角形。通常，我们仅从平面去思考问题，刚才受了沙总的启发，想到应突破惯性思维，换一种新的思考角度，现在看来，果真凑效！”
猪八戒看着这个立体三角形，无限感慨地说：“人字的结构，就是相互支撑啊！没有团队每个成员的群策群力，我们怎能克服重重障碍，闯过道道险关呢。团队的力量太伟大了！”
“各位别光激动，我们赶快将队旗插到山顶上去！”说完，唐僧率领着兄弟连三名队员，雄赳赳、气昂昂，大跨步地奔向山顶。站在山顶，唐僧激动地左右挥舞着手中的队旗，他们对着层峦叠障的群山，齐声高喊道：“我们成功了！我们胜利了！”
此刻，孙悟空拍了拍唐僧：“唐总，咱们还有一个锦囊没打开呢，瞧瞧，还有什么忠告。”
经这一提醒，唐僧赶紧掏出红色锦囊，打开一看，兴奋地大声念道：“祝贺成功！”
却说哪吒等人，看着高高飘扬在山顶的兄弟连队旗，以及兴高采烈、欢呼雀跃的唐僧四人，哪吒、红孩儿沮丧地一屁股坐在了石阶上，白骨精和镇元子则目光呆滞，一脸茫然地望着山下。过了一会儿，红孩儿从石阶上站了起来，愤愤地说：“走，赶快走，否则还给他们庆贺不成。”于是，哪吒四人又灰溜溜地朝山下走去……
大家激动地情绪稍稍平息后，唐僧开口说道：“‘极速前进’的行动，不仅是挑战每个人的体能，更重要的是挑战每个人的心理极限，并观察和发现每个人对环境的敏感度、适应性，以及应对危急的能力。”
孙悟空点头赞同着：“唐总所言极是！这项行动，是对我们综合素质的检验和评测，除了有勇气、智慧之外，还要有前瞻性、敏感性和应变力。”
猪八戒噘着长嘴 问：“按说在实力上，哪吒和我们是旗鼓相当的，为何他们又会败给我们呢？”
停顿了片刻，他又道：“见他们脚步匆匆的样子，便知他们并未像龟兔赛跑中的兔子一样坐等偷闲，他们也马不停蹄，不敢停歇地快速行进，并闯过了一道道难关，为何还是败给了我们？”
孙悟空自信地说：“别以为就你跑得快，还有人比你跑得更快；你这轮跑得快，并不代表你下一轮、再下一轮依然跑得快。想要持续领先，并非简单意义上的奔跑，而要眼观六路、耳听八方，快捷、机敏、灵动地奔跑。”
说到这儿，他看了看三位伙伴又道：“正如狮子和羚羊，无论你是强悍的狮子，还是弱小的羚羊，你都必须时刻保持着对环境的高度敏感和警觉，快跑，不断地快跑，不仅比你的对手跑得快，还要不断地刷新自己的成绩，始终保持成长的张力，才能稳稳地站在制高点上。”
“孙总所言极是！快跑是有学问的。我曾听过一则有趣的故事……”于是，沙和尚向大家娓娓道来。
有两个人在森林中正行走着，突然前方窜出来一只凶猛的大老虎，其中一人赶紧掉头就跑，而另一人则赶忙从背包里取出一双轻便的运动鞋。
前头飞跑的人回头看到自己的同伴在换鞋，不解的大声叫着：“还有时间换鞋？再换鞋，你也跑不过老虎呀！”
换鞋者却微微一笑：“换了鞋，我就可比你跑得快呀！”
“在恶劣的市场生态圈中，想要获取生存权，就必须比你的同伴（竞争者）跑得更快；要想获得发展权，拥有更大的生存空间，就不能循规蹈矩、固步自封，必须突破惯性思维，改变心智模式，挣脱条条框框，推陈出新。”唐僧说道。
接着，他继续道：“在这次行动中，我们之所以能取胜，一方面，是群策群力的结果；另一方面，则是对环境高度的敏感和警觉。过流沙河时，我们运用拿来主义，将渔民扎木筏的经验拿来为己所用，从而节省了这一环节的时间；离开木筏时，我们每人带上了两根尼龙绳，以至在攻克第三道难关——空中飞人时，正是借助扎木筏的尼龙绳，才使我们顺利闯关，并且未让一个队员掉队；而突破惯性思维，不受旧有思维模式的束缚，又使我们顺利攻克最后一道难关。可见，成功不仅在于快跑，还在于机敏、灵动地快跑！”
不要被成功的惯性左右，不能滋长骄傲自大的毛病，一次的成功，并不代表次次的成功。要想每次都获取成功，必须随着环境的变化，无论是从心态上、思维模式上，还是行为方式和应对策略上，都要做出相应的调整和修正。如若死抱着“以不变应万变”的态度或“放之四海而皆准”的条规行事的话，终归会撞得头破血流。
“是啊，在竞争残酷的市场中，企业要想求得生存，并脱颖而出，就必须打破常规，突破惯性思维。”猪八戒附和道。
过去的洗碗机在工作时噪音都很大，震耳欲聋，甚至有人夸张地形容其“足以把死人吵醒”。以至于人们在使用洗碗机时，不得不安排好时间，譬如，在他们到庭院拾弄花草，远离噪音时才使用它。
此现象似乎成为这种产品的特质，或称为消费者无奈接受的一种惯例，很显然这种惯例是无法让消费者满意的。美国惠而浦公司敏感地捕捉到消费者这一潜在不满，生产出了“安静的伙伴”牌洗碗机，使消费者未表述型需求得以实现。惠而浦公司正是突破行业惯有的思维定势，通过创新，独辟蹊径而赢得了消费者的青睐，从而与其他竞争对手拉开了距离。
第九课 将靴挂在脖子上 随需应变应时动五、人字的结构（2）
“企业要冲出竞争重围，站在制高点上，一是，不能被过去的成功经验所累；二是，要勇于突破，敢于创新，学会在变革中求生存、求发展。”孙悟空深有感触地说。
唐僧接过孙悟空的话说道：“美国的卡马克斯公司（Car Max）也是运用突破惯性思维的创新方式，改变旧车交易市场面貌和竞争格局的。”
在美国很长一段时间，旧车交易处于很尴尬的境地，虽然小汽车和小型货车的旧车销售量远高于新车，而且旧车的需求量增长很快，但旧车交易行业的发展却远远滞后于市场。
以往消费者在选购旧车时要面对种种约定俗成的行业惯例。比如，购车者通常要通过当地报纸分类广告来了解旧车信息，然后打电话给售车主，了解车况、价格等问题，感觉合适后，便预约看车或付款交割、提车的时间。然而，常常会出现这样的情况：购车者前往看车时，所见到的车几乎不可能正好是自己想要买的那种车，要么，车况并不如车主先前宣称的那样好；要么，价格已发生了变化，甚至车是否还在都成问题。
这样旧车购买者不仅要耗费太多的精力、时间和体力成本，还可能会因购买一辆有机械故障的汽车，而承担更大的人生风险和经济风险。
卡马克斯公司看到了旧车销售的规模和增长潜力，也发�