这些机构中的任何一家都很愿意在报纸上发表言论，宣称自己打算抵制Google的拍卖。（当然，这样的宣言会使他们受益的如果能够借此把股票价格压低，他们就可以在拍卖中出一个较低的价格，这就相当于在购买股票时拿到了折扣。）这时，谣言四起，说是因为上述个方面的原因，Google打算降低其股票价格。然后《花花公子》专访的事情又惹来了新的麻烦。4月份，准备S1文件的前一周，布林和佩奇接受了《花花公子》的专访。根据Google的说法，杂志社许诺直到〃秋天〃才会公开发表这篇专访。根据Google的看法，这好像是一个IPO之后的日期。但是，对于急于发表其独家新闻的《花花公子》来说，秋天就意味着9月，而且，大部分的杂志都会在杂志发行日之前大约一个月上架销售，9月实际上就是8月。
几乎任何一个做公共关系的人都会告诉你，在IPO文件发布前一周接受一家主流媒体的采访是一个错误。看起来，Google下定决心要蓄意破坏自己的IPO。这次专访本身其实是相对无害的，但是这两位创办人对某些情况的说法的确与公司的S1文件的说法有出入。比如，对于员工数量的说法，他们说是〃大约1000人〃，而实际的数量是超过2200人；还有Google的访客接待量，他们的说法是6500万次每天，而后来Goolge澄清这实际上是每个月的访问量。8月12日，星期四，美国证券交易委员会宣布其将会调查这个专访的相关情况，以确定它是否违反了沉默期规定。为了平息美国证券交易委员会的怒气，Google将那篇文章的全文，以及相关的解释一起放进了它的S1文件中。
形势进一步恶化，现在股票市场也开始不景气了。曾经在当年1月达到巅峰的纳斯达克股票指数现在已经跌至1900点以下，整个华尔街士气低迷。几家同因特网有关的公司本来指望可以在Google上市拉动需求之际沾点光，所以才准备了IPO文件，现在也放弃了。这使得人们得出结论，Google现在别无选择，只能也放弃其股票的发售。
第54节：拿命运冒险
作者：＇美＇约翰·巴特利
拿命运冒险
2004年8月13日，星期五，无论是谁，如果起床的时候就情绪不佳，都是可以被谅解的。有足够的坏消息来证明13号星期五是个倒霉的日子这样一种迷信说法。国际石油价格居高不下，很多分析人士警告说，全球经济衰退开始了。股票市场也陷入低迷。雅典奥运会的开幕式定于当晚召开，但是关于这届奥运会的报道几乎将重点都放在了恐怖活动上，媒体似乎认定了基地组织（AlQaeda）正在策划袭击奥运会，而开幕式看起来是最完美的袭击目标。
这当然是一年中最不吉利的一天，Google已经经历了这么多大波折，股市又处于。经济复苏之后最低迷的状态，石油价格不段攀升，恐怖主义正在威胁全球，而拉里·佩奇和谢尔盖·布林义无反顾，决定继续进行向公众拍卖公司股票的行动。13号星期五并不是Google的股票在纳斯达克的首次上市日，还要等一周左右。但是，这是拍卖的第一天，而拍卖是决定Google股票发行价格的，因此，可以说，这一天是Google成为股份制公司的开端。
他们在想什么呢？
当然，当布林和佩奇忙着进行公司上市的各项准备工作的时候，并没有想到奥运会，不过，他们定的时间却完全相同。为了纪念现代奥林匹克比赛开始100周年，以及它们同古希腊时代的渊源，2004年的奥运会由希腊的雅典承办。然而，这届奥运会的筹办过程问题不断：工期延误、花费超支还有令人窒息的对恐怖活动的恐惧。在西方世界普遍认为是最不吉利的一天宣布这次奥运会的开幕至少也可以说是很有勇气的。
但是Google有必要也这样做吗？它的股票发行操作也阻碍重重并受到延误，而且这是近来科技股发行史上股票价格最高的一次。如果它等到下周一再开始动作的话，谁也不会怪罪他们的，尤其是在迷信这一点上只比棒球运动员差一点的华尔街银行家更不会。要是周五晚上发生了任何恐怖事件的话，周一股市的价格就一定会跳水，无异于世界末日来临。为什么不等一天看看情况呢？这些人怎么能如此鲁莽地拿命运冒险呢？
事实上，希腊人相信人的命运是事先设定好了的，无论你怎么做，你所做的一切不过就像是在计算圆周率的最后一位小数一样，改变不了什么。在工程师的语言里，命运就是数学证明。你可以自由地选择在这一天或者那一天来开始IPO，但是，这样的选择对于你最终的命运并没有任何影响。而所谓拿命运冒险这样的说法，无非是不喜欢计算的人创造出来的小玩意儿罢了：结果，到最后，不过就是结果。不要理会那些鱼雷，全速前进！
雅典的开幕式一切顺利，毫无瑕疵，但是Google的股票拍卖进程却没有那么顺利了。经过对出价情况进行了几天的观察之后，Google的高层和其委托的银行家们意识到，股票的价格永远也达不到他们预先设定的范围108~135，尽管范围已经很宽了。拍卖过程传递的是近乎完美的市场信息，而市场对Google的价格进行大幅削减。8月18日，公司宣布他们降低了价格，现在每股的价格定在85~108，同时也将其出售给民众的股票总额降低了610万美元。看起来，坏消息永远也不会停下来了。
对于尚未正式上市的股票，降低价格浮动范围的情况时有发生，不过，同时也标志着发行过程遇到了问题。Google发行股票之前几周，其他几家公司也降低了其价格浮动范围。但是，在Google的个案中，还有其他的因素在起作用，它就是近乎完美的反映市场需求信息的窗口。拥有了这个有力武器，Google可以更精确地推断股票真正上市之后的市场情况，并且为今后可能的市场动向做出几个预测，确保做出最合理的定价。也许，Google可以在原来的浮动范围内定价，不过，要是它这样做的话，股票上市之后就有可能大幅跌价。而唯一可以赚到钱的人就只有公司内部的人了，普通的投资者有可能会损失惨重。
8月18日，Google正式请求美国证券交易委员会批准它上市，尽管当时关于《花花公子》那篇报道的调查还在进行中（这场调查最终不了了之）。也许是觉得Google已经受到了足够多的考验，美国证券交易委员会批准了Google的申请。8月19日，在提交第一份申请四个月后，拉里·佩奇终于敲响了纳斯达克股票交易市场的大钟（布林带着他的部队呆在山景的公司总部），Google公司终于上市了，每股售价是85美元。
紧接着发生的事情打消了人们有可能对Google的股票发行产生的任何疑虑。开市当天，股票的价格就飙升到100美元每股。第二天，股价达到了108。31美元，已经进入了其最初的定价范围。而且，Google的股票价格持续上升，11月时就达到200美元。
Google公司股票非凡的表现可不是仅仅依靠大吹大擂的广告促成的。公司成为上市公司后第一个季度的财务报告表明，在过去一年中，公司销售额翻了一番。华尔街分析人士因此表扬公司的行政和市场能力，而从此之后，公司的股票价格就一直停留在接近200美元的高水平。更鼓舞人心的是，网络广告市场整体增长速度比传媒产业中的任何其他部门都要快。当然，Google也遵守了其坚持创新的承诺，在IPO之后的几个月里，稳步推出一系列的新服务。Google的第二季度财务业绩超过了第一季度，派珀贾弗雷银行颇具影响力的分析师萨法·拉施特奇（SafaRashtchy）将他对Google股票价格的期待值提高到了250美元。初夏时节，Google的股票价格已经爬升至接近300美元。看起来，命运之神终于开始向Google微笑了。
第55节：现在做什么？
作者：＇美＇约翰·巴特利
现在做什么？
在公司IPO几个月之后，我问埃里克·施米特为什么他们公司要挑选13号星期五来开始股票的发行过程。〃我不迷信。〃他对我说，〃我的工作是使飞机着陆。我们的飞行旅途并不平稳。只要你可以让所有的旅客都下飞机，大家就安全了，而我就完成任务了。〃
但是，难道就不理会那些错误的步骤，可怕的新闻报道还有《花花公子》的访问了吗？〃《花花公子》的访问确实使我们的处境非常艰难。〃施米特承认。我接着问他，同华尔街的关系怎么样了。毕竟，他才是首席执行官，是他签署财务声明。他一定要设法补救他同华尔街的关系吧？而施米特认为，关键是他公司的各项经济指标（那之后，Google两个月的收入报告都非常亮眼）。然后，他慷慨激昂地说了下面这些也许算得上是气话的话，说得太好了，以至于我无法不在此引用他的原话：
〃对一家公司来说，99％重要的事情是胜利。〃他有些激动地开始说，〃另外1％是在你赢得胜利的时候保持良好的风度。〃谈起他以前在太阳公司和Novell公司的角色，施米特接着说：〃那个时候我保持了99％的良好风度，却不断地失败，这令人苦恼。事实是，华尔街是一个看表现的机构，它们真正关注的是胜利。我坚持这个原则，而且我认为这是适宜的……我确实知道有一些人会因为我们的决定而受到负面的影响，但是我们并没有任何不敬的意思。我们老老实实做事；我们只是选择了自己的道路。如果你不想加入，没有关系。请将你的钱投资到别的地方。有许多的方式来管理这个世界、你的公司或是运作你的IPO。现代文明让我非常困扰的一点是，人们习惯于认定不管做什么事，都只有一种方式是最好的。实话实说，我们管理Google的方式非常适合它。如果你不喜欢这样的方式，不要参与。你所做的一切都是出于自愿的，我们没有强迫你来，不是吗？〃
Google在上市进程中遇到了那么多的打击，他会感到难过吗？〃我很难过我们当了四个月时间的IPO足球，〃施米特承认，〃不过，现在最重要的是我们又回到正常的轨道上做我们应该做的事情了。〃
那么，什么是Google应该做的事？现在公司已经完成了上市的过程，回到了正常的工作轨道上来，人们不断地提出下面这个问题：Google下一步要做什么？银行里有30亿美元资金，而公司股票总价值逼近500亿美元，很显然，Google需要制定一些计划来处置这两笔庞大的资金。尽管传统的，或者说成熟的公司都会有通俗易懂的公司发展计划，但是，IPO之后的Google公司却还是在凭着感觉飞行。Google还能坚持多久？
第56节：位高权重更应审慎有加1
作者：＇美＇约翰·巴特利
第十章Google的今天和明天
位高权重更应审慎有加。
古罗马哲学家塞内卡
在首次公开发行股票后的最初几个月里，拉里·佩奇好像从公司悄然引退了一样。他本来就是三人领导小组中最沉默的一个，他的同事说他当时拒绝公开露面，拒绝媒体采访，变得更加低调。Google曾经过几乎所有主流杂志的封面，因此佩奇抛头露面的次数决不亚于一位摇滚歌星。但是据公司内部消息说，名气、财富和随之而来的责任已经把这位年轻的公司创始人压得喘不过气来。我曾经在2004年夏末询问公司的一位高层人员是否可以采访佩奇，他回答说：〃他现在压力非常大，不适合接受采访。〃①
2004年10月我曾经遇到过佩奇，他那时看起来已经非常从容。看来他已经克服了股票发行后出现的所有困难。但是考虑到他和谢尔盖·布林在公司的重要领导地位，我觉得自己应该从他那里得到确切答案，而不是自己想当然。于是我问他是否已经适应现在的一切，包括自己的名气和财富。
他回答说：〃我希望自己永远不要对现状习以为然。因为在我们公司，所有指标在一年内都会翻番，以往的惯例现在都行不通，我的工作每周都截然不同。〃
我接着追问他是否已经习惯了做一位公众人物。他说：〃还没有，我只想搞些新发明，并把他们投入使用。我现在有影响力了，我真的感到很幸运。但是同时我感到压力很大，因为我现在应该好好利用我的影响力，而且我还要对很多人负责。〃
随着Google的发展，这种对股权人、员工和用户的责任只会日益加重。在未来几年中，Google也许要面对最严峻的考验。比如，它能在变幻莫测的竞争中继续保持创新力吗？它能使最得力的员工不顾个人利益而留下吗？它能学会如何与其他那些不理解Google松散的运作方式的公司合作吗？还有，Google的施米特、佩奇和布林三人领导小组能够维持公司的运转吗？他们能够领导公司从3000人发展到30；000吗？
作为一个上市公司，下一步到底该怎么走是需要花点时间好好想想的。因此从2004年仲夏到秋末，Google进行了一次战略回顾。这次回顾从重新阐明Google公司的核心原则和价值观念开始，然后转向策略性问题，比如公司的组织结构应该是怎样，公司的最佳机遇是什么，公司如何才能更好发展等。
〃事实上Google所有问题都是可以预见的，〃施米特告诉我。他指的是公司面临的潜在挑战。〃和任何一个经历过高速发展时期的人谈谈，问问他们犯了什么错误，我们也在犯同样的错误。问题是我们所犯的错误比他们多还是少。所有从核心小组成长起来的公司所面临的问题我们也都遇到了：比如战略、并购和动力。还有我们如何解决创造财富的问题，收入水平的问题；我们如何以较高的股价回报股权人的问题等等。诸如此类的问题还有很多。如果我们仔细思考这些问题，那么我们成功的机会就会更多。毕竟我们面临着激烈的竞争：微软在市场上和我们竞争，雅虎做的也不错。〃
Google早就该着手进行股票发行后的战略回顾了。虽然佩奇和布林都不赞同传统的公司运营模式（佩奇曾经告诉过我：〃我不怎么相信战略。〃），但是他们也都认为Google已经发展过快，需要进行调整了。
第57节：位高权重更应审慎有加2
作者：＇美＇约翰·巴特利
负责战略回顾任务的是麦肯锡公司的长期顾问沙伦·布朗（SharonBrown），她也是Google公司负责运营的副总裁。她告诉我说：〃我所做的大部分工作就是要确保公司内部不出现问题，我们不想因为管理不善而最终导致失败。〃
和Google公司的每一项重大工程一样，战略回顾也是从拉里·佩奇和谢尔盖·布林开始的。这两位公司创始人躲起来写了一晚上，然后拿出一份被称为〃宝典〃的文件使Google之所以能够成为Google的权威宣言。尽管Google公司对这一宝典的内容守口如瓶，施米特却向我透露了一下。他说：〃它们提纲挈领，都是些原则和价值观念。〃然后他笑了：〃我对拉里和谢尔盖说，我应该拿这份宝典派什么用场呢？我应该如何用这份宝典来指导手下的工程师呢？〃
和布朗一起，施米特把宝典用来指导月度管理过程，衡量Google所有的运作。于是Google公司内出现了一种新型组织形式，也就是布朗所说的可以使公司从首次公开募股时的3000名员工发展到30，000名的一种新型组织形式。
过去Google是由一个高层经理们组成的核心小组来管理的，他们负责几乎所有的事务。但是在首次公开募股后，变�