势下在朝鲜战争中战平（胜）美军，关键就在于我军军事理论非常成熟，通过了长期战争的检验。检验军事理论的正确性无非两个途径：战争检验和借鉴它国经验。鉴于我国的和平外交政策，我们无法通过前者来作出检验，那么我们只有靠观察外军战斗和跟踪新军事理论来进行判断，这之中又要考虑不同的国情和军情，逐步修正以求合理。（如此做法，必然会存在误差，所以我认为没有实战检验的我军军事理论是我军能否在未来战争中取胜的最不确定的因素。） （二）应重点发展科技：这次海湾战争美国动用了12类50多颗各种军用和商用卫星构成战略侦察网，为多国部队提供了70％的战略情报；多国部队集结了2790架现代化的固定翼飞机、1700多架旋翼飞机（其中600多架攻击直升机），6500余辆坦克装甲车辆以及大量自行火炮、火箭发射车、工程技术保障车辆等；多国部队虽然与伊军在数量对比上不占优势，人员比为1／2．4，火炮数量比为1／2．4，坦克数量比为1／1．44，但多国部队调集的现代化装备数量却超过伊军许多倍：新式飞机数量比为13／1，攻击直升机数量比为16／1，在精确制导武器上多国部队拥有绝对优势。在海湾战争空中作战投掷的8万多吨弹药中，精确制导武器仅占总投弹量的7％，但命中率却高达90％；伊军共被摧毁、被俘坦克3700多辆，装甲车2000多辆。这场海湾战争中所体现出的技术对战争的强烈影响使海湾战争预示了另一个新时代的到来：在拥有质量优势的部队面前，单纯的数量对比已失去了意义；各种军事高技术应用导致的对信息的大量获取，也使与之对阵的敌人在战术运用方面困难重重。 （三）培养高科技人才，在高素质新型军事人才的培养上必须树立超前意识，坚持人才培养先行。要紧紧抓住人才质量建设这个根本，加大人才培养的力度，要培养大批懂得高科技知识的指挥人才，培养大批能够担当打赢未来高技术局部战争重任、经得起各种风浪考验的高素质新型军事人才，实现我军人才质量建设的整体性飞跃。我军有在战争中培养人才的传统和经验，但在新的年代，我们培养军事人才的途径更多的是依靠体制。必须建立这样一个完备的体制：①机会平等，公平竞争。这是一个高效培养体系的共同特点，这样才能从人群中选拔出真正的人才，才能促进全面的提高。②开放灵活，鼓励创新。绝对不能闭门造车，要积极吸收国内外的新经验、新方法；让人才走出国门，让人才与世界接轨。③系统全面，高低有序。要给每以个想晋级的军人以机会，培养高低各类人才；培养体系要由低到高，逐渐深入。④保持压力，终生培训。结合新的要求，对已完成培训的各阶段军事人员进行再培训，保持合适的淘汰率，促使军事人员不断提高；培训要在服役期内全程进行，保障部队战斗力。对军事人才的基本要求：爱国；强壮的身体和过硬的军事知识；健康的心理和强健的神经；积极上进，能自我提高。 （四）加强武器管理，“管理”就是国防科研和军工生产管理，只有搞好手中武器装备的管理，才能形成战斗力。什么是战斗力？即人、武器加上相互间的结合。要搞好管理，就要提高官兵与武器的结合能力。如何管理？首先，要让武器的研制体现以人为本的原则，不能让人的体力和脑力负担过重，要让士兵爱上武器而不是相反。第二，武器的维护保养和更新换代要科学、经济的进行。第三，加强训练，让士兵熟悉武器的性能和操作技巧。从现在开始一定要在全军上下掀起一个轰轰烈烈、扎扎实实的学习现代科技特别是高科技知识的热潮，全军要开始科技大练兵，一切为打赢，通过科技练兵，提高了官兵素质。 成功的高科技战争需要多种因素的完美结合，它需要有新思想、新技术、优秀人才和先进的管理。这些资源中，新技术以及其在战争中运用带来的巨大资金、物资消耗是我们军队面临的最大难题。国力现状决定了我国不可能在该领域投入更多的资金，如何利用有限的资源完成我军的现代化任务是我们的最艰巨的任务。结合外军，特别是美军军事发展的经验，我认为要着重做好以下几点：坚持有所为，有所不为。我们不搞全球扩张，不搞军事讹诈。所以我们无须航母（暂时）、海外军事基地……。但我们必须在事关战略平衡的洲际导弹、核潜艇、战略防空系统以及决定战争胜负的精确制导武器、先进战斗机等战术武器上保证技术不致落后。军民结合，降低成本。美军成功降低高科技武器成本的方法是高科技军民通用，技术广泛和大量的运用使武器的单位成本大大降低。如果说以前美军在大量使用精密武器时心里还有所经济顾虑的话，现在的美军完全可以率性而为了。我军也应走同样的道路，让民用企业也参与技术研究，让军事技术民用化，提高技术的通用性和可应用性，降低使用成本。取消军工企业的生产垄断，让私营企业和外资企业参与研制和生产，引入竞争机制，提高投资效率，降低生产成本。综上所述，高科技战争并不可怕，它对我军现代化建设既是挑战，也是机遇。只要我们能运用国力快速上升的有利时机，把握全局，科学计划，全力而为，就必然能赶上高科技浪潮，建成一只现代化的军队。 爷爷，我说的不是空话，而是实话，人们常说忠言逆耳利于行，我不想贬低我曾经热爱的军队，我只是想找到它的不足，在今后的岁月中不断完善它，我们的确曾在朝鲜战场上和美军交过手；且在绝对劣势的装备下与美军打成了战略上的平手。但半个世纪已经过去了，那场战争已经不足以成为我们今天评判中美两军实力对比的依据。别忘了我们还曾有过“犯我强汉者，虽远必诛”那样傲视天下的辉煌过去，但两千年的不思进取最终使我们付出了血泪和屈辱的代价。想想看这半个世纪以来美军的战略战术改进了多少，我军的战略战术又改进了多少？抗日战争、解放战争时我军打的是人民战争，现在我军的大战略仍是人民战争。什么是人民战争？人民战争是当敌人的铁蹄已经踏在我们的国土上时才打的！可是为什么一定要让战争在我们过上发生呢？拒敌于国门之外不好吗？我军作战很勇猛，但当年挺着血肉之躯冲向八国联军枪炮的那部分清军难道就不勇猛吗？ 爷爷，我们正处在一个激烈变革的时代，这个世界从未有如今天这样日新月异过。在这个“逆水行舟，不进则退”的时代里，只有冷静、明智和锐意进取的民族才能在未来的竞争中立于不败之地。战争离我们也许还有距离，迫在眉睫的危险也许还不曾出现，但在这场伊拉克战争的硝烟散去的时候，让我们重温姜子牙的一句名言：天下虽安，忘战必危。天下安宁时尚需如此，更何况如今的天下一点也不安宁。 爷爷，身在高位，更要全盘考虑，现在战争已经不需要过于庞大的军队，人数对比再也不是衡量胜利的标尺，我们人民解放军更需要的是一支精兵，需要一只来之能战、战之能胜的精兵，这只精兵一定要做到首战用我，用我必胜。我也相信我们的军队会成长成这样的。 爷爷不需要考虑军费的问题，这些我会为你做到的，我现在已经拥有很大的财富，我会把钱用在刀锋上，动手在军队改革吧，让它在新时代中焕发出新光芒。 爷爷当今社会的激烈动荡超出了所有人的判断，东欧那些社会主义国家的教训我们一定要牢记，而所有社会主义国家中的老大哥苏联也不平静，一定要盯紧它啊。 就写这么多了，希望能帮助爷爷解决更多难题。
第六十六章 红星连锁超市
红星实业又开会了，会议的主题就是要在国内开办大型连锁超市，投资金额超过三百亿美元，李学锋开会并不是征求大伙的意见，而是要大家帮忙找到能够管理这家连锁超市职业经理人。集思广益果然见效，爱德华找来了自己的校友，曾经在沃尔玛百货公司做过经理的亨利。 毕业于斯坦福商学院的高材生亨利站在李学锋的办公桌前面显得不卑不亢。他很佩服眼前这位世界首富，他也很嫉妒自己的校友爱德华，这位以前并不比自己高明到哪里的校友现在已经需要自己仰视了，他在李学锋的手下混的风生水起，他和哈佛的杰克现在是这位首富的左膀右臂，李学锋旗下最闪耀的红星实业及红星基金平时基本上由他们俩控制。只有在投资最佳时机，李学锋才会走上前台，亲自操作。现在这位首富找到了自己，听爱德华给自己透漏的消息说，这位首富将要在中国投资三百亿美元开办连锁超市，自己将成为这家大型连锁超市的CEO，三百亿美元的投资，还有这个拥有世界上最多人口的庞大市场。一想到这里，亨利的心情好的无以伦比，既然李学锋先生对自己有信心，自己就一定要把握住这个机会，争取早日让这个连锁超市成为世界上最庞大的连锁超市，争取早日超过沃尔玛和家乐福。争取早日冲出中国，走向全球。那自己将成为一个受人瞩目的经理人。 “亨利，听了爱德华的介绍，我对你有了一些了解，不知道你对我们这个连锁超市计划怎么看，同时你对家乐福和你曾效力过的沃尔玛有什么看法都可以说出来，说心里话，我对这一行不是很精通，而你则是这方面的专家，我会虚心向你请教的，你的要求在条件可以的情况下我会尽量满足，现在开始你要想的就是如何先把这个庞大的商业网络建立起来，管理人才需要你自己去找，任何可以帮助到你的人你都可以挖掘，在我手下做事，薪金问题不要考虑，尤其是你更不要考虑，爱德华，杰克就是你的榜样，做好你的本职工作就可以了，其余的都是我的事情。我不会亏欠任何一个对我忠心的手下，明白吗？过几天，你将和我飞赴北京，我会在你和各省市政府之间搭上一座桥，剩下的就看你的了。怎么样，有信心吗？”李学锋笑呵呵地看着亨利。 “李先生，既然你找到我，就一定要相信我的专业知识，我有信心做好这份工作，我会尽力完成你要求的所有任务，我也希望李先生能用你精准的眼光看出我的不足，及时指点我，使我不偏离您所期望的轨道。”亨利在李学锋面前显得很谦虚。 “亨利先生，我希望你放弃这个念头，不要事事都想着我的感受，你要相信你自己的眼光，按照自己的思路一往无前地走下去，我希望拥有的是一个固执而不偏执的行业当家人，而不是一个可怜的应声虫。关键的时刻也许我会指点你，平时你就是当家人，我没有太多的时间关注你，如果那样的话，你会对不起我付给你的薪水的。哈哈，开个玩笑，去找爱德华杰克他们聊聊天吧，他们会帮助你了解我的。这几天做一份详细的报告书给我看看，一份好的计划是一个企业成功的开始。” 雄心壮志的亨利当然没有过多的时间和爱德华他们聊天，他首先要做的是写一份能让李学锋满意的超市计划书，他很希望自己能在李学锋面前打响第一炮，他想让红星的其他人知道，他不是靠关系走进了这家大型企业，他真的是有真材实料的。 三天后，一份漂亮的计划书放在李学锋的办公桌上，厚厚的计划书证明亨利确实付出了汗水。在亨利的计划中，红星连锁超市在中国先创办五千家销售网点，涉及的零售形态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店等等。 整个红星超市的经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。对顾客的承诺是在价格、商品种类、质量、服务及便利性等各方面满足消费者的需求。力争通过自己的努力成为当地社区最好的购物场所，为消费者带来更多的实惠和便利，并携手和各商业伙伴为当地经济的繁荣做出贡献。 亨利认为，沃尔玛的经营模式很值得红星连锁学习。第一点就是要做到价格最便宜的承诺，亨利希望每个城市中红星超市的面积最好超过五千平方米，太小的话不利于顾客流动，面积大了，就可以让店内经营的商品品种齐全。争取一个家庭所需要的物品在这里都能买到，又称“家庭一次购物”。从服饰、布匹、药品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品等等，一应俱全。 想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。用严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理促成红星连锁超市成长，做到成本最低、价格最便宜。 红星超市要在顾客心目中树立品牌形象，仅靠质优价廉的商品是不够的，顾客还希望在购物的同时享受到细致盛情的服务。所以红星连锁店中要从顾客的角度出发，以其超一流的服务吸引着大批顾客。走进任何一间红星店，红星店员都应该立刻就会出现在顾客面前，笑脸相迎。要真正做到把顾客当成上帝，把超一流的服务看成是自己至高无上的职责。 红星连锁要做到不断地了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便。要以多种零售形式以针对不同档次的目标消费者。全方位出击、抢占了高、低档市场。每一个员工都要做到当顾客走到距离你三米范围内时，你要温和地看着顾客的眼睛向他打招呼，并询问是否需要帮助。这样你就有可能抓住顾客的心。 最后就是实行免费会员制，建立稳定的消费市场，中国人很念旧。实行会员制以后，红星连锁超市就可以把大批不稳定的消费者变成稳定的容户，从而大大提高了红星连锁的营业额和市场占有率。 李学锋对这个计划很满意，他知道沃尔玛正是靠着这些方式成为世界零售业老大的，现在亨利也已经想到了，就证明亨利这个人才一定会带着红星连锁走向光明。 李学锋带着亨利先回到了自己的家中，先和爷爷说出了红星连锁的计划，爷爷虽然有点被这个庞大的投资吓到，但是也不会反对这项利国利民的好计划。马上叫上许欣的爷爷带着计划书去中南海做汇报，两个老家伙当然也有点去炫耀的意思。这也是可以理解的，在这个全国齐骂太子党的年代，这个孙子足以让无数的人闭嘴，三百亿美元更是他们无法高攀的难度。 走出去，在引进来，首长的心终于没有白费，这个小家伙自己真的没看走眼，现在他开始陆续回报社会了，五千家卖场会救活无数的企业，会安排无数人上岗，而且它还会衍生无数的就业机会，好计划就应该马上执行，于是中南海开始行动了，各个省的省长带着自己底下的市长们齐赴北京，一场大会让他们知道了这件好事，于是李龙家先成了一个大卖场，熙熙攘攘的高官们踩平了李家的门槛，李家的嫡系就不用上门来了，许家的嫡系只要李学锋的岳父出面就好了，每一个人都希望自己管辖下的城市能够多分到些名额，这可是创造利税的好产业啊。 亨利被这些每天出入李家的高官们捧为座上宾，纷纷邀请亨利先考察他们的城市，同时也不断地询问红星连锁的计划中的各种条件，每一个人在得知加盟的条件后，就第一时间给自己的下属打电话，语气自然就是一个硬，立刻找到符合条件的地方，不论付出什么代价，都要把任务完成，每个人电话后面都是威胁，如果办不好的话