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还有一句话梁一飞没说。
买的就是他自己出名。
出名要趁早！
……
会议再一次陷入了僵局。
梁一飞的话有没有道理，自然是有的。
可三万块钱实在太惊人，这里面的责任也太大，没人敢去扛这个祸福未知的雷。
还是柯书记开口了。
“一飞啊，有个情况你要考虑到，真像你说的那样，大规模做宣传我们重金买金点子，那你出的那三个点子，只能报道最后一个‘做广告’。这么一来，给三万块，是不是就说不过去了？”
书记水平的确高，一下子抓到了重点。
梁一飞那三个点子，论效果，那是一个比一个好使。
可是，并不适合都放在台面上讲。
产品换包装、托儿、打广告，前两个都不适合放在台面上讲；
尤其是‘托儿’这回事，根本不能宣传。
只因为做广告一个点子，奖励三万块，显然说不过去。
梁一飞笑了笑，问：“如果我再出一个点子，让厂子里对上对下，都能说得过去呢？”
没有精钢钻，不揽瓷器活，他之前就很清楚，没有任何成功案例和名气打底，想要赚这种‘点子钱’，最难的一关，其实并不是市场，而是给钱的厂家！
市场嘛，的确就像个娘们，梁一飞是这方面的老手了，对付二十年后的‘娘们’他都有办法，何况90年代的‘娘们’？
搞不定？不存在的！
但是90年代的厂家，想让他们掏几万块钱，那可比对付市场要难。
所以他几天一直在考虑各种可能性，包括书记这个问题。
书记即便不提这个问题，他也要找话茬引出来。
要不然，他凭什么，又怎么敢，在人均工资两百块的年代，狮子大张口，要到这三万块？
第013章 内外兼修（）
“老柯，你怎么看？”
会议后，周万新和柯书记两个在办公室私下聊。
会上，暂时没有达成了一个明确的结论。
但是针对书记的问题，梁一飞又提了一个点子：为罐头厂拟定一个‘和国际一流生产制造’业对标的管理制度。
这么一来，宣传上就好办了，罐头厂这三万块钱奖励，主要是两点。
对外，利用广告效应开拓市场，顺便再稍微提一提内部特供的话题，不谈什么‘特权’之类的话题，重点是‘内部特供的质量’；
对内呢，建设国际一流制度。
花重金，买的即是市场，更是制度、管理。
甚至可以从这个角度宣传：罐头质量之所以好，就是因为采用了先进的管理模式。
梁一飞的原话是‘内外兼修，内，用管理提升基本功，外，用营销手段开拓市场’。
梁一飞最后还讲了一段话，也很有分量。
他说：‘这三万块钱，其实是五个点子。产品改进、市场推广、广告营销、管理制度、重金买金点子的宣传策划，五个点子，合而为一，只要三万块钱。’
按照他这个说法，就不是几个点子，而是一个完整的‘策划案’，帮助罐头厂重新焕发生机，短时间内占领市场。
办公室里没外人，周、柯又是在一起搭伙多年的老伙计，说话就比较直了。
“老周，我跟你的心思是一样的，三万就三万，能搞好厂子，咱们舍得花钱！说到底，还不就是这笔钱太大，贸然拿出去，咱们俩不好交代嘛。”
周万新点头：“是啊，几万块钱奖励，这个事别说咱们厂，全省也没一个厂子这么干过，嘿嘿，就是上面领导愿意帮咱们，可也没个理由。”
“就是这话，他要是真能制定出‘对标国际一流水准’的管理办法，那我看倒是行。”柯书记讲。
现在全国都在搞企业改革，抓经济，抓管理，上到各级领导，下到普通企业管理者，对于有效科学的管理办法，都趋之若鹜。
甚至有些走在前面的城市，专门为管企业的干部，开设了‘工商管理培训班’；
公费派出去学习考察的也不在少数。
花这么多钱，这么大精力，为什么？
就是为了学习好的管理办法！学习先进经验嘛！
如果拿出一个‘对标国际一流水准’的管理办法，那么再加上已经产生的良好销售业绩背书，罐头厂对哪方面都能交代的过去。
周万新上任之后，其实就搞过一个新的工厂管理制度。
不过那东西吧，有点提不上嘴，举几个例子就知道了。
‘不许在厂区随地大小便……’
‘不许带亲戚朋友来厂子里蹭吃蹭喝……’
这些东西的确指出了厂子里的弊病，起到了一定的作用，但是都是土办法，上不了台面。
柯书记甚至想过，如果梁一飞的管理制度真写得好，弄不好罐头厂都能被树成典型了宣传推广：要业绩有业绩，要管理有管理，可不就是内外兼修嘛。
现在改革春风刮遍，正需要这样的典型进行宣传呢。
“就是不知道这小子嘴上说的漂亮，到底能不能写出好东西来。”周万新琢磨着说。
“反正我听他会上讲得那一套，挺靠谱的。”柯书记说。
梁一飞在会上大约提了一下，新管理制度，是根据rb汽车制造业的管理经验总结出来的，核心就十四个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
又大致解释了一下，罐头厂是生产企业，生产现场管理是第一位，这十四个字，就是专门针对生产现场的。
七个词英文都是s开头，就叫7s。
具体的内容，他尽快完善出来。
什么5s，7s，周万新他们不清楚，但是rb制造业，尤其是汽车制造业，在全世界都是顶级水准。
87年，三菱收购洛克菲勒，在被美国佬按在地上摩擦了半个世纪之后，rb终于可以挺胸对世界说‘不’，其近乎艺术的企业管理模式，让全世界刮目相看。
“现在就看他了，拿的出来，咱老哥两就算是豁出去顶雷，也奖励他三万，都是为了厂子嘛！拿不出来，那他也不能怪咱们，奖金还是按照三千给。”柯书记说。
“成，我也是这么想的。”
……
7s脱胎于5s管理制度，尽管在后来被大量中外企业引进后，并没有起到应有的效果，但是在这个时代，绝对是现代化管理最前沿的思想。
关键是它看上去，即科学，又足够有噱头，可以当作企业的一项重大成绩来炫耀！。。
这大概才是后来很多企业引进的主要原因。
梁一飞上辈子企业里就有这样的一份管理条例，再加上这辈子的记忆里，从小对罐头厂的了解，很快就拿出了一份符合罐头厂实际情况的《金星罐头厂生产管理办法》。
一共7大条，2小条，算下来，每个大条下面正好有三条细则。
想了想，又觉得2条这个名字不好听，犯忌讳，于是又加了一条。
又润色润色文笔，看起来即正规化却不晦涩，言之有物不是泛泛而谈，这才满意的手笔。
再熟悉，写这么大一堆东西，还有附加的《执行说明》等等，梁一飞也写到了夜里一点多。
梁义诚没睡一直在客厅陪着，到了十二点多出了趟门，没一会回来了，手里捧着一饭盒热腾腾的馄饨。
“一飞，先吃点东西，别饿坏了。”
“好咧，正好写完了。”梁一飞正饿着呢，吃了两口，还真香，皮薄馅大，鲜得狠，清汤里飘着翠绿翠绿小葱，居然还放了虾皮。
“我去敲你萍姨饭店门，她爬起来给你做的。”梁义诚见梁一飞吃得香，像是不经意似的随口提了一句。
梁一飞抬了抬眼皮，呵呵一笑。
梁义诚也跟着嘿嘿一笑，把儿子写得管理条例拿过来看。
看着看着，表情就不太对了。
四月的天一点儿都不热，可他脑门上出了一排冷汗。
怎么讲呢，他在厂子里干了半辈子，也琢磨过，厂子应该怎么样去革新，去管理。
可是今天一看儿子写的这些东西，他忽然觉得自己半辈子都在瞎琢磨！
在厂子里几十年，他太清楚厂子的情况了，要是真按照这份条例来严格执行，厂子怎么可能搞不好？
倒是梁一飞在边上吸溜着馄饨，闲闲的说了一句：“爸，你也别太当真，这东西吧就是个虚好看。厂里情况你知道，不是一两个制度就能解决问题的。”
梁一飞心里门清，罐头厂的弊端太多了，观念不转变，旧习气不祛除，不经过脱胎换骨的改造，不要说7s，70s都不行。
就拿上次丢罐头的事件来说，几个当事人，最后就不疼不痒的口头认了个错，不了了之。
周万新不是不想处理，可不能处理！都是老员工，关系错综复杂，为厂子干了半辈子，把人家开除了？
人家第二天就能去他家闹，去上级告！
其他都是假的，罐头厂能走到哪一步，梁一飞不关心，拿到奖金才是真的。
第014章 奖金到手（）
第二天一大早，梁义诚起床上班，顺便把梁一飞的‘22条’带到厂子交给周万新和柯书记。
梁一飞在家睡大头觉。
睡着睡着，就有人咚咚咚砸门。
开门一看，保卫科科长板着脸站在门口，穿着一身笔挺的制服，带着大盖帽，还骑着厂子里的翻斗摩托车。
“跟我走一趟！”科长同志很严肃。
梁一飞给他吓了一跳。
工厂保卫科，是地方派出所的一个补充，有权力抓人，一般职工犯了点小事，派出所会通知本厂保卫科，让保卫科去处理、教育。
怎么着，最近没干啥坏事啊……
看梁一飞一脸呆呆的样子，科长脸崩不住了，哈哈笑了起来。
“傻小子，逗你玩呢。跟我走，厂长要你去给大伙上课，讲那个什么22条！”
周万新和柯书记都是行家，和梁义诚一样，看完管理条例，立刻就反应过来，这东西是个宝贝！
能不能管用，先不说，但是拿到台面上，绝对漂亮！
真严格执行，绝对可以改变厂子目前的风貌。
于是就派了保卫科纪科长过来，用‘专车’把梁一飞接到厂子里，让他这个‘始作俑者’详细的讲解一下，这些条例具体怎么执行，什么个意思。
“我说纪叔叔，你有点谱没，我现在看到带大盖帽的我都腿软！”梁一飞没好气的说。
“哈哈，知道怕以后就千万别再犯法了。走，上车！”
三轮车屁股冒着黑烟，嘟嘟嘟嘟的开到罐头厂。
会议室里已经坐满了人，让梁一飞给在场的人当老师，逐条讲解。
梁一飞上辈子是从最底层打工的，爬到公司领导岗位，能干能讲，尤其是当了公司领导之后，主要就是靠两个工具：一个脑子，一个嘴皮子。
这一堂课讲的声情并茂，科学管理和心灵鸡汤混在一块，再加上点成功学的调味料进去，滋味没的说，搞得在场听众一个个跟打了鸡血似的。
最后厂领导总结，周万新边说话，边用号称从部队里学的独臂铁砂掌拍桌子，把那张用了几十年的榆木桌子给拍塌了。
高兴的！
周万新是典型的老派人，讲原则，有担当，最常挂在嘴边的一句话：你不冲锋，我不冲锋，人人都怕死怕担责任，山头怎么拿下来？
在部队的时候他是这样，当了这个厂长，他也是这样，一心要把厂子搞好，对得起上级的托付，对得起厂子里百来号职工的信任。
可是并不是人人都有经营的天赋和能力的，周万新常常都觉得，一身的力气，一腔的热血，找不到一条合适的用武之地。
梁一飞先是为罐头厂开拓了市场，救了危在旦夕的厂子，现在拿出这样一份东西来，周万新好像隐隐约约就能看到罐头厂的未来！
书记最后做了个总结，说：“凡事要循序渐进，这么大的工程，再好，也不能一夜之间就推广，咱们在执行上，可以一步步来，走得稳一些。另外呢，既然这是个好东西，那不妨先向上级领导汇报，如果上级领导也觉得好，那可能就会推广，不光给罐头厂带来新气象，也能造福更多的企业，为国家经济建设出一份力气。”
……
……
又要汇报，又要学习，直到一个礼拜后，上级有关的几个部门领导讨论之后，给予了这份管理制度正面的肯定。
奖金的事也批了。
在罐头厂的大礼堂，举办了一个很盛大的‘颁奖仪式’，当着全场职工，还有一群媒体，正大光明的给。
场面比梁义诚周万新他们之前预计的要大得多！
前面几排，不光有罐头厂自己联系的媒体，还有南江省七八家同样处在改革阶段的企业的人。
坐在中间靠右的两家媒体，前面放着牌子，光是看小牌牌上的介绍就有点吓人，以罐头厂的级别，请不动这样的省级媒体。
这不是花钱打广告，而是媒体主动报道新闻，发评论文章，性质和影响力都有天壤之别！
书记那句话果然应验了，罐头厂这次不光搞活了市场，还因为管理制度，在上面大大的露了一个脸。
上级要把罐头产树立成一个典型来宣传！
这么大的场面，上台的人就是罐头厂的脸，一定要搞得精精神神的！
周万新特意批了个条子，给买了几套皮尔卡丹的西服。
在后台，看着换上西服的梁一飞，周万新笑着对书记说。“你瞧瞧这小伙子，帅气，要是演电影，肯定是奶油小生！”
80、90年代，中国电影电视剧事业开始发展，涌现出一批形象气质俱佳的男演员，第一代偶像派明星，被称为‘奶油小生’，堪比后世小鲜肉。
后来专门演伟人的唐国强、玩世不恭角色的陈宝国、皇阿玛当腻歪了去上床的张铁林、胜天半子的祁厅长许亚军等等，都是其中代表人物。
最著名的那位，取经之后，顺手娶了女首富。
梁一飞倒是不太喜欢这种‘宽大’的西服，和后世的收腰塑形完全不同，穿着西服跟套着一个大披风感觉差不多，整个人像个大衣服架子。
嘿嘿一笑，指了指周万新袖口，说：“周叔叔，穿西服，上面标签是要减掉的。”
“还有这说法呢？”周万新抬起独臂抽了抽袖口，老大不情愿，好端端的牌子剪它干嘛，就是要让人家知道穿得是名牌嘛！
早知道这样，不花这么多钱买皮尔卡丹了。
西服外面，再披上一个大红花，梁一飞闪亮登场，在如雷一样的掌声之中，从书记手里接过三万块钱现金。
整整齐齐的六叠，全是印着工人农民科学家的五十块钱票子，拿在手里还真沉甸甸的。
举着双手，向下面人咧嘴傻笑，务必要让现场的记者把钱照清楚了。
这真有点为难梁一飞，六叠六百张，两个手不太抓的下。
又要长时间摆拍，确保每个记者都能找到最合适的角度，着实让他体验了一把什么叫做‘抓钱抓到手抽经’。
除了钱，还有荣誉，胸口挂着的大红花、大绶带就不说了，厂子里还给他送了一面锦旗。
上面写着‘智慧致富光荣，年轻有为榜样’十二个大字。
第015章 众生相（）
罐头厂就这么百来�