“gerry，你叫我richard就好，……是的，我想和你聊聊，关于amc，我想得到它，你觉得怎么样？”林风微笑道。
语气虽然轻松，语意却很直接而犀利。
林风深知，除了管理层，没人知道amc运营的全貌。如果想收购amc之后，掌握主动权，就要说服管理层。
amc的控股股东毕竟是五家私募基金，他们并不直接掌管公司。
只有获得管理层的支持，才可以看到amc各种各样机密的信息，也只有在管理层的帮助下，林风才能知道从哪里可以抠出钱来，哪里可以削减预算而不会影响amc的运作，还有哪些资产可以出售而不会影响业绩。
所以，林风并购amc的起点，首先找到管理层，亮出底牌，和管理层坦诚合作，但绝不会放弃对公司的控制权。
显然，林风直接，也吓了盖里一跳。
“恕我冒昧，richard，amc正在准备ipo，我们现在并不打算出售。”盖里停顿了一下，才道。
林风笑笑：“是的，我知道amc正在准备ipo，并且已经提交了招股书，不过相信我，无论是ipo也好，还是收购，都只是钱的问题。只要价格合适，我相信amc的股东也会感兴趣。”
“gerry，我知道，amc实际上一直是以你为首的管理层在运营，所以我希望提前和你聊聊……，我的意思是，如果我收购amc的话，希望你和管理团队都可以留任！”
这句话显然引起了盖里的兴趣。
他看向林风，开始认真思考这件事的可能性，随即疑惑的问：“据我说知，您的产业主要是互联网和移动手机，似乎与院线在业务上并没有太多的交集？”
转头看了一眼托马斯图尔，摇头道：“仅仅传奇影业，似乎并不需要购买一条像amc这样的大院线。”
林风点头道：“是的，当然不是为了传奇影业……，gerry，你可能不知道，风行集团不仅拥有互联网资产，同时还有包括音乐、影视、文学在内的文化娱乐产业。实际上，我在中国还拥有三条院线，其中包括大地院线的260家影院、星美院线的360家影院以及东恒院线的45家影院，银幕超过3000块。”
“我希望未来能够拥有一条全球第一的院线品牌！”
“所以，如果能够收购amc院线，我将继续加大并购力度，在欧美收购院线。而这，我想应该也是你的梦想！”
全球第一大院线，这个名头果然让盖里有点兴奋。
这并非不可能！
要知道，这个地球上想找到比林风钱更多的人，可不多……（那些家族财团的隐形富豪先不算的话）
盖里有些心动。
他换了个话题，开始向林风介绍amc的情况。
林风这才知道，盖里最担心的，其实是他以及管理层的切身利益问题。
比如，amc的前任私募股东股权基金公司曾经有过两次股权激励，分别是2004年股票期权计划和2010年股权激励计划。如果amc控制权发生转移，前任股东实施的股权激励自动失效，管理层的损失怎么算？
对于林风而言，这算问题吗？
收购amc的大钱都花了，这些股权激励算什么？
林风的回答很干脆：照单全收，给出现金补偿。
同时，如果盖里为首的管理层愿意为林风的收购计划提供帮助的话，作为回报，允许amc高管用自己的资金购买股权。
这一点显然也让盖里喜出望外。
一直以来，他只是作为职业经理人，享有薪酬，但如果能够购买股权的话，就成为公司股东了！
随着交谈的深入，盖里意识到，林风是真的想收购amc。
他的态度也愈发认真了。
毕竟，与五家基金公司这样，随时准备套现退出的机构作为大股东相比，林风这样的全球级别超级富豪作为大股东，显然更符合amc院线发展的未来。
接下来，林风和他详细谈了关于管理层的协议内容，主要包括四部分：收购公司的管理方式、谁拥有控制权、最后否决权和如何分配利润。
如果能够和管理层达成协议，一起联手，林风收购amc的计划无疑会便利很多。
当晚，林风和盖里相谈甚欢。
收购amc虽然是林风临时起意，但细细想来，却也是应有之义。
风行集团的文娱板块，也必须要有海外院线这一块的布局，才算完善。
接下来，他会让风行方面负责并购的赵一华来美，负责跟进这件事，并与那五家私募基金公司谈判。
相比前世万达收购，风行集团还有一个优势，就是可以通过股票＋现金的方式来收购。
这无疑更受基金公司欢迎。
…………
这一晚的派对，虽然好莱坞的众人没有得到机会接近林风，但亲眼看到了林风与amc的老大商谈，这种高层八卦，也够他们津津乐道一阵子了。
而林风的私人助理，谢佳人，也首次在好莱坞派对这样的社交场合亮相，艳惊四座。
可怜林风回到莫妮卡海滩的别墅后，还要给叶薇语打电话，解释了一番……
第三百九十一章 Uber和Airbnb
林风在洛杉矶没有待多久。
休息了一天后，他飞往旧金山。
在那里，有一家刚刚开始创业的打车应用软件公司uber（优步）。
uber的创意源自于到2008年法国的leweb互联网峰会。
当时，特拉维斯卡兰尼克（travis kalanick）和好友加雷特坎普（garrett camp）二人，揣着大笔现金来到欧洲，准备出席一年一度的leweb科技大会，想要寻找新的商机。
卡兰尼克当时刚刚作价2000万美元卖掉了自己的第二家创业公司red swoosh，坎普也在前一年把自己的网络内容发现引擎stumbleupon，作价7500万美元卖给了ebay。
当他们在雪夜中，站在巴黎街头，却迟迟无法打到一辆的士。于是，一个基于互联网为平台的打车系统创意在两人心中油然而生。
他们的理念很简单：按下按钮，车就来了。
于是，回到旧金山后，2009年，特拉维斯卡兰尼克和加雷特坎普在旧金山市中心（sf downtown）成立了“ubercab”，也就是uber最早的原型，并于2009年8月获得了20万美元的种子投资。
开始的时候，uber平台上只有一辆车，是他们花钱雇的专属司机。叫车的时候app会把乘客gps发给司机，司机就过来接你了。
早期只有他们自己用着玩，后来他们把这个东西展示给朋友，朋友们都惊呆了，都纷纷表示要邀请码。
由于用的人逐渐变多了，很快两个co…founder的专属司机就不够用了。然后大家觉得这个side project有戏，值得认真尝试，就联系了一些汽车租赁公司做司机，慢慢的就越做越大了。
2010年6月，uber的打车服务在旧金山上线。
虽然这是一项具有创新价值的业务，但当时并不太受到看好，刚刚创立不久，他们就收到了旧金山市交通局和加州公共事业委员会发出的禁令。
这两家机构对ubercab的很多行为提出批评，因为ubercab没有申请出租车牌照，就在公司名称上使用“cab”一词。
而且，这时的卡兰尼克已经创业十年了，虽然刚刚经过而立之年，但对于硅谷而言，他已经是中年人。
说实话，这个时候，他和他所创立的uber，无论是创始团队，还是商业模式，其实都并不符合硅谷投资人的审美……
不过，谁也不会想到，这家公司会用一种几乎是颠覆般的速度，令人措手不及的快速成长起来，并且有着令人恐惧的竞争力和对社会结构进行破坏和重组的力量。
事实上，正是移动互联网和定位技术的慢慢普及，使得一些颠覆性的全新商业模式正在开始出现。
uber恰好是选择了合适的时间，确定了合适的跑道。
uber最大的优势，是让人惊讶甚至错愕的方便性，司机接单并到达乘客制定地点的速度让许多用户都感到难以置信。它打造了一种最直接的出租车服务模式，而这种模式在21世纪的城市生活中显得如此方便，甚至成为了人们对一切服务的准则。
林风对uber是很有兴趣的，不仅uber，还有将来国内的滴滴。
这种基于移动互联网的交通应用，最有价值的地方，一方面是对整个社会的隐形影响力，同时，也能推动移动支付的快速普及。
至于投资后可以分享其高速成长带来的收益，反而是其次了。
在国内，支付宝和微信支付可以与优步中国和滴滴捆绑。
而在海外，林风则计划推出与苹果的apple pay类似的，在xphone上实现基于nfc（近距离无线通信技术）的手机支付功能，x pay。
所以，投资uber是一举多得的事情，林风绝不会错过。
比较有趣的是，uber的总部居然离着twitter的总部不远。
林风已经连续跟投了三轮twitter的融资，目前即将进行d轮，估值已经达到了10亿美元。
说起来，林风之前的那些投资，目前都渐渐开始进入了收获期。
facebook现在的估值已经超过100亿美元，而linkedln更是即将上市，gopro也极受追捧，目前估值接近10亿美元。
如果不出意外的话，明年，也就是2011年开始，林风旗下之前投资的硅谷公司都将陆续上市，先是linkedln，然后是facebook，然后是twitter，然后是gopro……
这也是一件蛮有成就感的事情，林风还是挺喜欢“投资之神”的这个名头的。
…………
以林风现在的名望，他亲自来到uber这家小公司，让创始人卡兰尼克和坎普大吃一惊，继而兴奋不已！
就连林风都看好他们公司的业务，这无疑给了他们巨大的信心！
说实话，投资uber的过程没什么可以描述的，卡兰尼克和坎普似乎被这一惊喜惊呆了，他们滔滔不绝的描述着自己的梦想，试图说明uber会受到欢迎，而这些林风甚至比他们更清楚。
林风只是提点了两点：第一，用补贴的方式快速的扩张，第二，注意与各地的交通管理部门进行良好的沟通。
至于投资，非常顺利。
林风投资1000万美元，就占到了35％的股份，并享有pro…rata（同比例跟投权）。
卡兰尼克这种年过30，已经经历过两次创业失败的人，并没有像小札这种刚刚从大学辍学就开始创业的年轻人那么气盛，他更善于妥协，也更狡猾。
他更看重林风的身份，以及身后的资源。
林风现在海外资产的体系下，无论是xmobile、facebook、twitter，都对uber的快速发展有着巨大的帮助。
…………
随后，林风又前往同样位于旧金山的另一家共享经济代表公司，美国短租网站airbnb。
这也是一家未来与uber齐名的“独角兽”公司。
与uber不同的是，airbnb已经创立两年的时间了。
两位创办人布莱恩。切斯科（brian chesky）以及乔。吉比亚（ joe gebbia），都毕业于美国著名的罗得岛艺术设计学院（risd）。
airbnb的创立灵感也很有趣：
2007年底，布莱恩厌倦了洛杉矶工业设计师的生活，毅然辞去工作，带着1000 美元的积蓄，开车北上到旧金山加入好友乔。吉比亚。
乔告诉他房租是1150……，布莱恩有些后悔，没有问清楚就搬来了旧金山。
迫于生存压力，他们想解决房租的短缺。正好那年的设计大会在旧金山召开，房源不够，joe 和 brian 把家里的气垫床拿出来充气。
那个周末有 3 个人住在了他们的气垫床上，分别来自犹他州、印度和波士顿。
所以，airbnb 的开始，是为了解决一个实际的生存问题：很多优秀的公司的创始人在解决自己的问题，可能不是一个拯救野生动物这么伟大的问题，而是自己生活中发现的一些痛点。
而创业者在解决自己的痛点时，比一般人有更深的见解和观察。
几个月后，他们共同的工程师朋友内森布莱卡斯亚克（nathan blecharczyk）加入了他们。布莱恩是大领导，乔主要负责网站设计，工程师内森则提供技术支持。airbnb三剑客正式成型。
08年的夏天，他们完成了网站的最终版airbeda（后改为更为简约的），开始去见投资人。然而投资人并不怎么感冒，15个天使投资人，8个拒绝了他们，7个压根没理他们……
欠债、濒临破产的情况下，他们决定去08年在丹佛举办的民主党全国大会上试试。从第一次在旧金山的经验来看，酒店供不应求的情况下人们会需找其他的住宿方式。
没人投资、网站还没赚钱，他们就设计了两款包装为总统选举主题的麦片***和麦凯恩。
因为没有预算，他们找到罗德岛设计学院的师弟打印了1000张纸盒封面，自己在家折叠并用hot glue （热胶水）粘贴。
那时的布莱恩经常陷入沉思：为什么扎克伯格的facebook可以几个月内火遍美国校园，而自己的产品没有人使用，如今沦落到在厨房里糊纸盒？
因为买不起大牌的麦圈，每天晚上他们开车到很远的廉价超市去买1一盒的cereal （麦圈），降低成本，组装麦圈。
他们在大会上以每盒40美元的价格销售，最终卖出500多盒，为公司筹集了近3万美金的资金。
虽然靠着卖麦圈的收入撑了下来，到了在 2009 年的时候，airbnb还是差点就倒闭了。
像许多创业公司一样，他们推出了产品，但关注者寥寥无几，公司的利润大约为每周 200 美元。在三位年轻的创始人中间也产生了裂痕，这无异于雪上加霜。
众所周知，风投公司寻找的目标是要像曲棍球球棒一样发展趋势的公司（有高速发展潜力的公司），而airbnb却不是如此，三个创始人正在被迫刷爆自己的信用卡。
还好，在这个时候，终于有个投资人注意到他们了。
一个叫保罗格雷厄姆（paul graham）的投资人邀请了他们加入一家名为y binator的的创业孵化器，保罗给他们提供了少量的资金和培训。然而，就是这来自“硅谷创业教父”的点滴帮助，为三人的成功埋下了种子。
美国次贷危机的到来，也为airbnb提供了发展的机会，大量的房屋空置，很多人出行也愿意租用更廉价而实用的房屋而不是入住高档酒店。
同时，他们发现，招租的人并不懂得如何在发布内容时仅能可能的展现出房间最好的一面。
房主们拙劣的拍照技术和糟糕的文案，掩盖了房屋本身的优势。于是，他们花了5000美金借了一部高档相机，挨家挨户免费为许多纽约的房主拍摄照片。很快，纽约的订房量涨了两三倍，当月，公司在当地收入整整增纽长了一倍。
他们开始认识到，房间是 airbnb 的核心产品，因此需要对产品进行包装，而这种观念上的转变，也彻底推动 airbnb 由玩票式的couchsurfing（沙发客）公司类似的廉价定位，向一个线上旅行住宿公司转变。
按照前世的轨迹，airbnb将会在今年下半年，拿到红杉资本等机构的780万a轮投资，并迅速在全球扩展，明年的估值就会超过10亿美元……
而林风在这个时间入股，可以说恰好在airbnb即将爆发的前夕。
同�
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