华纳唱片在中国也有着巨大的影响力，1991年台湾著名本土唱片公司飞碟唱片被华纳音乐集团控股，1996年正式收购飞碟唱片，标志着华纳全面进军华语乐坛。
2000年，华纳把目光伸向了台湾和内地市场，在两地分别签下张惠妹、那英两位大牌，更成功打造了人气小天后孙燕姿，加上郑秀文坐镇香港，构成了华纳独一无二的“天后宫”。不过，2005年开始，随着众多天后的离开，华纳音乐相比之前，实力已经大不如前，只有f。i。r。、辛晓琪支撑着台湾华纳的“天后”旗号。
环球音乐集团（universal music group），原本只是环球影业旗下的一个部门。1998年，环球影业购入专门出版古典音乐及流行音乐唱片的宝丽金唱片公司（polygram），合并改组成为今日的环球唱片（universal music group）。旗下还设有正东唱片、新艺宝唱片及上华唱片三间附属子公司。
2000年，维旺迪收购了好莱坞八大电影公司之一的环球影业，成立维旺迪环球，所以现在环球唱片隶属于法国维旺迪集团。
无论是索尼、维旺迪集团还是布隆夫曼投资集团，都是资本大鳄，不会轻易出手旗下的音乐产业的。
反而是emi百代，现在是个非常好的机会！
emi百代唱片，成立于1897年，是全球历史最悠久的唱片公司之一。前身是英国留声机公司和英国哥伦比亚唱片公司，1931年，两家唱片公司决定强强联手，合并成electric and musical industries，简称emi。
2007年，泰丰资本（terra firma）以42亿美元收购emi，新老板盖汉兹上任后在全球范围内裁员2000名。由于不满公司新的财政政策，滚石（听歌）乐队等艺人选择与emi解约，罗比威廉姆斯、coldplay（听歌）等也先后参与了抗议或罢工，但这些并不能撼动新老板的“节流”政策，继泰国、新加坡等亚洲国家的经营业务关闭后，中国成为下一个目标。
今年3月，就有消息传出，emi将退出除日本外的亚洲市场。
林风对这件事有印象，前世时，就在差不多这个时间，emi亚洲区总裁郑东汉就收购了emi在大中华区的股份，成立“金牌大风音乐集团公司”，成为第一家由国际公司转型的华人音乐集团，郑东汉也成为中国成功收购国际唱片公司第一人。
这个时候的emi唱片中国区，因汇集了张惠妹、蔡依林、孙燕姿三大华语乐坛的天后，已经接过了华纳当年的名头，被誉为新的“天后宫”。
而且这些年积累下来，emi百代曾经和现在的签约艺人包括周璇、胡蝶、龚秋霞，白光，李香兰，聂耳，冼星海（这几位的名字都是如雷贯耳），胡彦斌，许巍，陈琳，杨坤，女子十二乐坊，胡歌，赵薇，花儿，郭凌霞（emi少有的一片歌手），张栋梁，王菲，那英，张宇，伍思凯，张清芳，任贤齐，黄品源，陶，s。h。e。，b。a。d。，动力火车，蔡琴，张智成，阿桑，古巨基，梁咏琪，梁汉文，杨千，方力申，郑中基，苏永康，戴佩尼，萧亚轩，吴克群，林忆莲，黄立行，江美琪，候湘婷，刘若英，蔡依林，孙燕姿，齐豫……
其版权资源和曲库，将是一笔极大的财富！
林风觉得，这个时间如果能够提前介入，将emi百代的亚洲区业务并购过来，对行业内的影响力将会非常大！
有了emi百代，再加上对现有参股的唱片公司进行整合，风行音乐可以一举奠定在内地乐坛的领先地位！
…………
于是，在大老板林风的亲自推动下，从2008年4月…5月期间，风行集团旗下的风行音乐进行了一系列收购，拉开了风行意图整合内地音乐产业的大幕！
4月15日，风行集团与新加坡ocean butterflies holdings（海蝶控股）、idg、accel partners、sig等机构签署协议，以8000万美元全资收购海蝶音乐集团，包括其在新加坡、马来西亚、中国内地、台湾四地的相关子公司；
4月20日，风行集团与华谊兄弟传媒签署协议，以2500万美元的价格，收购华谊兄弟传媒所持有的华谊兄弟音乐49％股权，因风行音乐之前已拥有51％华谊兄弟音乐股权，此次收购后，将全资持有华谊兄弟音乐公司100％股份。
4月29日，风行集团与张小燕签署协议，以1。5亿新台币（约合3375万人民币）的价格，全资收购台湾丰华唱片。
进入5月，更是接连两个唱片行业重量级的收购：
5月8日，风行集团与段钟潭签署协议，以6亿新台币（约合1。4亿元人民币）收购台湾滚石唱片。
5月16日，风行音乐与emi group（百代唱片）签署协议，以3。2亿港币（2。87亿人民币）的价格，收购emi在大中华区的所有股份（其中包括郑东汉所持50％股份），包括台湾emi唱片、内地步升大风音乐，以及香港金牌娱乐等。
除了唱片公司的收购外，风行还继续整合了音乐客户端市场。
2008年4月20日，风行集团与北京酷我科技有限公司签署协议，以1亿人民币的价格收购了该公司100％股份，将这两年崭露头角的音乐播放器“酷我音乐盒”收入旗下。
2008年4月30日，风行集团与广州酷狗计算机科技有限公司签署协议，以2000万美元的价格，收购该公司100％股份，酷狗公司旗下拥有超过百万用户规模的音乐播放器“酷狗音乐”。
2008年5月15日，风行集团与其战略投资的搜索引擎公司，北京搜狗科技发展有限公司签署战略合作协议，将搜狗旗下的搜狗音乐与风行音乐进行合并运营，同时，搜狗搜索引擎也成为风行旗下业务的内置搜索引擎。
这一系列收购震动了整个亚洲乐坛！
就连海外媒体也对此进行了连番报道，纷纷认为，风行集团正在从一家互联网公司，向着大型传媒集团的方向迈进！
2008年6月，经过内部的整合之后，风行集团发布公告，正式组建风行音乐集团（funshion music）。
风行音乐集团旗下包括：
亚洲最大的在线音乐网站：吾爱音乐网。
亚洲最大的唱片公司：风华唱片（合并了风华唱片、海蝶音乐、华谊兄弟音乐、丰华唱片、滚石唱片、台湾emi唱片等唱片公司）。
亚洲最大的艺人经纪娱乐公司：风华经纪（旗下拥有包括张惠妹、蔡依林、胡彦斌、林俊杰、孙燕姿、萧亚轩、陶、李宇春、张靓颖、周华健……等在内的近百位艺人！）。
亚洲最大用户下载量（2。5亿用户）的音乐客户端软件：ff音乐（整合了吾爱音乐、qq音乐、酷狗音乐、酷我音乐、搜狗音乐等客户端）。
随后，风行集团也公布了风行音乐的管理层架构：风行音乐集团董事长为周亚平，行政总裁郑东汉，音乐总监姚谦。
林风这位新的亚洲首富一出手，就是风云变色！惊涛骇浪！
第三百五十九章 视频网站洗牌
整合了音乐产业后，林风又将目光转向了影视领域。
影视内容其实包含了诸多类型，电影、电视、综艺节目、纪录片、动画、短视频等等。
影视业务无疑将是未来移动互联网时代，文娱产业的核心业务，甚至可以说，是最核心的业务！
因为它所承载的，不仅仅是影视内容本身的价值。
更重要的是，影视业务天然就具备成为互联网和移动互联网时代的流量入口、媒体平台、ip变现和广告营收渠道等多重意义！
尤其是在中国，这样一个在传媒领域监管和管制非常严格的国度，无论是报业、广播电视等领域都是国有制，民营资本很难介入。即使电影相对开放一些，也还有严格的审批制度。
随着互联网的发展，以互联网和未来的移动互联网为代表的新媒体，已经开始从很多方面，慢慢渗透和影响着原有的传媒产业格局。
在这种情况下，林风反而更要谨慎从事，避免触碰到敏感区域。
盛大的陈天桥苦心经营的“盒子战略”（机顶盒）就是因为被广电叫停，多年布局和投入毁于一旦不说，更错失了自身最重要的两年发展良机，就是个典型的例子！
“盒子战略”的核心是下重注在iptv，可除了当时的硬件和网络等条件并不成熟之外，最重要的是政策层面！
要知道，ip网络和电视网络的整合并不是某家公司决定得了的，虽然当时正在进行iptv试点，但iptv牌照未来也只会发给那些全国广告收入排名前5位的电视台，之后的事实也是如此。
这是个价值十亿美元的惨痛教训啊！
所以，风行一路发展过来，在这方面一向谨慎，甚至都没有碰触过比较敏感的，具有新闻媒体属性的门户网站！
一直到合并腾讯之后，风行旗下，才有了腾讯网这个新闻门户。
林风之前投资了民营电影公司华谊兄弟、民营节目制作公司光线传媒、民营电视剧制作公司华策影视等公司，可以说在影视内容制作端的布局已经非常完善了。
但是他从来没有将投资的目光，投向传统报纸媒体的报业集团、传统广电播出平台的电视台因为根本不可能！政策不允许！
所以，在影视内容方面，电影方面林风还可以投资拍片，未来也可以通过父亲的商业地产，逐步组建院线。
而电视方面，他就只能借助现在电视台的制播分离政策，从综艺节目、电视剧等内容制作的层面介入。
至于影视的播出和发行平台，也只能从互联网平台入手。
从影视产业链来看，从最上游的ip、原始素材，到中游的内容制作（影视公司）、下游的宣传发行平台（院线、网站、电视台）。
ip是文学方面的布局，暂且不论。
内容制作风行已经做了布局，国内排名前三的影视公司都进行了投资。
而下游的发行平台，院线是另一个层面暂且不论，电视台不能碰……
风行能做的，也就是影视网站平台！
…………
从ff影音（原暴风影音），到投资pps、土豆网，林风早在2005年就开始了这方面的布局。
不过，限于国内的宽带等基础电信设施还不够普及，视频网站的发展虽然迅速，而且这两年里，随着大量资金的进入，已经开始呈现出泛滥无序的局面。
但其实，到现在为止，这个市场还并没有真正的赢家跑出来！
2005年上半年土豆网、56和激动网相继上线。
2006年，优酷网、酷6网成立，此外，包括搜狐、新浪、网易在内的一些门户网站也开始涉足视频领域，提供视频服务。
再加上6间房、爆米花、pplive、pps、uusee……
2006？年，可以说是中国网络视频产业发展的元年，很多视频网站都不同程度的获得vc的投资，累计总额达1亿美元以上。
同时，2006年10月，youtube被谷歌以16。5亿美元的天价收购。这起并购案让人们看到了视频网站中所蕴藏的巨大商机。一时间，视频网站呈爆炸式发展。
至2007年，视频网站已经超过200家。
而据不完全统计，在这一期间，中国视频网站的数量在高峰期，有上千家！
可以说，在过去的两年里，视频网站，无疑是互联网行业在资本领域最火热的市场……
与此同时，网络视频行业也在高速发展，依据中国互联网络信息中心发布的《第21次中国互联网络发展状况调查统计报告》披露，截止2007年底，网络影视观看比例达到76。9％，位居所有网络应用第三高的位置，有1。6亿人（网民总计2。1亿人）曾经通过网络欣赏过影视节目。
中国互联网宽带用户已经到达9700万人，也为网络视频产业的发展打下了坚实的用户基础。
尽管市场火热，但视频网站存在的问题也非常多！
版权问题、政策监管、同质化竞争、运营成本高、盈利模式不清晰……
这些问题在经过了两年的行业导入期之后，在进入2008年初，就开始集中爆发。
首先爆发的是政策监管层面：
2007年12月29日，原国家广电总局和原信息产业部联合发布了《互联网视听节目服务管理规定》，确立了视频网站经营的牌照制度。随后，在2008年3月20日下午，原国家广电总局公布了互联网视听节目服务抽查情况，土豆网等32家视频网站因内容违规遭到警告处罚。迅雷中国、猫扑视频等25家网站被责令停止视频节目服务。
紧接着，资本退潮：
随着金融危机的蔓延，进入2008年，海外投资人开始收缩资本，视频网站在资本层面退潮。
而在风投撤退之即，视频网站的短板日益显现：运营成本高，烧钱多；资本需求大，主要依靠风险投资；投资大，回报少；盈利模式单一，盗版严重。
缺少资金、版权不清、涉黄被监管的视频分享类网站，面临的似乎只有被淘汰的命运。
视频网站运营成本高，主要是带宽和服务器，比如2007年，土豆网每月带宽成本在千万以上，优酷在六百万之多。
而随着内容商版权意识的不断加强，视频网站官司不断，赔款也成了热点话题。
小网站的苦恼和大网站还不太一样……
即使因为体量小，暂时没有引来版权方的注意，可以不用为版权官司犯愁，但“广告费一个月才1000多元，可是光租服务器一个月就要600元……视频分享的网站，还有未来吗？”那些小网站的运营者的苦恼，甚至有点卑微和可怜。
作为前世在2006年…2008年间创业，做得就是视频网站的林风而言，这一幕来的如此熟悉，令他也颇有些唏嘘。
在没有资金支持下，视频网站必须找到盈利模式来活下去，或者通过差异化内容来保持竞争力。
“可以毫不夸张地说，广告一直掌控着互联网的命脉，而内容又是互联网的生命。”
而“对于依靠流量制胜的互联网企业，广告是其赢利的唯一机会。”
既没有广告收入来源，而作为视频网站主体的视频内容，绝大多数都没有版权，这让这些视频网站的盈利模式存在极大的变数，而同质化的竞争将让这些小网站难以维系。
可以说，资金短缺、版权维护、色情内容和同质化竞争等四大障碍，使现有的大多数视频网站的发展走到了一个瓶颈阶段。
而在这一轮洗牌中，也逐渐产生了视频网站的一线队伍。
ff影音、土豆、56（我乐）、优酷、六间房、pps、酷6、第一视频、pplive、uusee。
这前十家网站，已经分食了88％的用户流量。
这其中，在线视频网站市场份额最高的，就是风行投资的土豆网，但即使如此，土豆网也不过占到了22。18％的份额。
而前三家网站：土豆、我乐、优酷的流量份额分别占到了总体流量的22。18％、19。98％、13。92％，累计占所有视频网站流量的一半以上。
在网络视频客户端软件方面，ff影音、pps、pplive三家则占据了近80％的市场份额，其中ff影音的份额超过了45％。
其实对于林风而言，2008年这个时间点，并不是一个特别好的整合互联网影音平台的时机。
因为这个市场现在还太小了……
即使现在进行了整合，新出现的玩家依然可以从巨量的新增市场中，切下一块蛋糕来。
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